摘要:随着社会的发展的同时也带动了建筑行业的进步。招投标是建筑经济管理过程中的重要内容,体现出施工设计等各方面的综合水平,也对最后施工产品的功能和质量产生直接影响,与各方面的经济利益都息息相关,所以施工企业一定要重视加强建筑经济管理,让企业的招投标工作质量提升,以确保企业的最终效益。
关键词:招投标;建筑经济管理;重要性
引言
伴随当前世界全球化以及中国经济的快速发展,建筑行业也得到了较大的发展,我国的建筑行业管理工作的逐步完善,形成了市场化的招投标机制。伴随经济快速发展,我国在大基建社会政治经济环境下,现代化的招投标制度逐步与建筑行业相结合,另外在其他领域也得到广泛地应用。招投标工作的有效展开,是非常关键的,需要相关企业的领导进行足够的重视,另外还需要注意在建筑经济管理中合理的应用成本控制手段,保证企业在招投标过程中具有较强的竞争力。
1经济管理在建筑工程招标中的重要性
1.1适当控制项目投资成本
通常,使用公开招标的方式,从大量承包商和其他机构中进行合理选择。建筑项目的质量对各个建筑部分的质量、时间和成本有一定的要求。要约的内容基本上包括合同的全部内容,待要约完成后再确定项目成本。建筑公司的快速稳定发展对实际项目的建设起着非常重要的作用,在招标建筑项目时,有必要将人力、物力和其他资源充分分配给管理部门,以做好建设经济管理工作。因为在建筑项目的管理中,对项目管理和财务管理领域的人员的需求相对较多。只有确保可以充分利用人员,才能确保项目的顺利进行。同时,也有必要对投资环境进行全面研究,并根据这些研究结果制定一套全面的招标文件,以便为实际的施工安全、工程质量和投资效益提供有力保证。
1.2提高报价质量
建筑项目招标工作的主要内容是使施工单位作为承包商尽可能地适应施工单位作为客户的施工计划的要求,考虑到施工时间和投标人的质量要求,尽可能降低成本。为了避免在竞标阶段出现诸如联合协议和参与公司伪造投标之类的违法行为,投标人应注意竞标阶段的经济管理,以便防止建设单位不合格,并在工程完成后非法中标。因此,必须使得创建的项目符合质量要求。如果不能达到这一要求,这不仅会给建筑单位造成巨大损失,而且由于项目质量问题还将存在潜在的安全风险隐患,这将影响建筑业的稳定发展。因此,在招标阶段应强调经济管理,以便可以通过现场分析材料和设备的价格,进而很好地控制项目成本并结合市场情况改善报价质量。
1.3有助于提高施工技术的应用效果
在建筑企业的实际发展过程中,施工过程中各种技术的应用更为重要。通常情况下,建筑项目形式多种多样,且施工难度大。使用不同的工艺技术会导致高成本浪费,如果不能适当地管理和改进它,将会阻碍其长期发展。作为招标过程的一部分,招标公司应优化施工技术和施工方法,合理分配人力资源,提高管理效率,并确保在招标过程中中标的可能性。公司可以采用更先进的技术,除了充分提高整个工程的施工效果外,还可以严格控制成本,确保工程质量符合要求,使工程的召集工作满足特定要求的投标规则,可以充分提高投标公司的竞争力,以满足现阶段市场的发展需求。
1.4可以提高商务招标的标准化程度和技术水平
在现阶段的发展情况下,建筑业的竞争日益激烈。施工企业要想在竞争激烈的市场中提高竞争力,就必须注意自身的科学管理技能,为企业引进大批人才,因为企业发展必须培养更多的人才,以为招标工作的开展提供有力的支持,帮助公司找到最适合其发展的招标项目,并鼓励公司最大限度地节省成本。
2当前建筑经济管理存在的问题
2.1建筑经济管理观念落后
建筑企业受传统经济管理的影响,导致其经济管理观念相对落后,在企业开展建筑工程时,没有对施工成本进行科学有效的管理,导致其管理只局限于质量和进度的管理,往往忽视了对成本和施工材料的管理,致使建筑工程的成本高出预算,这对建筑企业的发展造成了极大的阻碍。
2.2对建筑经济管理重视不足
由于建筑经济管理在我国起步较晚,导致其经济管理没有得到足够的重视,在很多建筑企业中,很多项目的管理者对经济管理的概念都认识不足,没有注重经济管理工作,只注重眼前的东西,目光短浅,没有给企业带来较好的经济效益,也没有对成本进行合理的预算,导致企业的发展遭到严重的影响。
2.3缺乏建筑经济管理人员
经济管理要想在企业中充分的发挥其作用,就要求其从业人员具有较高的专业能力,还要具备良好的管理能力,但在实际情况中,建筑经济管理中具备以上条件的从业人员相对较少,这就导致其工作效率不高,这对企业的稳定发展产生了一定的影响。
2.4建筑经济管理体系不完善
由于建筑经济管理在齐国起步晚,现在还处于发展阶段,导致其管理体系制度不够完善,致使其管理体系没有根据市场的变化而更新,传统的经济管理满足不了市场的发展需求,会让其在新行业的经济管理工作中出现各种问题。
3加强招投标工作中建筑经济管理的措施
3.1提高建筑经济管理的观念
建筑行业要想得到持续稳定的发展,就要提高建筑经济管理的观念,让其预防能力得到提升,在建筑工程展开工作时,对工程造价进行详细的预算,并对工程在施工过程中出现的问题采取相应的措施,降低工程施工中出现的问题,提高企业在招投标中地位,有效的控制施工成本,让企业实现节本增效,为企业的稳定发展添砖增瓦。
3.2重视招投标中经济管理工作
目前我国对工程招投标已经制定了相应的法律法规,因此,建筑企业在招标文件中要根据相应的法律法规编制较为明确的招标技术,让投标企业根据招标技术,制定完善的施工方案,为后期施工开展提供便利的条件。此外,要想提升招投标的工作效率,就要结合投标文件的内容,让经济管理从业人员充分的发挥其专业能力,科学有效的展开经济管理工作,加大企业的内管工作,为企业的稳定发展提供有力的支撑。
3.3加强对建筑经济管理人员的培训
人才是企业发展的关键,要想企业在竞争激烈的环境中脱颖而出,就要加强对建筑经济管理人员的相关培训,定期对相应技术人员进行培训,提高相关技术人员的综合素质,让其工作更加的规范,促使企业的顺应市场的发展趋势。
3.4完善建筑经济管理体系
要想经济管理在企业充分的发挥其作用,就要建立完善的经济管理体系,并为企业培养相应的复合型人才,进而满足经济管理的需求。此外,还要根据建筑经济管理实际情况,加强对招投标制度的完善,让招投标在建筑经济管理中满足其发展需求。
结束语
综上所述,为了全面增加经济效益,建筑企业在经营管理中必须正确认识建筑经济管理对招投标的影响。建筑企业应注重思想理念、技术措施、技术工艺的优化,以此提升建筑经济管理质量,顺利开展招投标工作,从根本上促进建筑行业的发展。
参考文献:
[1]张杭州.浅析建筑经济管理中成本控制存在的问题及有效措施——以渭东新城综合服务中心为例[J].科技经济导刊,2019(17).