摘要:提升建筑工程管理效果保证工程项目质量这一工作是建筑企业的重点,也是工程建设的重要部分和关键环节,对建筑企业自身的综合发展产生着重要作用。但由于工程建筑管理工作涉及多个方面,并且容易受到多种因素如施工材料、人员以及技术等使得这一工作系统性较强,在实际实施过程中存在较大难度。因此这就需要充分明确影响工程建筑管理效果的因素,并采取科学的解决对策减少甚至避免其他因素的影响,从而提高工程建筑管理的效果。
关键词:建筑工程;施工管理;问题;策略
1建筑工程施工管理的内涵及作用
1.1建筑工程施工管理内涵
建筑工程施工的复杂程度和综合程度较高,需要投入较多的人员、物料、设备、技术等,而建筑工程施工管理就是在施工中高效融合这些因素,在实际动工建造过程中加强各个方面的管控,保证施工质量,避免出现安全事故。建筑工程施工管理要求对出现弊端或者问题的部分提前采取预防措施,并且施工过程中能够及时应对和解决突发事故,保证管控人员深入了解和掌握工程整体工作,从而合理安排管理工作,严格监督每个施工环节,以提升建筑工程的品质。
1.2施工管理工作的重要作用
建筑工程施工中要运用众多的材料和设备,需要多方参与,同时有着十分复杂、繁琐的施工流程和项目,如果管理不到位,很容易出现质量和安全问题,对整个项目的施工进度产生影响,甚至会威胁施工人员的生命财产安全。为此,施工企业应当明确施工管理工作的重要作用,加强施工过程管控,充分发挥施工管控的效果和价值,以保证顺利完成工程建设。第一,通过开展合理的施工管理深入分析和了解整个建筑工程的实际施工情况,改善和优化施工方案,同时提升建筑工程施工品质和水平,充分落实施工方案,从根源上杜绝安全隐患,保证施工过程的顺利开展。第二,通过合理开展建筑工程的施工管控工作,对各个单位之间的关系进行协调、平衡,有助于顺利推进工程建设,共同完成建筑工程建设目标。第三,通过加强施工过程管控,能够大大降低安全事故发生概率,有助于提升施工品质和效果、节省施工成本,进而使施工企业获得更好的经济效益。
2建筑工程管理中存在的主要问题
2.1安全管理效果不佳
在建筑工程进行管理的过程中,普遍存在安全控制不到位的问题。如果没有重视安全管理工作,便会导致施工风险大幅上升,无法及时排除隐患因素,最终引起安全事故。当前,施工安全监管力度普遍较弱,经常会出现违规操作的现象。部分管理人员或施工人员为了追赶建设进度,选择冒险操作或施工的方式,严重削弱了安全管理的效果。同时,还存在部分管理人员安全意识薄弱、管控方法落后的现象。在这些因素的影响下,建筑工程安全管理效果较差,降低了整体控制有效性,不利于未来的进一步建设。
2.2技术管理不到位
在建筑工程进行管理的流程内,经常会出现施工技术控制不到位的问题。技术属于施工流程的关键部分之一,其对于整体质量管控具有重要意义。通常情况下,建筑项目的技术环节排列较为紧密,涉及大量资源的调动。如果没有重视技术管理,便会导致施工操作或建设流程出现问题,对后续的进一步应用造成负面影响。
2.3没有重视材料管控
建筑工程需要应用大量的材料,这些材料类型会消耗施工活动70%左右的费用。如果没有采取可靠的材料质量或价格管控措施,便会导致施工效果与设计目标出现偏差,不利于进一步建设与应用。同时,如果材料本身存在致命缺陷,还会导致建筑出现隐患问题,对施工人员与居住人员产生安全威胁。此外,由于材料消耗的成本较大,而可靠的管理能够降低浪费问题出现的概率。如果没有重视材料应用管控,便会导致建筑项目经济效益受损,不利于未来的成本管理。
2.4管理人员专业素养与职业道德缺失
在建筑工程进行施工的过程中,人员团队具有重要的影响意义。当前,大部分建筑施工的人员管理效果不佳,导致违规操作频频出现。同时,还存在施工人员、管理人员专业知识储备不足、职业道德缺失等问题。
在这些因素的影响下,建筑工程的人员管理效果无法达到理想标准,容易出现不良建设问题,对后续的建筑应用造成负面影响。
3建筑工程管理控制措施
3.1对管理意识加以强化
从建筑企业角度方面来看,对工程管理工作应引起重视,形成合理、积极的工程管理意识,这也是确保建筑工程质量的关键保障。作为建筑企业,还应加强宣传力度,对建筑工程管理的重要性予以强调,做好企业各部门人员的教育工作,加强各部门人员对建筑工程管理的全面认识。同时,还应在实际生活与工作中融入管理意识,确保建筑工程整体质量水平的提升。
3.2加强建筑工程管理质量控制
为了发挥质量控制作用的最大化,应按国家建筑法执行,不可将工程质量标准降低,确保工程质量控制的有效落实,保证建筑工程项目按时完工。在这种情况下,企业部门应对质量控制管理引起重视,避免质量控制流于形式化。此外,还应结合项目情况对专业技术人员开展继续教育。
3.3加强建筑工程进度管理
工程项目越早完工,越能早日实现企业效益。因此,建筑企业还应对建筑工程进度管理高度重视,这也是衡量企业管理水平与施工能力的关键指标,横道图、施工进度计划是确保进度管理的重要方法。在具体施工中,还应根据施工环境、工序、气候来开展作业,对实际施工中遇到的问题及时解决,确保建筑工程如期完工。
3.4增强工程造价控制
在建筑工程施工中还应加强对造假的控制管理,对实际成本加强管理,避免预算成本超出。造价控制管理的实施有利于建筑企业经济效益水平的提升,为确保工程造价的合理性,企业应提前对市场情况进行调查,制定更加详细的工程造价方案,确保造价控制目标的有效落实。
3.5加强施工安全管理力度
为了确保建筑企业工程项目的顺利实施,还应加强施工安全管理,主要包括:对施工设备、材料、人员以及环境的识别与控制。此外,建筑工程管理是一个动态的管理过程,对安全要求极高,一旦出现安全事故便会导致企业经济损失,严重者还会威胁施工人员及建筑物的安全。在这种情况下,企业部门应对安全管理制度进行规范,确保安全生产责任制的有效落实,对责任主体加以明确。与此同时,建筑施工企业还应将安全管理放在第一位,根据项目实际情况配备安全人员,避免因施工企业返工而造成经济利益损失。
3.6提高建筑工程管理人员专业水平
随着社会专业分工的细化,在建筑工程管理中,还应对管理人员的专业性加以重视,只有通过造价工程师考试且获得相应证书的人员方可上岗。建筑企业应对技术人员的专业能力、资格证书、职称等加以重视,经常开展继续教育活动,确保工程管理人员专业能力的提升,促进建筑企业工程管理水平的提高。
结束语
近些年来,随着我国的经济和科技在各方面都取得了飞跃性的发展和进步,各种建筑工程的建设项目逐渐提上日程,越来越多的建筑需要施工。在这一过程中,建筑工程施工过程中所诱发的一些问题也逐渐成为人们所关注的重要对象,比如工程施工管理问题等。由此,工程管理的重要性和其存在问题及解决的策略就显得不可忽视了。
参考文献:
[1]李新建.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].中国住宅设施,2020(4).
[2]何勇方.关于建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].建材与装饰,2020(12).
[3]杨春芳.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].四川建材,2020,46(4).
[4]薛郭包.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计,2020(4).
[5]严振宇.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计,2020(2).