1身份证号码：21041119910513XXXX；2身份证号码：21010519800201XXXX
摘要：一个高质量的工程完全可以体现出建筑电力专业管理人员在施工工作中，把工程质量放在第一位，严格要求、切实把关、认真负责、实事求是的工作态度。各级质量管理人员和技术人员，应正确贯彻和执行国家关于工程质量的方针、政策，制定质量管理的计划，组织电力人员进行定期或不定期的质量检查，经常开展工程质量的动态分析，针对关键性的部位以及当前存在的质量通病，采取有效措施。各级电力质量管理人员应制定质量责任制，各行其是，各负其责，为保证工程质量创造条件。
关键词：电力工程；管理；控制
1电力工程质量控制的重要性
随着我国社会科技与人民经济水平的不断提高，国家电力工程铺设范畴也随之越来越广，因此很有必要更加的重视电力工程质量的控制以及其管理工作。当前，其重要性主要表现为以下几个方面：
1.1 与人民工作、生活息息相关
由于人民生活水平的逐步提高与社会经济水平的迅速发展，人们对当前电力工程的依赖程度也渐渐提升。可以说广大人民的基本生活和工作直接取决于电力工程质量的好坏。因此要想保障人民基本的物质需求，就必须保证高质量的电力供应，从而才能更好的保证国家的繁荣富强和持续发展。
1.2 与市场竞争息息相关
谈到市场竞争，电力工程就好比一个产品，一个产品质量好坏是企业的灵魂。何况是在市场经济日趋完善的今天，一个产品质量必然服从的优胜劣汰的市场规则。为此，要想寻求跟好的发展，需要保障产品的质量。
1.3 与整个社会经济效益息息相关
因为电力工程行业在我国经济进步发展过程中扮演着十分重要的角色，国家每年都会投入大笔的资金用于电力工程施工建设。其目的在于建设一个相对完善的电力供应网络，从而在提高人们生活水平的同时，还可以维护国家持续稳定的发展。相反，如果在电力工程质量中经常出现问题的话，将会带来巨大的浪费以及损失。为此，很有必要采取管理措施或方法对电力工程质量进行管理和控制。
2加强电力工程施工现场管理的措施
2.1统一现场管理标准
为更好的开展现场管理活动，应统一标准，以此向着标准化的管理方向发展。（1）应该统一人员配置方面标准。要求结合工作人员的技术能力与专业能力，将其划分成为3-6人的小组，在专业小组工作中，负责不同区域的机械设备管理与作业管理，明确具体的工作量与时间，保证管理工作的专业化与标准化，在流水线施工操作的情况下，遵循精细化的原则，以此更好的进行管理。此阶段要求监督管理人员进人到现场领域中，合理的进行现场监督处理，保证施工工作的安全性，解决目前多个作业点的问题，并配置专门的监督人员，以此落实相应的工作标准。（2）应该明确具体的项目流程与标准，要求每个小组在工作中都要合理的开展演练活动与管理活动，经常进行各种技能操作的演练，在专业技能相互对比的情况下，对工作步骤与流程进行改革优化，并编制出相应的工作指导计划方案，明确作业卡的要求，以便于规范工作人员的行为，并促使作业效率与水平的提升，保证严格的落实相应工作标准，将不同作业标准与规范优势充分的发挥出来，全面的进行现场控制。
2.2施工现场安全管理
首先，建立健全安全保障体系。在电力建设工程现场施工安全管理过程中，电力企业需要建立完善的安全保障体系，并做好以下工作：第一，重视人力资源管理工作。电力企业需要将人力资源管理工作作为重点，坚持以人为本的原则，以此为基础开展安全管理工作，并将其融入安全保障体系中。第二，加强各个部门之间的联系。电力企业需要将人力、物力和财力等部门联系起来，在出现安全问题的情况下，需要尽快补充人力、财力和物力等资源，避免出现工期延误问题。第三，将责任制度落实到施工中。电力企业需要明确各个部门的责任制度，出现安全问题时及时地追究相关人员的责任，建立完善的安全保障体系。其次，树立有效安全管理意识。树立有效的安全管理意识可以起到很好的规范作用。因此，应该不断组织电力基建施工人员进行安全教育学习，安排专业人员对现场安全施工进行指导，使施工人员提高安全施工意识，认识到安全管理的重要性。
2.3施工现场质量管理
首先，施工前期质量管理。电力工程前期准备阶段应落实施工操作与规划内容。测绘人员对现场展开考察，将项目所需的设备与数据收集到位，以此为基础条件，协助设计人员绘制图纸，完善设计流程。要求设计人员结合国家选址规范与电力工程技术标准，将项目建设的可实施性计划内容提交，编制项目施工计划书。各项工作落实后，有关部门需通过审核才能准备施工。建议施工单位将施工计划刊印成册，以便各部门人员翻阅，为电力工程施工做好基础准备工作。其次，做好施工中的质量控制。做好施工中的质量控制，需要从四个方面分析。1）需要做好人员控制。要求选聘资深经验丰富，工作能力高强的施工人员，并且做好教育培训，不断提高施工人员综合素质。2）需要做好材料与机械设备控制。对施工材料，要求选派工作能力高强的采购人员，制定科学合理的采购计划，要求厂商出示相关资料信息。然后全程跟随运输，到现场后做好数量清点与质量审核。还要选派专业管理人员，做好材料的领用记录。对机械设备，要求操作人员具有从业资格证书与丰富的工作经验，并且积极参与教育培训。还要加强与专业维修单位的合作，做好机械设备的运检养护，保障机械设备始终处于安全的运行状态。
2.4施工现场项目管理的指施
首先，加强项目管理的经济手段。为了能在电力施工中运用专门的知识、技能、工具和方法，让电力施工能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。就要运用相关经济手段，第一就是在制度上进行相关的考核，对于节约剩余的队伍进行奖励，而对于超出支出范围的进行惩罚，让各级施工队在材料和机器的使用上进行节俭并降低成本。二是建立相关监督管理体系，由上级领导组成监督管理小组，确定相关成本。第三点就是要在材料采购中实事求是，不多进不少进，避免胡乱采购而导致进不够。第四是个施工队伍要明确预算标准和材料使用多少，尽量不要让材料在库内积压。其次，项目管理领导的带头作用。要实现电力施工的顺利进行，就要让相关领导起到领头羊的作用。要全面发展，提高自身素质，提升自身相关技术的学习，并不断学习管理。还要将责任进行分工，并进行相互的探讨。团结互助，帮助自己员工，在小组中及时交流，了解施工进程，在施工中要不断进行相关施工进度的了解，并多巡视施工状况，发现问题及时解决。
3结束语
在电力工程现场管理期间，相关部门应该树立正确的观念意识，遵循科学化的原则，统一标准严格的进行现场的管控，利用正确的方式执行现场管理任务，将不同方式的积极作用发挥出来，增强各方面的工作力度，保证满足实际发展需求，且在实际工作中必须要结合目前的工作特点，创建出相应的工作机制，保证提升现场管理工作效果与水平。
参考文献：
[1]梁庆南.电力工程施工现场的安全生产管理策略[J].通讯世界，2015，01：125-126.
[2]李志民.浅谈如何加强电力工程施工现场管理[J].科技风，2017，20：80+83.