胡新松
河南省潢川县
摘要：近年来，人们的生活水平越来越提高，因此对建筑业的关注度大大提高。在这种情况下，隐藏在建筑业中的大量问题逐渐显现。在施工过程中，采用更先进的技术设备，提高施工效率，是保证企业经济效益和社会经济效益的首要手段。但由于目前我国建筑企业工程管理中存在的问题，使得施工的有效性和科学性大大降低。长此以往，必然会导致影响建筑企业的正常发展。有鉴于此，有关单位有必要寻求一种新的施工管理模式，不断适应当前行业发展的需要。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展研究
1建设项目管理创新
1.1建设工程管理创新的必要性
工程管理创新是建设单位长远发展的动力源泉。在市场化发展的背景下，经济全球化和经济多元化的发展模式也使得管理创新更具研究价值和管理价值。建设工程管理是一项综合性、多角度的建设管理工作，其实质是采用集约化、扁平化的管理结构，实现项目的全面发展、协同发展和创新发展。新时期下，工程管理创新已成为我国建筑企业发展与创新的重要组成部分。通过工程设计与开发、It外包、供应链集成等方式提高企业的生产率和竞争力。同时，完善的项目管理模式可以最大限度地减少资源的重复投入，有效实现项目价值和社会价值的提升。它是与企业员工有效合作，帮助企业形成长期发展机制的重要工作内容。
1.2建设工程管理创新模式发展趋势分析
建筑工程管理是一项系统而复杂的工作，其优化和创新实质上是提高企业效益。因此，在实际管理过程中，可以明确发展趋势和发展原则，为建设单位的改革提供方向。系统的发展趋势可以从科学性和科学性两个方面来概括。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展策略
2.1建筑工程管理人员在管理理念上谋求创新
一个企业要想发展，不仅需要高科技的员工，更需要专业的管理团队，让企业从各个方面寻找商机，企业的整体运作也能有章可循，增强企业整体的实力。由此可见，在建设工程中，建设项目经理需要改变传统的建设工程管理观念，采用新的管理模式，提高整体工作效率。对于施工项目管理人员来说，一个需要思考的问题是，他们需要在具体工作中不断创新管理理念，在新的工作中改变原有的工作思路，将企业传统的管理理念和模式与新的管理理念和方法有效地结合起来，只有在新的管理理念和方法下，才能真正做到有的放矢这样可以从整体上提高施工项目的效率，也可以使施工人员更好的完成过程管理方法。还有一点更重要。建筑工程管理人员在进行创新管理时，需要管理好企业的发展模式和企业的特点。
这样才能找到最合适的管理模式，让更多的施工人员服从施工项目管理人员的管理，从而保证整个工程进度的提高。另一方面，建筑工程企业需要针对时代的发展，创新公司的管理理念，把握公司的核心发展内容和发展现状，找到合理的方法来把握整体工作进度，而建筑工程管理人员也需要认识到新的管理模式给企业带来的变化，从而有效地推动充满活力的建筑企业向更高的梯度发展。
2.2施工项目管理人员重组优化企业组织机构
虽然建筑工程在我国已经发展了多年，但许多建筑工程并没有得到很好的发展，甚至有许多建筑工程由于自身的原因而失败，这样不仅会促进建筑业的发展，也会使我国的经济损失惨重。近年来，我国许多建设项目都以新的方式进行。虽然取得了一些成绩，但与未来的发展相比还远远不够。在这种情况下，建筑工程企业需要从自身找出原因，重视对施工项目经理的培训，使施工项目经理能够对项目实施新的管理政策。过去很多建设项目没有配备专业的管理团队，导致很多项目不能得到更有效的开发，不能带来效益。
因此，目前建筑工程企业需要根据自身特点建立一支完善的管理团队，使建筑工程管理人员能够不断优化建筑工程企业的组织结构，然后将不同的工作内容直接下发到不同的部门，掌握建设项目中各个环节的工作内容，提高建设工程管理人员的管理能力，使建设工程管理人员能够更好地管理建设项目，真正实现项目的目标对部门负责的目标和责任到位。同时，建筑工程管理人员也在管理技术上进行创新，在一些社会中学习更多新的管理模式，使建筑工程管理人员的管理模式能够适应现代社会的发展。要知道，建设工程从第一次招标到最终运行，除了需要管理人员自身的工作技术外，还需要管理人员的管理手段。由于不同的员工具有不同的工作能力和素质，要管理好这些人，就要适当地引进先进的管理技术，把合适的人员安排到合适的岗位上，从而有效地建立起适合企业发展的管理模式。
结束语
总之，当前人们对建设工程质量的要求越来越高，这就要求相关建设工程单位创新和优化管理模式，用以深刻适应当今时代的发展进程。同时，还可以在原有项目的基础上实现管理形式和方向的优化和改进，提高整体工作水平，实现企业的经济效益和社会效益，也是利益共同增长的重要目标。同时，还可以优化和完善企业内部管理结构，使企业在适应当今时代发展进程的前提下，找到更适合自身需要的发展道路。
参考文献
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