提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

发表时间:2021/6/17   来源:《工程建设标准化》2021年第4期   作者:孙浩
[导读] 在我国社会经济建设快速发展的形势下,促进了建筑业的快速发展。

        孙浩
        江苏省金坛市
        摘 要:在我国社会经济建设快速发展的形势下,促进了建筑业的快速发展。建设项目规模和数量不断扩大。同时,对建设工程的施工质量也提出了更高的要求。这就要求在建设工程施工中要重视加强建设项目管理,采取有效措施实现施工质量控制,确保建设工程施工质量的整体质量。本文分析了建设项目管理和质量控制中存在的问题,并提出了相应的有效解决办法,以供专业人员参考。
        关键词:建筑工程管理;施工质量控制;策略
        导言
        近年来,我国社会经济的快速发展推动了城市化建设进程,建筑业取得了显著发展。建筑工程质量和社会经济建设都与人民生命财产安全息息相关。因此,要注重加强建筑工程管理和施工质量控制,切实保障建筑工程施工质量和安全,促进我国建筑业的发展和行业的健康长远发展。
        1建筑工程管理的主要影响因素分析
        1.1人的因素
        人的因素是重要的和共同的。因为在整个建设项目进行时,无论哪个环节,都需要人员参与。例如,在工程初步设计过程中,设计人员需要对图纸进行设计和优化,以有效地设计施工方案。采购人员需要开展采购工作,施工管理人员需要开展管理工作。总之,人的因素在整个建设项目管理中更为重要,它会影响建设项目的整体质量,需要重视人员管理。
        1.2建筑材料因素
        建筑材料是建筑工程的基础和不可缺少的材料,而建筑材料的质量也直接影响到建筑工程的质量。在实际施工中,要加强对材料的质量控制,如钢材、混凝土等的质量要达到国家标准,建筑材料必须是合格的。
        1.3施工技术因素
        在施工过程中,员工一定会采用相应的施工技术,而施工技术的管理也更为重要。如果施工技术体系的实施不全面、不合理,技术缺陷将长期发生。技术人员在进行交接工作时,存在混乱,部分人员不能适应岗位要求,不落实技术制度,也直接影响了施工。一些施工技术管理体系缺乏合理的员工培训指导,使项目管理陷入了一定的困境。
        1.4施工时机械设备的使用更为关键和重要
        在降低施工人员施工难度的情况下,保证和提高施工进度。但是,机械设备比较庞大,管理难度很大。有的机械设备操作人员无证上岗,有的机械设备操作人员只是经过简单的培训,对机械设备的原理和操作的具体要求不完全了解,导致在实际使用和操作中出现错误,最终导致工期延误,增加工程造价。


        2建筑工程管理中施工管理控制的应用
        2.1强化设计图纸管理工作
        在建筑工程施工过程中,必须制定科学严谨的施工方案,确保后续施工的进度和质量。施工企业在编制施工方案时,需要了解和掌握建筑工程设计图纸。同时,设计人员要根据工程的实际测量结果对设计图纸进行优化,必须根据建设工程的测量结果对设计图纸进行反复审议和复核,直至设计图纸满足建设工程的要求,以保证施工方案的科学性和合理性。在施工过程中,必须严格按照施工方案完成施工过程。一旦发生不可避免的事故,及时纠正错误环节,准确及时地记录纠正部位,调整后续施工方案,确保后续施工顺利进行。
        2.2材料成本控制
        在进行材料成本控制的过程中,材料控制具有重要的意义,材料在建筑工程成本管理中起着重要的作用。在实施材料成本控制的过程中,数量控制和材料控制必须严格按材料数量实行限额领料制度,领料超过相应限额的,应在限额内分期分批进行,对造成物资超领的因素必须及时分析,并及时纠正相应的因素。积极改进施工工艺,积极推广施工过程中的新技术、新材料、新工艺,并对工程的各项功能进行详细分析,分析材料的性能,以保证材料的最低价格和最佳质量。认真、科学、合理地开展材料计量验收相关工作,严格落实剩余材料回收,降低材料消耗水平,严格现场施工管理。保证预期的科学合理堆放,减少搬运和储存的损失。
        2.3施工技艺质量把控
        在施工技术控制层面,应严格分析主体结构的质量。主体结构的质量直接影响到整个建设工程的安全,项目部还应结合监理部门进行动态跟踪管理。此外,还应严格结合施工监理的要求,科学合理地结合施工设计图纸的有关要求,科学合理地检查施工工艺。注重建筑装修质量,在建筑装修阶段一定要对客户服务中常见的问题,做好细节处理,并且在装修水平上一定要有创新和特色。严格控制关键部位的施工,如基础施工、地下室结构施工等关键环节,以保证施工的整体质量。通过对各环节施工技能的质量控制,确保各环节施工技能的质量。此外,还要积极将新技术、新工艺科学合理地融入施工管理,及时掌握新技术、新内容融入工程,在提高施工质量的基础上,确保施工效率。
        结束语
        基于以上分析,随着科学技术和建筑业的发展,为了提高建筑工程质量,有必要推行科学合理的建筑工程项目管理模式。结合现阶段建设项目管理过程中的影响因素分析,相关人员工作需要调整和完善,有合理的管理认识和管理模式,从而使施工管理工作在今后的运行过程中更加全面、高效。希望通过本文的详细分析,明确影响建设项目管理工作的因素,完善建设项目管理的具体策略。
        参考文献
        [1]陈响.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策[J].城市建设理论研究(电子版),2018,(34):34.
        [2]方少杰.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策研究[J].居舍,2019(05):124.
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