董虹体
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摘 要：电力工程管理在工程建设中起着非常重要的作用，它将对整个工程的经济效益产生很大的影响。近年来，随着我国经济的不断发展和可持续发展战略的实施，电力工程的建设项目也越来越多。为了促进建筑施工企业的稳定发展和企业管理的有效实施，有必要探索和创新现代电力工程管理模式。本文对其进行了简单的分析和概述。
关键词：电力工程;管理模式;创新;应用
1电力工程的总承包管理模式简述
电力工程是近年来发展起来的工程建设项目的重要组成部分，也是我国工程建设中实施能源可持续发展的核心。电力工程管理工作的实施对工程的利益和施工企业的利益有着非常重要的影响因素。为了适应电力工程建设进度的要求，我国的项目管理模式正在从以前的统一粗犷的管理模式向逐步细化的管理模式转变。通过研究和创新促进电力工程建设管理项目的实施，加快建设项目的经济效益，也是为施工企业对问题的管理和增加利益的增加打下基础。
项目总承包管理模式是我国最早形成的项目管理模式。它在电力工程建设中的应用为电力工程管理模式的创新提供了许多途径。电力工程建设的总承包管理模式是将投资者、设计人员、承包商和建设单位结合起来，共同完成电力工程的建设任务。通过总承包施工管理模式将让施工承包单位承担工程电力建设项目的施工任务，并允许施工工程师的检查和控制。通过这种模式，明确了施工进度计划的各项任务和分担，从而加快了电力工程施工进度计划管理工作的各个部分的顺利开展。然而，随着电力工程建设模式的逐步完成，以往的总承包管理模式已逐渐不能跟上现代电力工程建设的进步。一方面，因为上司的建设不足对人物的理解，使其只检查建设项目在施工阶段的质量，没有电力工程阶段的理解，思考，和设计，在一定程度上妨碍了项目投资决策和控制，因此，一定要进行电力项目管理模式的改进。因此，现代电力工程管理阶段必须转变为项目管理模式，加快电力工程模式的技术突破，加快发展电力工程工作。
2电力工程项目存在的问题
2.1质量管理存在的问题
电力工程项目是一项复杂而系统的工作，为了缩短工期，为前期准备充分，备选投资方案很少，因此没有深入的技术论证可行性研究报告，不具有科学性、合理性、会导致电力工程项目出现各种质量问题。当电力工程项目前期工作出现问题时，会给后面的所有工作造成不确定的损失，严重的话会造成巨大的经济损失。质量造成的问题有很多，施工人员、施工中使用的材料、施工工艺等都会造成质量问题。
2.2成本管理存在的问题
对于企业来说，做好项目管理也可以让企业得到更多的效益。影响企业项目管理的因素很多，包括国家因素、企业自身因素和市场环境因素，其中国家因素包括法律法规和经济政策的变化。
电力工程公司，在建设项目中，可行性研究是不合理的问题，特别是项目审批程序，只注重表面工作，不采取这种物质，和一些员工的质量很低，不是一个工作认真负责的态度，可行性研究报告不能实现其应有的作用，成本管理不合理，会造成在项目实施的整个过程中出现不同程度的问题。
3电力工程项目管理模式创新方案
3.1电力工程项目安全管理
虽然最初的精细化管理理念并没有考虑到安全问题，但是在不断发展的过程中，人们意识到施工安全问题也是工程中非常重要的一个环节。电流是一种看不见但很危险的物质。在进行电力工程建设之前，必须确定施工环境是否安全。输电线路中也存在塌方重物、高空坠落、坠物伤人，以及施工较偏远、不便的地方，行车安全也是安全管理的重要环节。一旦项目中出现人员安全问题，就会对社会产生不良影响。其次，项目可能面临整改或暂停的可能性。因此，在电力工程项目建设过程中，要严格执行安全管理制度，灌输安全防护知识，明确安全经理的职责，并督促施工人员严格执行正确的施工步骤，正确使用安全防护装置。
3.2完善管理监理制度
管理是一项复杂的系统工程，系统的实施有赖于有效的监督。在现有管理体系的基础上，形成以高层协调为基础的统一监督体系。在高层协调下，各部门根据各自的管理职责做好相应的管理工作;不同部门之间可以形成有效的信息交互机制和平台，在信息层面上交换需要的物品。不同的部门之间可以根据具体的项目组成专门的管理团队，具体的管理职责可以分配给每个具体的岗位和责任人。不同部门在同一监督下可以形成有效的协调机制和运行体系，并在监督模式下发挥良好的效果。另外，管理部门可以建立奖惩制度，对项目实施人员起到警示和提升作用。
3.3人员的管理
人力成本的支出在施工管理中也占有很大的比重。人员的精细化管理不仅决定了电力工程项目实施的工作效率和质量，同时也极大地影响着每个管理者的管理意识对工程造价的控制效果。因此，在法律允许的条件下，我们应该尽力确保每个人都能发挥应有的作用，杜绝任人唯亲的现象。为保证施工人员的工作能力，还应定期对施工人员进行培训和考核，果断淘汰不花钱工作的被动因素。但不能忽视人性化管理，例如，由于员工年龄较大或患有重病而进行恶性裁员。
结语
简而言之，通过解释我国当前电力工程项目管理模式存在的问题，并在剩余问题的基础上，提出电力工程项目管理模式的创新，并给出具体的应用措施，从而为我国电力工程项目管理模式的发展提供一定的指导和借鉴。
参考文献：
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[2]郭智刚.当前电力工程施工管理现状及对策探讨[J].中国电力教育，2013（17）：186-187.