吕奇峰
中国建筑第八工程局华北公司，天津 300000
摘要：经过多年的基础设施建设，我国土地资源的局限性也逐渐的展现出来。随着城市人口的不断增加，我国的高层建筑也不断的发展，并且发展的过程中层次更加的高，户型更加复杂，结构也更加变化多样，随之而来的是功能更加全面，综合性也更加强。但是，由于高层建筑本身是层数比较多，施工量也比较大，施工周期相对比较长，施工过程中不确定的因素也就明显的增加。这就为我们在高层建筑的施工过程中带来了很多的问题。本文就是要对建筑单位在高层建筑施工过程中管理的问题进行一定的探讨和分析。
关键词：高层建筑；施工技术；施工管理
引言
随着城市化进程的不断加快，我国城市人口处于逐年增长的趋势中，为了满足城市人口增加而引发的住房需求，城市房屋建筑逐渐由低层建筑向高层和超高层建筑发展。为了保证高层建筑的质量和安全，深基坑支护施工技术得到了更高的重视与更广泛的运用。多种先进施工技术、施工设备的运用极大地解决了高层建筑施工难题，促进了我国建筑行业的发展。高层建筑施工具有周期长、专业性高等特征，在施工过程中须保障施工技术运用的科学合理性，避免施工过程中出现影响施工进程与施工质量的问题，加强对施工技术的管理是保障施工质量与施工进程的有效措施。但在实际的高层建筑施工中，施工技术管理还存在着很多问题，影响管理效果及施工效果，结合实际探索有效的施工技术管理措施是进一步保障高层建筑施工质量与安全的必要方式。
2高层建筑施工管理中存在的问题
2.1技术质量管理层面的问题
一方面，现代高层建筑所涉及的方面越来越多，其技术跨度也越来越多，所要求的技术也不断的提高。这就给高层建筑的施工就似乎管理人员带来了从未有过的挑战。其要求相关的工作人员必须要具备过硬的技术要求，如果在施工的过程中仅仅考虑要满足本专业的要求的话，势必会忽略与其他专业的配合问题，这样的话会对其余专业的施工带来很大的不便，甚至会在一定的程度上影响到整个过程的施工质量和进度。
另一方面，现代建筑在一定的程度上是很重视建筑的个性化以及所居住人群的满意度的，而不仅仅是传统的建筑本身的功能。所以，每一栋建筑物不仅仅是一件独特的产品那么简单，甚至是每一个工序或者是设备都会有其专门的特殊要求，这就为我们的管理工作加大了难度。也会导致每个专业在配和的过程中出现比较多的冲突。
2.2分包管理的层面的问题
现在我国大部分的建筑活动都是采用分包管理，并且这个现象仍旧处在现代化的建筑管理市场中，同时也没有一个专门的管理系统以及管理部门进行相关的规范和管理。所以，很多的分包商在进行工程的管理过程中期工作的内容和工作的范围没有进行具体的明确。这样也就为分包商本身留下了比较多的管理漏洞。一旦建筑工程本身发生了质量的问题，承包商就会利用合同本身的漏洞来推卸自己的责任。同时，在建筑工程的施工管理的过程中，大多都是由工头本身来进行的。其本身的专业技术水平就限制了其管理水平，施工的过程中组织也就会不够到位。这样的话也就对建筑施工的工程质量造成了比较大的影响。
2.3安全管理的层面的问题
安全无小事。在现代社会中，安全生产已经成为了人们在生产活动中的一个焦点所在。尽管每个施工单位本身在表面上都会强调安全第一的生产理念，但是在具体的执行过程中还是有单位对安全生产本身存在误解和懈怠。很多的单位在进行安全生产管理的过程中只是停留在口头上或者是书面上，没有进一步的落实到实处。很多的高层建筑企业在施工的过程中，由于其高空作业相对比较多，所以在安全风险的管理上比其他的建筑工程需要投入更多的工作量，很多的项目在安全管理的建制上还不够健全，没有配备足够的安全管理工程师，也没有定时的组织一定的安全施工培训，在施工的防护措施上也做的不够到位。在劳动保护的层面上也有不对等的现象，这样不仅仅会影响到建筑施工单位本身的利益，也对建筑施工本身的工作人员造成了比较大的影响。
3超高层建筑施工技术管理问题解决措施
既然超高层建筑施工技术管理存在这样或那样的问题，如何科学有效的解决就成为重点内容，这也对施工管理人员的综合素质提出了更高的要求，既要管理全面，也要管理细致，否则将影响整个施工工程项目的质量。
3.1技术准备工作要扎实
为了确保建筑项目施工相关工作的顺利开展，必须扎实地做好技术准备工作。在项目施工前，对图纸进行严格审核，领会图纸真正的设计意图，改进不合理之处，找出针对性解决方案，避免因图纸造成的建筑施工隐患。
3.2安全管理工作要抓紧
安全管理是建筑施工管理的重点内容，关系到整个施工项目能否顺利开展。首先，应该对安全管理人员进行安全知识再教育，对其进行相关技术培训，提高其安全管理检查意识，使得逐渐具有安全管理责任到位的意识，不再推卸责任，主动承担起重任。特别是对于超高层建筑施工项目应当加强安全巡视力度，保证施工项目安全达标，而针对施工人员的违规操作行为予以及时有效的纠正，不断规范其安全操作行为，避免未来安全事故的发生。
3.3在超高层建筑施工之前必须要做好相应的准备工作
超高层建筑涉及的施工项目众多，这就使得其施工工期长、所需材料多、施工工艺复杂，如果在施工以前未做好准备工作，必定会引发一系列问题，比如材料供应不足、工期安排不合理、施工工序混乱等。针对这种情况，施工建设企业在开工以前必须要对整个施工进行全面的规划，分配好各项工作，保证施工建设的顺利进行。尤其是要制定出科学的、操作性强的施工规章制度以及操作流程，督促和指导施工人员严格按照其规定进行操作，以便在超高层建筑施工过程中对施工技术进行严格的控制和管理。
3.4严格管理施工材料
施工材料对于超高层建筑非常重要性，因此相关的施工企业必须要高度重视其管理工作。首先，在采购材料时必须要对材料供应商的资质进行严格的审查，不可与材料质量差的供应商合作。在材料进场的时候，必须要对材料合格证证书、质量检验报告等文件资料进行审查，确保材料合格以后，才允许使用。材料运输和存储的过程中，都必须要按照相关的规定进行正确的操作，做好保护措施。不同的材料分门别类进行存放，以方便发放。在材料的利用过程中，必须要采用先进的施工工艺，提高材料的利用率，减少对材料的浪费。
3.5做好技术准备
首先进行图纸核对，在收到图纸后，对全图进行细心检查，核对关键部位尺寸，审查施工图纸中的不合理设计并进行合理设计。熟悉施工技术，施工的重点和难点。找出技术难题进行探讨和研究，找出解决方案。
其次选择符合实际的施工方案。施工的方案在整个施工过程中具有决定性作用，所以在施工中综合考虑施工的实际情况非常重要。应从施工的便利因素，经济因素，技术可行性等方面全面考虑，采用科学的观点。确保施工方案在实际建设中能在保证施工质量的同时不影响经济收益。应依据合同中对施工技术的标准规定来进行施工，施工流程符合安全规定，符合图纸要求及一些相关明细，并且确保施工人员能完全掌握施工中出现的新技术，做好设计人员和建设人员的交接。只有协调好技术标准，挺高建设技术和效率，才能最大程度上控制费用。
再次做好施工的技术指导。对建设技术应规定处统一标准，确保施工技术水平相同，提高每个施工人员的建筑技术。对每个施工步骤作出明确指导，要求工作人员能做到达到技术水准，保证施工质量，做好具体步骤的安排，精确工作流程。
4结语
综上所述，超高层建筑因其体型巨大，多处于城市特殊位置，而成为该城市的地标式建筑。因此，在施工时要极度重视施工技术。同时，因超高层建筑施工难度较大，施工的内容复杂，所以在施工技术上必须进行有效的管理要，确保施工的质量及施工效率。
参考文献：
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