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摘要：文章立足于实际，对土木工程管理过程中的质量控制方案进行研究。首先阐述了土木工程施工特点，然后在分析土木工程管理施工质量控制要点的基础上对涉及到的各方面内容进行综合探究，希望论述后可以给该领域的工作者提供一些参考。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制；建议分析
引言
在土木工程施工管理过程，质量高低直接影响到整体工程的安全性以及稳定性。根据目前现状而言，在具体施工环节设置与技术因素，管理因素以及环境因素各方面的影响，工程质量问题还没有达到预期目标。所以对土木工程管理过程的质量控制策略进行探讨，研究出可行的管理方案尤为重要。
1 土木工程的施工特点
1.1 环境恶劣
在土木工程施工的过程涉及到的施工因素影响比较多，受制于地质条件因素的影响，会给工程项目的施工质量施工进度，造成一定的影响。例如在暴雨天气进行施工，就会影响到施工技术的应用效果，不利于项目正常进行给工程的质量造成了一定的隐患问题。
1.2 流动性较强
在土木工程施工的过程由于工程地点是变化性，在施工阶段中技术人员流动性比较长，这会给工程的进度以及质量造成很大的影响。
1.3 复杂性
土木工程涉及到的工程内容比较多，有基础工程结构工程等等。并且不同的工程应用到的施工技术以及施工方式是存在差异性的。在具体施工过程不同类型的工程项目应用到的材料技术以及应用方式都存在一定的差异性，给工程项目的开展提出了更高的要求。
2土木工程施工质量影响因素
2.1 管理制度有待完善
在土木工程施工管理的过程中健全的管理体系是提高工程质量的关键，但就目前现状而言，很多管理体系不够完善，一些管理工作人员在开展管理工作中，不能够根据管理体系的要求，对施工过程进行综合管理，导致工程的管理水平下降，工程项目的质量自然而然的就存在问题。
2.2 筑材料质量因素
在土木工程施工管理环节受到工作人员、自然因素、施工机械设备、建筑材料等方面的影响施工质量就会下降。例如材料性能不足，在工程项目建设完成之后就会出现施工裂缝以及沉降等问题。同时在材料购买上很多企业没有做好对材料的性能进行测试，以至于购买的材料性能欠佳达不到工程建设的要求。
2.3施工人员产生的影响
在土木工程施工过程中，人员是工程施工的主要体系。施工人员技能高低直接与工程项目质量有密切联系，就目前现状而言，很多施工人员均来自农民工，一些农民工基础知识差，掌握技术不足，施工时会按照“经验”施工；一些施工人员会存在违规施工等行为，给工程的施工质量与安全造成很大影响。
3 土木工程管理施工过程质量控制措施
3.1 健全质量管理体系
健全的质量管理系统是保证土木工程项目开展的关键就目前现状而言，现有的质量管理体系不够完善，质量管理内容不够明确，管理标准有待统一。同时在质量管理的过程中，对于每一个管理人员的要求也不够全面性。这就导致在质量管理的过程中不能够按照规范的要求做好各方面的管理，导致人体工程项目的质量没有达到预期的要求。
所以在实践的过程中，需要根据项目的实际情况做好质量管理体系的构建，要求质量管理体系的内容具备针对性，同时在质量管理体系对于施工技术的应用方式，材料的应用方式以及管理人员的责任要进行明确，保证整体项目能够有序开展。
3.2 做好施工前期准备工作
在土木工程施工的过程前期准备工作的完整性，直接影响到工程项目的施工进度以及施工质量。因此在项目开展之前，需要根据项目的实际要求做好图纸的会审工作，针对图纸中存在的问题要及时的修正整改。并且连同设计部门针对设计不合理的地方，要进行全面的更新处理。其次要求施工人员能做好施工方案交底工作，要让工作人员了解施工的内容以及施工技术的应用方式，使其在掌握各项要领的基础上有效的开展工作。第三，需要对施工应用药的设备进行全面的调试，对设备的运转性能检查查看设备的运转效率是否达到实际要求。针对设备出现的易损坏构件问题要及时的更换，减少带病作业的情况出现。最后做好人员组织，安排设置组织人员成员管理小组分配施工任务。
3.3 做好施工人员的安全以及技能培训
在土木工程项目施工的过程安全管理问题一直以来是行业关注的重点问题，安全管理工作做好对推进项目的建设有着积极的作用。因此在安全管理控制上，需要从以下几个方面入手管理控制。首先要严格要求管理人员根据安全管理标准，对施工过程的人员以及机械设备的应用情况进行管控，要求人员能够按照工程技术规范进行施工，不能够存在违规操作的情况。其次在施工机械安全管理上要要求操作人员根据机械应用的原理进行施工，并且在机械施工操作时要综合的考虑安全问题，减少违规操作而出现的安全事故。最后作为建筑行业，需要强化管理人员以及技术人员的安全意识，培训工作，通过相关安全管理培训课程的开展，提升管理人员以及施工人员的专业技能以及安全意识，使其能够在项目开展的过程中提升安全管控意识，减少安全事故的发生。
3.4 加强土木工程现场材料的管理
在土木工程施工的过程工程材料质量的高低是影响到工程项目建设质量的关键，所以做好现场材料的管理控制也是非常关键的一项内容。在施工材料管理上，需要从购买层面出发，做好材料性能规格等方面的检测，要求材料的使用性能都达到工程需求。其次，在材料保管使用层面上，要根据材料的性质进行分类保管，同时材料发放要严格的按照物料发放要求进行发放，减少材料浪费的问题出现。最后在施工的过程中，对于材料的应用配比要通过科学的配比设计之后才能够进行施工，从而提高整体工程的施工质量。
3.5 质量和环境管理
在土木工程项目施工的过程需要将健全的质量管理控制方案构建出来，保证质量管理理念能够落实到工程实践当中。因此在项目开展之前需要要求相关施工人员在了解项目施工特征以及技术难点的基础上做好施工方案的优化控制，保证技术的应用效果可以发挥出来。同时在施工环节还需要安排管理人员进行施工过程管理，例如在混凝土浇筑阶段要求施工人员能够做好混凝土浇筑厚度、浇筑压力以及振捣施工等方面的控制，保证工艺规范操作减少违规施工出现工作质量问题。其次在施工环境层面管理上需要提高环境操作的可行性，将各种影响因素排除在外。具体看来在施工过程中要根据实际情况，合理的选择一些节能施工设备以及环保材料，减少施工出现的质量问题以及环境污染问题。
4 结语
总而言之，土木工程项目施工是一个系统性的工程，在具体施工的过程中设置于技术因素、环境因素等各方面综合因素的影响会给工程的质量造成一定的影响。所以为了能够将此类问题解决，在上文分析中对土木工程管理施工的质量控制方案探讨，目的在于提高项目施工质量。
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