田阿伐
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摘要：随着国民经济和社会的不断发展，国家对基础设施建设提出了更高的要求。然而，当前建筑工程项目管理还存在许多问题，严重制约了建筑业的发展。因此，必须充分重视建设项目管理中存在的问题，不断解决问题，提高企业的管理水平，采取科学有效的措施，促进企业的发展。本文分析了建设项目管理中存在的问题及解决方法，希望能为相关管理人员提供一些参考。
关键词：建设工程；管理风险；防范措施
1建筑工程施工管理过程中质量控制现状
1.1对建筑材料环节的控制不力
工程建设中的建筑材料是影响工程建设质量的主要原因。一旦工程建筑材料质量不合格，就会影响工程建设的整体质量。施工前，施工企业将安排有关部门采购所需的建筑材料。一些企业在采购建材的过程中，对选材不重视。采购的建筑材料未经国外检验比对，材料质量不符合有关质量标准的。为了提高工程建设的经济效益，节约工程建设成本，一些施工企业会选择不符合工程建设质量标准的廉价建材。因此，工程建设质量事故比较容易发生，不利于工程建设的顺利进行，影响工程建设的工期，降低工程建设的整体质量。
1.2工程施工人员问题
职工是建筑业的主体，即决策者、监理机构和从事建筑业的企业。项目管理人员包括项目经理、质量管理人员和专业技术人员。整体质量和专业水平决定了整个工程的质量控制，施工人员的工作态度和专业素质也对工程质量有着重要的影响。为减少其对工程质量的影响，建设单位应加强项目管理队伍建设，提高项目管理人员和技术队伍的素质，保证质量监督工作的正常开展。同时，要加强对工程质量管理人员的培训，丰富工程质量管理知识，提高工程质量管理水平，确保工程整体质量的提高。施工前，从施工技术人员中挑选一支具有良好信誉的大型专业施工队伍进行工程施工。提高施工现场工人的生活质量，树立“质量第一”的理念。严格按照技术要求操作，对特种作业的工作和质量负责，明确具体操作规程。检查员必须具备专业知识和技能，考试合格后方可上岗。
1.3技术管理存在问题
技术集成是建设项目的主要特点之一。在工程建设过程中，涉及到很多技术问题。高效的技术管理是提高工程建设效果的保证。技术管理的效果关系到建设项目的各项建设指标。企业必须重视技术管理，全面提高项目建设效果。但在目前许多在建工程中，企业不重视技术创新，施工方案中的多种技术过于陈旧，无法发挥应有的作用，新技术引进力度不强，受技术因素影响，施工项目质量和施工速度不高保障难度大，施工效率低，不利于项目的顺利开展。
2建设工程管理的风险防范措施
2.1健全工程管理制度
为提高施工项目管理的风险防控水平，施工企业必须制定完善的项目管理制度，包括合同管理制度、安全生产管理制度、质量管理制度、成本管理制度和进度管理制度，形成项目管理体系。不同的管理制度将不同的工作纳入不同规范制度的管理框架，使工作制度化，避免因一人或数人缺位而出现重大偏差。运用合同管理制度，确保合同条款的合法合规，保护自身利益，指导合同的实施，促进合同的完成；运用安全生产管理和质量管理制度，确保工程的安全和质量始终可控，确保项目安全优质的交付；成本管理体系保证项目实施过程中支出的合理性，减少或避免不必要的支出，降低总成本；进度管理体系使项目在紧张、从容中完成项目，不仓促、不拖延，另一方面降低了整体成本。项目管理系统各系统独立工作，相互协调、相互促进，共同防范和降低项目风险，实现收益最大化。
2.2提升管理人员的综合素质
管理人员的管理水平直接影响着建设工程的质量。企业要提高管理人员的综合素质，使管理人员真正担负起建设项目管理工作，确保工程质量。施工企业首先对管理人员进行定期的专业培训，让管理人员学习先进的管理技术，掌握科学的管理方法，树立先进的管理理念。管理者要深入施工现场，了解施工工艺和施工技术，对施工技术有深入的了解，从而进行有针对性的管理，才能达到更好的管理效果。施工企业应定期对管理人员进行考核，建立奖惩制度，对考核不合格者进行处罚，对优秀人员给予奖励，以激发管理人员学习知识的积极性。管理者只有掌握专业的管理知识，提高自身的综合素质和管理水平，才能对现场施工进行有效的管理。
2.3加强安全管理
安全管理是整个建设项目管理的核心部分。它对施工人员、材料和环境都有非常重要的影响。安全管理不仅直接影响到整个建设项目的经济效益，而且影响到整个企业的声誉。是集体财产和职工生活的基本保障。施工企业要加强对施工现场作业人员的安全培训，经常进行安全宣传，通过张贴标牌或进行安全知识教育，提高职工和管理人员的安全意识，严格按照安全制度进行施工。建立健全安全管理制度和规章制度，检查各级签订的安全生产目标、采购的材料和施工工艺，督促施工企业建立健全安全生产制度和培训制度，使整个工程能在安全的环境下完成。
结束语
综上所述，当前城镇化建设趋于成熟，人们对建设工程质量的要求也在逐步提高。在这种情况下，施工企业必须高度重视项目的施工管理职能，从而保证施工的整体质量。在实践过程中，综合考虑时代背景，优化完善工程建设体系，提高施工质量水平，实现施工企业的可持续发展，更好地实现战略目标。
参考文献
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