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摘要：建筑行业从施工阶段开始到施工结束都应加强管理，对各个环节进行全面的考察，对现代化的管理体系进行建立，在做好准备工作的基础上，对决策内容进行优化。除此之外，施工管理控制应该以工作人员为基础，组建相关的施工监理小组，对施工队伍进行全方位的动态监督，如此也能够将责任完全地落实到施工人员身上，提升施工责任意识、加强环保技术的应用、树立环保理念，在能源与设备方面进行全方位的优化。基于此，本文主要分析了建筑工程项目施工管理。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量
引言
只有强化对建筑工程的严格控制，才能进一步保障工程质量，让建筑工程能够保质保量完成。施工单位需要不断增加对施工材料的质量控制，增加施工人员的技术教导工作；增加资金投入，引进先进技术提升施工质量；强化工程施工监管力度。进而全面增加建筑工程管理效果，提升建筑物的施工质量，进一步推动建筑行业的发展与进步。
1建筑工程管理中的关键因素
建筑施工管理一旦发生问题，那么所造成的影响是不容小觑的。重则会出现停工，所造成的损失也要比工程质量问题带来的损失高出很多。可见，对建筑工程进度管理实施全过程动态控制是大势所趋。结合相关实践调查可知，国外不少建筑项目当中纷纷把工程进度管理放在了第一位，所以我国也要做到与时俱进，强化对施工过程管理的重视程度，为建筑工程可以保质保量地完成打下扎实的基础。
1.1管理体系不够成熟
随着时代的进步与社会的快速发展，在建筑工程项目实际建设作业时，需要选择合适的建设材料和设施设备。在这样的情况下，应该制定科学合理的管理体系，如若难以保证该体系的完善性与成熟性，在出现某些问题时，不仅会对建设的安全性与可靠性产生不良影响，还会出现十分严重的质量问题。在建筑工程项目实际建设作业时，建设材料及设施设备的数量和类型非常多，基于此，更加需要成熟和健全的管理体系，防止发生浪费情况[1]。
1.2管理方法
建筑工程最终呈现出的效果不仅依赖于管理工作的力度。建筑行业的管理部门应该要及时对工程的进展情况进行明确的了解，并根据以上信息及时设计专门的规章制度，并对可能出现安全隐患的工作环节加强管理力度，及时更改管理方法，严格管理工艺指导书等文件，整个工程的工作流程也需要严格按照工程计划书进行作业，避免出现工程事故。同时，在新的制度实施之后，管理人员需要对制度的实施效果进行总结，并对具有问题的工作程序及时做出调整，而对于没有实际意义的管理工作也要及时加以剔除。这样才能够切实提升管理工作的效率，确保每个工作环节都是具有实际效果的，管理工作的质量也可以得以保证[2]。
2建筑工程项目施工管理
针对工程管理要素进行精细化设计，为建筑工程管理工作的开展提供方方面面的保障，充分发挥管理效力，展现管理工作实施价值，建筑工程经济效益和生态效益将会再创新高。针对现阶段建筑工程项目管理作业过程中存有的诸多不足和问题，需要采取合理高效的措施与方法，加强对施工材料的管理，制定科学合理的管理制度与机制，有效提升施工人员的专业技能和综合素养，增强对整个工程项目建设过程的安全管理，提高管理的质量与实际成效，落实多样性措施与方案，保障建设作业的质量与水平。
2.1对施工管理体系进行完善
施工管理体系涉及到很多的因素，主要是指通过制度来对施工标准进行衡量，进而对施工的具体行为进行约束。施工管理控制以工作人员为基础，所以应该组建相关的施工监理小组，对施工队伍进行全方位的动态监督，如此也能够将责任完全落实到施工人员身上，提升施工责任意识，避免施工质量下降的情况[3]。
2.3提高施工方案的可持续性
施工方案在建筑工程建设施工中起到了重要的参考作用，应该在施工方案中体现出对环境保护和资源利用的重视，唤醒全员的环保思想，将环保节能理念渗透在施工各个环节中，以达到节能降耗的目的。每个建筑工程项目都是独一无二的，在进行施工方案设计时应该加强市场调研和项目分析，充分把握建筑工程特性以及了解施工当地的材料、设备、人工的价格，保证施工方案的科学合理性。方案设计告一段落后要组织相关人员进行审核，指出其中的不规范之处并提出改进意见，优化施工方案，提高方案设计质量和指导价值，这样工程变更就会大大减少，施工资源也能得到优化配置。值得注意的是，施工方案不能反复修改，因为这属于一种浪费资源的行为，会增加施工成本投入，所以每次修改和变更方案都要格外慎重，需建筑工程项目各参建方都批准同意后才能投入使用。
2.4加强各个施工环节的管理
在工程项目施工的各个环节当中，将精细化管理方法运用其中，能够保证整体建设环节的精细化管理。在最开始建设的时候，建设企业需要做好相应的准备工作，确定工程项目展开的具体流程。在招投标的时候，需要全面了解与掌握企业情况，明确定位，在企业水平以及能力的范围当中做好此工作。在项目施工以前，工程师要根据多个方面的问题，保证施工现场勘查作业的顺利展开。在实际建设的时候，要全面掌握施工的各个环节以及步骤，不断提高管理人员的能力以及水平，保障施工作业处在最为理想的状态当中[4]。
2.5合理选择与管理材料
在开展建筑工程施工的过程中，对材料的选择和管理非常关键。为了深入贯彻绿色施工理念，就要选择绿色环保材料。由于市场中有多种多样的新型材料，在进行材料的选择时，需要对其进行严格把关，结合相关标准对材料进行检测，确定材料的质量过关，符合施工要求。此外，还要明确材料是否具有环保的效果，对于材料中存在的毒害成分进行检测，一旦发现，则不能投入使用。通过这种方式可以进一步提高材料的质量，使绿色材料充分发挥出自身的作用[5]。
2.6增加资金投入，引进先进技术
现如今我国的建筑施工技术还不够先进，仅仅依靠一些传统的施工方式，对施工帮助不够明显。为此就一定增加资金投入，进一步研发和引进先进技术，强化现代化的施工进度，不断提升建筑施工技术质量，把机械设备运用到建筑施工中，充分增加施工精准性，避免因为施工操作失误而出现的安全事故，在保障施工质量和施工效率的同时，增加安全保障。要扩大研究人员热情，利用各种丰富的资源强化建筑的施工质量，进一步提升建筑的稳定性和地基质量[5]。只有充分增加资金的投入才能够引进新式技术，强化建筑质量，进而获得更大的经济回报，切实提升经济收益，增加施工单位的竞争力，让相关施工单位能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。在建筑施工时，要不断积累经验，联合一些其他地区的先进工作技术，进行融合改进，做出最为符合施工现场的工作方案，进而增加工作质量。并且还需要配备专业的管理体系，在施工前开展规划，施工时控制，施工后总结，要积极主动的联合业主，审查建筑，进而做到满足客户需求，真正提升建筑质量。
结束语
在我国建筑企业实际发展过程当中，施工管理起着十分重要的作用。如若有关人员不转变自身的传统运转方式，便会造成建筑企业被市场所淘汰。在当前的建筑工程项目实际管理作业当中，有关人员需要将精细化管理方法充分渗透其中，为企业创造更多的经济效益以及社会价值，将此方法的作用全面发挥出来，为我国建筑企业的健康可持续发展奠定良好的基础条件。
参考文献
[1]严振宇.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计,2020(02):233-234.
[2]王勇.建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].住宅与房地产,2019(36):121.
[3]戴永健.建筑工程管理的影响因素及措施[J].建材发展导向,2019,17(24):21-22.
[4]张玉刚.建筑工程管理对施工的影响因素与对策[J].建材与装饰,2019(35):209-210.
[5]张旭.设计变更对建设单位建筑工程管理的影响及控制措施[J].河南建材,2018(06):213-214.