安顺市不动产登记中心 贵州省安顺市 561000
摘要：随着市场的迅速发展，国有企业也在不断发展及调整，为了更好地适应社会的发展，国有企业只有不断优化产权管理，才能保证实现可持续发展。产权登记工作与我国经济发展、国企改革等均具有密切的关系。产权管理是指企业对各类资产的使用进行规范化管理，全面提升国有企业的产权状况，能够有效地帮助国有企业的整体运营布局。当前大部分国有企业的产权管理效率不高，因此优化国有企业产权是非常有必要的，文章就优化国有企业产权管理进行分析探究。
关键词：国有企业；产权登记；管理
引言
企业产权管理包括对资产的分配、产权的等级、财产的评估、产权维护转让等内容，对国有企业整体运行机制有一定的作用和意义。在实际管理过程中，国有企业产权管理相对复杂，而且管理的方式也出现不同的问题。近年来，国家对于国有企业产权管理也提出了更多的方案及管理细则，对国有企业的产权管理有了更加明确的指导及改革方向。因此，广大国有企业必须响应社会的号召，紧跟时代的脚步及变化，优化自身企业的产权管理，让企业得到更好的发展及更好的收益。
1关于产权管理概述
产权管理就是对企业的各类资产所有权进行管理、使用、转让等，具体包括企业经营权、使用权、财产权等相关权益，实现企业的系统化管理及监督。通过产权管理做好国有企业日常管理工作的基础组建及规范管理，对企业的资产动态及投资等财产活动有一定的制约作用。国有企业的产权管理需要对国有企业的资产进行管控监督，进一步摸清企业的全面资产情况，及时做好资产的评估和分析，掌握好国有企业当前的真实动态，确保国有企业的正常运作及有效投资行为。国有企业是国家经济发展的核心力量，优化产权管理能够更好地推动国有企业的产权分配及资产配置，最大化国有企业的资金合理利用率，进一步加快国有企业的经济走势，全面带动社会的经济发展。
2企业产权工程管理中存在的主要问题
2.1开发前置工作不到位
因为企业产权工程管理工作涉及的内容比较多，所以企业产权开发企业要想确保企业产权工程的成功，需要高度重视企业产权开发前置工作。现阶段，部分企业产权开发企业并没有高度重视开发前置工作，在没有深入研究企业产权工程是否具备开发价值的情况下就盲目地开发，给企业产权开发及建设造成很大的负面影响，根本无法顺利开展建设及管理任务。企业产权开发前置工作直接关系图纸设计、成本控制、质量管理等方面的成效。当企业产权开发企业没有做好前置工作就盲目开工，会出现成本超支、质量不达标等问题，无法满足购房一族的实际需求，导致商品销售数量低，企业产权工程开发失败，企业产权开发企业面临破产、倒闭。
2.2违反企业产权工程开发与建设相关规定
当前，部分企业产权开发企业为了抢占行业内部资源，提高核心竞争力，在选择合作伙伴动用了一些“小心机”，故意选择与资质不齐全的承建企业进行合作，要求承建企业需要在短时间内完成企业产权工程建设任务。承建企业迫于企业产权开发企业给予的压力，只能选择违反相关规定，在相关文件没有审批下来之前，就已经在目标场地进行施工，经常出现被强制暂停的后果，相关部门会给予承建企业一定的资金处罚。这部分处罚金理应由企业产权开发企业与承建企业共同承担，变相增加企业产权工程开发成本。部分企业产权开发企业为了能更快地完成楼盘的施工任务，虽然选择了正规的、有信誉的合作伙伴，但是利用施工合同，硬性要求承建企业追赶工期进度，并没有按照国家相关政策和法律法规的要求进行施工，导致企业产权工程在实际施工过程中，经常出现不规范施工情况，给企业产权工程埋下了很大的安全、质量隐患。
2.3工程管理体制及监理制度内容滞后
现阶段，企业产权开发企业可能会直接派遣一线管理人员前往施工场地对施工进度、质量、安全等方面进行管理，也可能会有一线管理工作进行外兑，交由专业的监理机构代为管理。
由于企业产权开发企业在正式开发工程之前，没有做好前置工作，因此没能结合实际情况修改和优化管理体制、管理方式，导致一线管理人员在实际工作中没能取得可观的效果，出现成本提升、延误工期、施工质量不达标等后果。同时，因为企业产权开发企业没有做好前置工作，没有给监理机构提供有价值的信息，所以监理机构也没能根据实际情况、具体要求修改监理制度，导致监理工作不到位，出现成本超支、延误工期等情况。
2.4工程造价预算结果出现变化
虽然企业产权工程在立项阶段、设计阶段需要初步核算需要投资的金额，但是在发企业产权工程实际建设过程中，会因建材、器械、人员价格变化，而导致实际施工造价与预期施工造价出现差值，一线管理人员工作失效。
3优化企业产权工程管理的可行性措施
3.1加强对工程前置工作的重视程度
因为前置工作的效果会直接影响施工进度、施工质量、施工成本，所以企业产权开发企业必须高度重视前置工作。在商议是否开发企业产权工程阶段，工程管理人员、企业产权开发企业的负责人、一线管理人员需要从多个角度考虑企业产权工程是否具备开发价值，需要明确企业产权开发全过程管理控制及统筹工作要点，需要清楚企业产权工程主要流程中各项工序管理的方法。只有做好以上几点，才能保证顺利地完成企业产权工程开发及建设任务，做到有效控制成本、进度。
3.2遵守企业产权工程开发及建设相关规定
企业产权开发企业的负责人需要遵守企业产权开发及建设相关规定，保证一线管理人员有法可依、有章可循，提高工程管理工作的规范性；需要严格按照企业产权开发流程进行相关操作，保证按照国家相关政策和法律法规的要求进行开发、施工，有效降低金融风险，提高企业产权开发企业的核心竞争力。一线管理人员或监理员需要参与到主要流程中的各个工序，保证工程设计图纸质量良好，工程施工技术先进，施工进度和施工成本在管控范围之内，大幅度提高一线管理人员或监理员的工作质量，促使企业产权工程开发和建设取得成功。
3.3编制长远的、可行的管理计划
企业产权开发企业内部的项目管理部门成员需要编制长远的、可行的管理计划，降低管理计划正常施工进度的干扰，加快进度、成本管理效果。一线管理人员在施工现场需要根据实际施工情况编写并制订一些短期的管理计划，保证短期内施工成本不会出现超支、不会埋下安全隐患；还需要利用自己的前瞻性目光，制订一些长远的、可行的管理计划，保证企业产权工程可以平稳地、顺利地施工，保证施工质量和施工进度满足购房一族的实际要求。
3.4加强对工程验收工作的管理
一线管理人员需要认清验收工作对企业产权工程质量的影响，要想增加楼盘销售数量，必须降低消费者在日常生产生活中遇到各种房屋问题的概率，提高消费者的满意度和认可度，消费者的一句好评，可以胜过销售人员的千言万语。一线管理人员需要严格按照验收程序对企业产权工程各个工序质量进行验收，降低埋下质量、安全隐患的概率，保证企业产权开发企业的声誉和名誉不会受损，推动企业产权开发企业迈上高质量发展的道路。
结束语
综上所述，国有企业产权管理是现阶段国有企业资产管理工作中的重要内容，也是推动国有企业优化管理的重要环节，对国有企业的未来发展有着举足轻重的作用和意义。只有全方位地优化加固产权管理工作的质量，才能真正提升国有企业的整体运营模式，促进企业的可持续发展。
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