重庆市地质矿产勘查开发局107地质队 重庆市 401120
摘要：在现阶段的事业单位中，人力资源管理发挥着重要的作用。随着我国社会经济的迅速发展，人们生活水平越来越高，故而对于事业单位提出了更高要求，因此，事业单位应注重人力资源管理中的薪酬管理，充分发挥工作人员作用价值，不断提高工作人员综合素质，进而能够做到在时代不断发展的背景下满足人们日渐提高的要求，促使事业单位获得更好发展。
关键词：事业单位；人力资源；薪酬管理；问题；对策建议
引言
从现阶段的市场发展状况来看，我国事业单位面对着非常多的问题有待改革，而其中最为明显的就是绩效考核管理体系在人力资源管理部门的应用质量较差，发挥出的效果有限。没有完全展现出人力资源部门应有的工作质量，这也导致人力资源部门在实际工作时被边缘化。为此，事业单位的人力资源管理部门急需进行改革，改变人力资源管理部门存在的一系列问题，让改革质量得到提升，降低管理难度。
1事业单位人力资源管理中薪酬管理的概念
对于事业单位来讲，人力资源管理工作中薪酬管理工作，最主要的就是对劳动者在从事相应工作的过程中，通过自身劳动所获得各种形式的报酬的行为进行管理，薪酬管理是事业单位对工作人员劳动价值进行评价与员工管理的主要形式。在薪酬发放的过程中，既可以是经济性的薪酬，同时，也可以是非经济性的薪酬，包括更优的工作环境以及其他各种福利待遇等。在事业单位的人力资源管理工作当中，薪酬管理工作占据着非常重要的地位，是调动员工工作积极性的最主要途径以及手段，也是构建事业单位内部良性以及友好竞争环境的最主要手段。所以对于事业单位来讲，健康以及良性的薪酬管理工作能够使整个事业单位的发展都具有非常好的前景。
2事业单位人力资源管理中薪酬管理存在的问题
2.1缺乏系统完善的评估机制和反馈体系
从当前我国事业单位人力资源管理绩效考核实际开展的情况来看，很多单位绩效考核工作敷衍了事，绩效考核制度形同虚设，无法保证绩效考核的有效性。同时，管理人员收集到的绩效考核数据也掺杂了很多的水分，难以真实、客观地评价事业单位职工的工作情况，无法保证考核客观性以及公平性，影响事业单位人员对人力资源考核管理工作的正确认识。事业单位人力资源管理过程中，也存在员工之间沟通交流不足的问题。人力资源管理部门难以及时掌握员工的最新动态和思想波动情况，导致考核偏差以及失误问题的存在，直接诱发员工的不满，影响员工工作的积极性和工作热情，不利于事业单位的稳定发展。
2.2不重视薪酬管理
对于事业单位来讲，员工薪酬的主要组成部分是岗位工资以及薪级工资，对于我国全国范围内的事业单位来讲，都是统一的，但对于各地区的事业单位来讲，在薪酬管理工作当中仍然存在着一些差异，有一些城市的经济发展比较好，所以绩效工资以及奖金、相应的福利、津贴等会具有较高水平，而一些贫困地区因为自身经济发展原因，所以这部分收入可能会比较低。对于岗位工资以及薪级工资来讲，在当前的事业单位内部呈现出一种高刚性的发展状态，所以对于薪酬管理工作来讲，奖金和绩效考核所受到的重视程度都比较低，在薪酬管理工作当中并没有真正发挥作用。
2.3管理理念较为落后，人才配置缺乏合理性
事业单位受到国家政策的影响，进而导致我国事业单位人力资源的管理方法以及管理手段等等都较为传统，而管理理念对于管理方法以及管理手段起到决定性作用，因此，这就意味着管理理念也存在较为传统落后的现象。不具备符合现代化发展以及先进的管理理念，在加上运用的管理方法以及管理手段存在落后现象，进而导致事业单位人力资源中的薪酬管理很难能够得到更好的开展，在此基础上薪酬管理工作的开展基本上都是以工作人员服从组织的原则上进行。
与此同时，在进行薪酬管理的过程中，由于事业单位的组织结构以及等级等都存在十分复杂的问题，而人力资源部门是以直接对领导负责的工作形式进行工作，通常情况下都不会与业务部门等部分存在一定的联系，因此，针对于沟通这一方面来说还存在较为严重的问题，这种问题严重影响着薪酬管理工作的开展，并且对于薪酬管理工作还起到一定程度上的阻碍作用。
3事业单位人力资源管理绩效考核的相关对策
3.1明确绩效考核的制度标准以及体系
在进行绩效考核制度确定的过程中，人力资源管理部门也需要帮助事业单位明确职工日常工作的业绩，并设置行之有效的考核标准，从而可以衡量员工各部分工作绩效指标的完成状况，充分发挥每一名员工的工作价值，提高事业单位的工作效率。另外，在进行事业单位绩效考核标准设置之前，还要综合事业单位员工的个人意见，满足绝大多数人的客观需求和发展性，保证绩效考核标准的可行性，严禁绩效考核标准脱离群众。同时，在开展事业单位人力资源管理绩效考核期间，还需要建立起完善公平的评价、反馈、监督机制，以更好地了解员工的意见，帮助人力资源管理部门及时发现管理过程中存在的问题与不足，从而能够采取更好的措施进行解决和优化。借助大数据技术和云计算技术建立起自动化的信息反馈平台，使员工可以匿名发表意见，使得管理者可以更加广泛地收集员工的真实意见，为绩效考核制度的改革以及深化创造良好的环境，提供有效的数据支持。
3.2完善薪酬管理机制
对于事业单位薪酬管理工作来讲，过去一直缺乏相应的薪酬管理机制，所以在进行薪酬管理时，并没有良好的制度作为依靠，相关问题的解决也缺乏指导。对于事业单位来讲，如果想要真正让薪酬管理工作高效地开展，那么就需要就当前的薪酬管理机制建设工作进行完善，在开展日常工作时真正实现用制度办事，通过薪酬管理使工作人员的日常工作行为得到约束以及鼓励。
3.3转变更新管理理念，明确职责定位合理配置人才
首先要进行的就是管理理念的转变，在此过程中领导要给予这一方面充分的重视，将带头作用充分发挥，并坚持以人为本的管理理念，重新学习人力资源中薪酬管理相关知识以及管理方法、管理手段等等，同时也要及时转变自身管理理念，进而满足时代的发展要求。其次，事业单位人力资源管理相关的管理工作人员一定要抛弃权利中心，运用全新的思想以及方法手段等将薪酬管理工作做好，以此确保员工的利益不受到损害。针对于事业单位来说，现如今最为重要的就是合理配置人才，在此过程中应转变以往以人定岗的方式，建立在以岗用人的原则上配置人才，这种情况下能够确保人才的配置更加合理科学。
结语
综上所述，通过对事业单位的人力资源管理成效进行分析，能发现绩效管理是当前是单位经营管理中不可忽略的一部分，虽然这是一项相对于复杂并且实际见效较为缓慢的工作，但是仍旧需要得到全体员工以及领导者的理解和支持，全面共同推动绩效考核管理体系的落实，让事业单位的绩效考核管理体系的应用质量得到最为显著的提升。
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