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摘要：异物是核电运行阶段质量缺陷的重要诱因，若异物进入设备或系统中，会导致设备损坏，进而使系统失效，最终会严重影响核电站的安全运行。因此防异物管理在核电站建安阶段尤为重要，也是提升核电项目工程质量的重要环节。基于防异物工作的重要性，本文通过对核电站典型异物案例分析，找出目前核电站建造防异物管理存在的问题和不足，结合“华龙一号”巴基斯坦卡拉奇核电项目防异物管理实践，提出有效的防异物管理优化和改进建议，力求为后续核电工程建造期间的防异物管理提供借鉴经验。
关键词：核电站；建安阶段；防异物
1.核电项目典型异物案例分析
由于核电工程建设周期长，施工环境复杂，建造过程中异物隐患众多，使得核电项目异物事件频发。下面对几起典型的核电异物事件案例进行分析，找出发生异物事件的原因和防异物管理问题症结所在。
1.1某核电项目1#机组凝汽器钛换热管被异物击穿事件
某核电1#机组在调试期间，凝汽器钛换热管两次被异物击穿，造成海水向凝结水泄露，导致凝结水水质突然恶化，钠、氯离子浓度迅速上升，机组被迫停机。随后对凝汽器汽测进行排查清理，发现大量焊渣、焊条头和一颗M20螺栓等异物。
通过调查分析，该事件的直接原因是在管路焊接过程中施工人员疏忽将焊条头和螺栓未及时清理回收，使其误进入管道系统，导致调试启动设备后异物在介质压力冲击下打击管壁将钛换热管击穿。根本原因是施工单位对防异物管控不到位，对防异物重视程度不够，施工人员对防异物意识不强。
1.2某核电项目1#机组装料期间堆芯异物事件
某核电1#机组在首次装料过程中，发现下部堆内构件格栅板上有一块白色胶带，随即停止装料对压力容器、上下部堆内构件、主管道和换料水池进行全面排查，在压力容器底部、上部堆内构件驱动杆导向筒间和换料水池喷淋母管上发现多块白色胶带。该异物事件直接导致1#机组装料被迫暂停，对机组的顺利投运造成了不小的影响。
通过调查分析，该事件的直接原因是安装单位在安装期间使用白色胶带做标识，安装工作完成后未清理干净，导致换料水池注水后喷淋母管上的白色胶带脱落进入堆芯。事件的根本原因是，相关单位在安装和调试期间对防异物管理重视程度不够，施工管理不到位，致使异物控制失效。
2.核电建安阶段防异物管理存在的问题
2.1 管理体系不完善
部分核电项目没有明确的防异物管理体系，未建立和落实防异物责任制度，将防异物管理并入质量保证体系大框架内，未制定具有针对性和详细的管理措施，防异物管理体系不完善，从而在防异物管理过程中会出现异物控制失效现象。
2.2人员意识不足
通过大量案例分析调查发现，人的因素往往是造成异物事件的首要因素，而人因中人员意识不足是最主要的。人员未充分认识到异物带来的风险和危害，防异物意识不足导致防异物控制过程中人员的主观能动性下降，往往会成为的异物事件发生的潜在隐患，给防异物管理带来很大的困难。
2.3监督机制不健全
监督检查是防异物管理过程中的重要环节，是落实和检查执行效果的必要手段，是对防异物管理要求的执行情况和执行效果的验证和考核。监督机制不健全或是监督检查制度不落实，使得防异物管理把关环节失效，最终导致异物事件发生概率的上升。
2.4控制措施不到位
异物分险识别不到位、施工工艺和操作方法不当、预控方案不全面、控制程序执行不彻底等都是防异物控制措施不到位的表现，防异物控制措施是施工过程中防异物控制的实施的依据和操作规则，对防异物起着至关重要的作用，控制措施不到位必定会造成异物事件发生。
3.防异物管理的优化和改进建议
通过对目前核电站建造阶段防异物管理存在的问题进行分析以及结合“华龙一号”巴基斯坦卡拉奇核电项目在建造过程中的防异物管理实践，对核电站建造的防异物管理提出以下几点优化和改进建议。
3.1 建立完善的管理体系
管理体系的建立是防异物管理组织措施的重要内容，是防异物控制的依据和基础，结合工程实际建立起一套完善有效的防异物管理体系是确保防异物工作顺利开展的前提条件。卡拉奇核电项目以项目部质保大纲为依托，结合工程实际，制定了等一系列防异物管理规定和工作程序，明确了防异物管理要求、检查制度、责任制度、奖罚制度、实施细则，建立了一套完善的防异物管理体系，切实有效的推动了防异物管理工作。
3.2 制定监督检查制度
监督检查是防异物管理过程中的重要环节，是落实和检查执行效果的必要手段，监督机制要包括监督责任主体的明确和监督检查的方式和方法，进行系统化的分解和落实，要从监督检查计划、实施、分析、考核、优化改进几个方面进行闭环管理，持续改进从而提升管理效果。
3.3 落实防异物责任制
责任制落实是防异物管理的重要措施，责任范围的划定和责任的明确有利于防异物控制的实施，有利于防异物管理规定的贯彻执行。为落实防异物责任制度，卡拉奇核电项目建立了防异物领导小组和防异物工作小组组织机构，明确了防异物管理职责和相关人员的责任，同时制定了以各施工专业、各施工区域的包括施工人员、管理人员在内的防异物责任矩阵，将防异物责任制细化到具体责任人，确保防异物责任的落实，保证了建安期间防异物管理工作有效开展。
3.4 建立奖罚制度
奖罚制度有利于调动员工积极性，也对员工有敬畏和警示作用，防异物管理中建立有效的奖罚制度十分必要。在防异物管理中要对主动汇报和主动发现异物隐患的人员进行奖励，同时对恶意制造和隐瞒异物事件的人员进行相应的处罚，这样有利于营造良好的防异物工作环境，从而达到异物控制有效的目的。
3.5 加强意识提升
采取开展防异物管理培训、组织防异物经验反馈、布置防异物可视化宣传材料等多元化的方式加强对员工的防异物意识提升。重点把异物带来的危害和可能造成的后果对员工分析讲解，让员工认识到异物事件的严重性，从思想上重视防异物工作，从而提升全员的防异物意识。
3.6 加强异物源头控制
核电建造过程中异物来源十分广泛，例如设备进场自带、施工辅材（如砂轮片、临时垫片等）施工工具、施工废料等，做好异物控制的最有效的方法就是从异物源头入手，不让异物进入现场或对这些潜在的异物源头进行可追溯性管理不让其成为异物隐患。例如加强设备监造和验收环节异物控制，制定砂轮片等以旧换新辅材管控措施，严格落实“工完、料尽、场地清”，将施工垃圾及时清理出现场。
4.结语
防异物管理是涉及核电站建造全过程的一项长期性和常态化的工作，要从 “人、机、料、法、环”五大生产要素进行全面控制，努力提升全员的防异物意识，建立完善的管理体系和监督制度，制定有效可行的控制措施，落实防异物责任制和控制措施的严格执行。以“事前控制，预防为主”为指导原则，做好分险识别管控，尽可能将异物隐患消除在萌芽状态，确保核电站的安全运行。
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