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摘要：经济的快速发展，城市化进程的加快，给建筑行业带来了巨大的发展机遇。土建工程是建筑工程中的重要组成部分，土建工程施工过程中，对预算进行科学的管理与控制能够有效的减少工程建设的成本，从而提升整个建筑工程的经济效益。但是在当前土建工程预算控制管理的过程中，仍然存在较多的问题，如缺乏管理意识、预算方法落后等问题，严重影响了预算的准确性，增加了建设成本，同时工程质量也得不到保障，因此还需要针对当前存在的各种问题，提出相应的土建工程预算控制管理措施，促进土建工程的进一步发展。
关键词：土建工程；预算控制；管理措施
前言：在进行工程建设的过程中，进行土建工程预算控制及管理工作非常的关键，是工程建筑有序开展的保障，具有异一定的指导作用。市场经济的发展给建筑行业带来机遇的同时，也带来了一定的挑战，市场竞争环境越来越积累，就需要建筑行业能够在工程建筑的过程中有效的控制成本，确保收益的最大化。这就需要开展科学合理的土建工程预算控制管理，在保证工程建设质量的基础上，降低成本，确保土建工程经济效益及社会效益的最大化。
一、土建工程预算控制的重要性
在进行土建工程项目施工的过程中，工程预算是项目投资的重要依据，并能够为项目管理人员提供需要的资源，从而更好的保障工程建设的顺利进行；其次，良好的土建工程预算，有助于进行内部管理，从而确保整体建筑项目的经济收益，通过科学可以的预算控制，对工程的各项费用有更全面的了解，减少预算费用与实际费用的差额[1]，同时避免不必要的工程开支，有助于减少工程建设成本，确保建筑企业经济效益的最大化。土建工程预算控制的重要性主要体现在以下三个方面：其一有效的预算控制，能够使得管理人员及时了解材料需求状况，确保工程的顺利进行；其二能够对工程的实际建设情况有更全面的了解，并制定相应的管理措施，使得管理更加切实可行，提升管理效率；其三加强预算控制，可以在综合考虑整体施工情况的技术基础上，对资源、资金、材料等进行最优配置，提升资源的利用率。
二、土建工程预算控制管理中可能存在的问题
（一）缺乏精确的预算制定标准
在土建工程进行预算控制管理中，预算管理涉及到的内容较多，并且比较复杂，一旦在管理的过程中不够仔细，就可能失去对细节的掌控，从而影响预算管理工作作用的发挥，影响资金使用率。在当前的土建工程预算控制中，缺乏对资金具体使用情况的深入研究，数据信息缺乏准确性[2]。受到传统预算标志的影响，当前土建工程的预算管理工作往往无法满足相应的要求，缺乏标准化的预算制定管理体系，使得预算缺乏时效性，造成施工成本的增加。
（二）预算方法与实际不符
随着社会的不断发展进步，在土建工程施工过程中使用到的施工技术以及材料等也在不断的发生着变化，传统的预算管理方法已经不适应当前的土建工程情况。传统土建工程预算编制的方法是静态预算法[2]，但是当前市场经济迅速发展的环境下，各种信息变化速度较快，这就使得在预算管理中往往会缺乏时效性，不符合的当前市场环境，导致预算结果与实际之间有较大的差距，影响预算控制管理的使用效果。
（三）在项目设计过程中的预算控制管理力度不足
土建工程项目的设计与工程的质量及资金投入之间有着极大的关系，因此在项目设计的过程中也需要进行相应的预算控制工作。但是在当前的一些建筑单位中，在工程项目设计的过程中，未能开展有效的预算控制管理，使得预算结果与实际工程设计之间有较大的出入，不符合施工方案的需求。使得各种资源的配置与投入的不合理，同时也缺乏有效的优化措施，进而增加了工程建设成本，使得建筑企业的经济效益受到极大的损失。
三、土建工程的预算控制管理措施
（一）制定合理的预算编制标准
为进一步提升土建工程预算的合理性，就需要制定科学的预算编制标准。在进行预算编制的过程中，预算工作人员需要积极想土木工程人员搜集信息，明确土建工程的内容并搜集有价值的信息[3]，从而确保预算标志的准确性。其次需要定期到土木工程施工现场进行调查，获取第一手资料，提升数据信息的时效性。在进行预算标志的过程中红，需要对地形测量图、施工设计图以及工程测量报告等进行收集，从而确保土建工程预算编制的合理性。
（二）确保预算控制的准确性
在进行预算控制管理的过程中，需要紧跟时代的发展变化，遵循市场多变的规律，在充分考虑市场价格波动的情况下，提升工程造价预算方案的合理性以及科学性，并充分满足实际工程建设的需求；其次需要对政府干预的方式进行有效的梳理，在执行预算前能够将相关的政府方面的工作处理好，避免预算中政府加入，影响预算控制管理效率[4]；左后确定明确的预算方法，并通过公证等方式，由政府部门及社会各界进行审查，加强对方案执行的监督，并对预算中不合理的部分提出意见并修改，极大的提升了土建工程预算控制管理方案制定的科学性。
（三）工程施工阶段预算的精确控制管理
在土建工程施工的过程中，会投入大量的资金，但由于工程施工过程对工程造价影响比较小，这使得许多施工单位忽略了在施工管过程中进行相应的预算控制管理。在实际的工程施工中，可能会因为施工人员的错误操作、预算编制与实际的差异等原因影响到工程造价预算的准确性，因此需要根据合同的机制进行有效的分项，并加强各项的预算控制，一旦发现超支问题，就需要立即向管理人员报告，从而及时制定针对性的措施，确保工程的顺利进行。
（四）充分利用信息网络技术
随着科技的发展，信息网络技术广泛的应用于各个行业之中，施工单位也需要紧跟时代的发展，在进行土建工程的预算控制管理中，充分利用信息网络技术，建立土建工程造价预算管理体系，提升造价预算的准确性[5]。可以由专业的计算机人员，借助于计算机技术对土建工程进行全程管理，提升数据分析的效率，从而完成相应的预算工作，并借助于网络平台，以及预算技术等，提升预算监管工作的高效性及实时性。
（五）加强对预算管理人员的培训
为进一步提升土建工程的预算控制管理质量水平，就需要建立一支专业性较强，综合素质较高的管理队伍，因袭需要施工单位加强对预算管理人员的培训，从而不断提升管理人员的专业性[6]。首先在招聘预算控制管理人员时，需要提高标准，确保其有较强的专业能力及综合素养；其次造工作中对管理人员开展相应的岗位培训，促使整体管理团队素质能力的提升，从而确保土建工程的预算控制管理水平的提高。
结束语：综上所述，当前土建工程建设的过程中，需要投入大量的资金，且预算工作涉及内容多且复杂，在实际的工程建设中可能会导致资金的浪费，增加建设的成本，因此需要针对土建工程中存在的问题，对预算控制管理措施进行相应的优化，确保建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]贺超越.土建工程中预算控制管理措施探究[J].建材与装饰，2021，17（1）：147-148.
[2]畅杨鹏.土建工程预算控制项目管理的有效措施分析[J].建筑工程技术与设计，2020（12）：3324..
[3]姜庆喜.刍议土建工程概预算编制及其对工程造价的影响[J].四川水泥，2020（4）：320.
[4]吴磊，胡起亮，张兵收.土建工程预算控制项目管理的有效措施分析[J].商品与质量，2019（44）：14.
[5]李旭明.土建工程预算控制项目管理的有效措施分析[J].工程技术研究，2019，4（22）：149-150.
[6]赵春临.土建工程预算管理中存在的问题及对策分析[J].消费导刊，2019（2）：31，33