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道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析刘朋

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：刘朋

[导读] 摘要：在中国社会发展过程中，道路桥梁工程项目逐渐增多，为社会经济的快速发展打下了良好的基础。

        烟台市公路管理局科研所
        摘要：在中国社会发展过程中，道路桥梁工程项目逐渐增多，为社会经济的快速发展打下了良好的基础。近年来，路桥施工企业之间的竞争日趋激烈。要想在市场中占有更高的份额，必须以施工管理和成本控制为核心。本文主要分析了路桥工程施工管理和造价控制的重要性，并简要论述了其管理和控制方法。
        关键词：道路桥梁；施工管理；成本控制
        引言
        路桥工程的建设可以给企业和单位带来更高的经济效益，促进企业和单位在发展过程中产生更大的竞争力。施工管理涉及的内容很多，一旦在过程中出现失误，就会影响后续工作的开展。成本控制主要是对施工过程中的各项成本进行严格管理和控制，明确企业的发展目标，满足合理需求，在保证施工质量的基础上实现经济效益。
        1加强道路和桥梁工程施工管理的主要意义
        在路桥工程施工过程中，涉及到路基、路面、桥梁、隧道等具体工程，任何一个施工环节的失误都不可避免地影响到整个工程的质量。随着社会经济的快速发展，各行各业对交通运输的要求也在不断提高，只有不断推动路桥工程建设质量和建设水平得到全面提高，才能有效地促进整个社会区域的经济发展确保路桥工程规划更加科学合理。
        2道路桥梁工程施工管理及成本控制的重要性
        施工管理和成本控制是路桥建设的重要组成部分，其对工程整体施工效果的影响不容忽视。特别是施工管理，包括进度管理、安全管理、质量管理和成本管理，贯穿于工程建设的每一个环节。在竞争过程中，施工企业和施工单位将以各种管理参数为标准，最大限度地发挥工程建设的综合效用，增强企业的综合实力。在实际施工过程中，需要投入更多的资金，企业和单位的发展是为了利润最大化，因此需要从各个方面控制施工成本，减少支出，提高资源利用率。在施工管理和成本控制过程中，要明确各项工作的相关内容，围绕工作核心完成施工管理和成本控制任务。在开展这些工作的过程中，工作人员可以相互配合，组成统一的工作组，也可以在完成后续工作的过程中产生更大的凝聚力，从而提高施工企业和施工单位的综合效益。
        3道路和桥梁工程施工管理的主要内容
        3.1进度管理
        在路桥施工过程中，施工进度直接影响到路桥能否按时完工。因此，有必要结合具体的施工策略，深入分析项目管理的关键问题，以科学合理的方法确保工程进度按期完成，避免工程造价超出预期的影响。
        在实际工程施工的同时，管理人员必须通过科学合理的方法保证对施工进度的有效控制。结合具体工程要求，对不同阶段的施工进行分析，如积极绘制施工曲线，保证施工内容的合理分配，施工管理人员应加强路桥施工的整体规划，对整个项目进行月、季、年量化，实现精细化管理。整个路桥工程施工分为几个小目标，每个阶段都能按时完成目标，使最终工程达到预期要求。
        我们可以利用绘图工具，结合实际工程和自己的工程经验，对整个施工资源的供应进行规划。只有不断推进项目资源的有效整合，才能保证整个项目的科学合理配置，保证建设项目的顺利衔接。
        3.2安全管理
        安全是工程项目建设的基础，必须加强整个建设项目的安全意识，只有坚持以人为本，树立科学的安全生产观，才能有效避免工程项目的质量和安全问题。首先，管理者必须不断完善安全制度，加强施工人员的安全意识培训，提高施工人员的安全意识。其次，在施工现场，要加强安全隐患排查，避免坠物或未佩戴安全防护措施。第三，将施工人员的安全行为与工资挂钩，如果安全意识不到位，可以采取相应的处罚措施，增强施工人员的安全意识。最后，要做好安全交底，重点对高空作业人员进行安全培训，确保所有人员都能具备施工资质。
        3.3工艺管理
        过程管理是路桥施工的核心，不同的环节涉及不同的过程施工，对施工人员的要求也不同。甚至有些过程也有不同的形式和功能。在流程管理过程中，需要明确各个环节的影响。

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目前的路桥施工大多需要采用混凝土技术。在管理过程中，要特别注意混凝土的选用，合理调配材料的数量和数量。影响施工过程效果的因素很多。管理人员应提前了解各过程的特点，结合施工过程中可能发生的气候、环境变化，提高过程的实施强度，使过程的价值在相关过程的实施中得到充分体现。
        3.4质检管理
        质检管理是对路桥工程施工质量进行管理，发现存在的质量问题，通过不断优化提高施工效果。工程竣工后，建设单位负责人需要组织技术人员和管理人员按要求进行质量检查。规范质量检查行为，确保各项工作的开展符合质量体系管理文件的要求。施工企业监理工程师及相关人员确认无质量问题后，对工程的符合性进行分析。管理小组要分组开展质量检查工作，落实各项施工质量管理工作，确保工程建设的规范化、标准化。
        4道路和桥梁工程成本控制的主要措施
        4.1机械的成本控制
        目前，路桥工程总线路较长，施工地理条件复杂。要依靠大型机械设备完成全部施工。工程机械的成本控制非常重要。只有加强施工机械的成本控制，才能合理配置施工机械，大大提高生产效率。
        路桥工程施工前，要充分分析工程现场的实际情况，根据施工项目的主要特点，合理安排施工机械和施工人员，保证施工机械与施工人员的有机结合，提高施工机械设备的利用效率，加强不同施工工序的有效衔接，同时加强施工设备的日常管理和维护，提高施工效率施工设备管理的质量水平，避免施工过程中的机械故障，保证施工进度。在施工过程中也要避免冲突，导致机械资源的浪费。
        4.2工程材料的成本控制
        在路桥建设项目管理过程中，工程材料直接影响工程质量，成本占很大比重。只有对工程材料进行严格的管理和控制，才能有效避免材料浪费、损耗、不合格、偷工减料等情况，在保证工程质量的前提下，尽可能降低成本。
        一是加强材料质量控制，在人员配备、组织管理、检测方法和手段等方面加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，特别是水泥、钢材等关键材料的控制。其次，严格监督各种材料的储存、使用和运输，尽量避免资源浪费和损失，结合建设工程实际妥善保管建筑材料，避免建筑材料出现质量问题。第三，管理人员也要及时进行市场调研，对可能出现的价格波动及时做出判断和应对，尽量减少工程材料价格过高的问题，提升成本控制的整体效果。在工程材料的选择过程中，最重要的是选择信誉好的企业，保证建筑材料的整体质量。同时，通过定期检查，不断提高建筑材料的整体管理水平。
        4.3人工费用的控制
        人工成本是整个路桥建设的主要成本。只有科学合理地控制人工成本，才能有效地降低工程成本。在人工成本控制过程中，可分为事前控制、事中控制和事后控制。因此，必须对劳动力成本进行分阶段管理，促进就业组织的科学合理规划。
        施工项目开工前，要合理规划计算整个施工期的人工成本和技术人员成本，确定合理的浮动幅度，避免因人工成本低而影响施工人员的积极性。在施工过程中，要对人员成本进行核算和管理。管理者应注重人工成本的实际应用。在人工成本控制过程中，不应过分降低员工工资，通过科学有效的激励控制手段，协调分工，最终实现合理的人工成本管理。
        结束语
        路桥工程施工管理和造价控制需要考虑多方面的内容，做好各方面的管理工作。人员之间要相互配合，为提高施工质量提供有效保障。施工单位要合理组织管理队伍和施工人员，控制可能出现的风险，节约工程造价，保证工程的稳定发展。
        参考文献：
        [1]黄锡哲.浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制[J].才智，2013（08）：216
        [2]尉帅帅，顿市伟.浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].中国新技术新产品，2018（10）：114-115
        [3]方怀霞.道路和桥梁工程施工管理及成本控制探讨[J].合作经济与科技，2017（05）：156-157