黑龙江新港建筑工程有限责任公司 黑龙江省哈尔滨市 150001
摘要：当前建筑市场竞争激烈，相关企业在开展房建工程施工过程中，必须要加强施工管理和质量控制。正常情况下，在房建工程施工过程中会受到很多因素的影响，那么就需要施工企业自身具有完整的管理体系，能够根据房建工程的实际情况来采取相应的管理措施，让房建工程的每一个施工环节都能够顺利完成。
关键词：房建工程；质量管理；措施
1房建工程施工管理的必要性
房建工程项目的建设质量与人们的生命财产安全息息相关，作为人们生活的主要场所，房建工程如果存在质量问题，轻者会影响房建工程各类作用的发挥，给人们的生活带来各种不便，如管道堵塞等；严重的质量问题会造成人员伤亡，给人们的生命安全带来威胁。近几年，关于建筑质量问题引发的安全事故时有发生，充分说明了当前房建工程质量管控力度的不足。从企业的角度来看，作为房建工程项目最重要的施工评价指标，如果企业方面没有严抓工程质量，导致工程中存在大量隐患，就会造成工程项目无法通过验收，工程进度受到直接影响，打乱企业的所有规划，给企业带来严重的经济损失。最重要的是，这种工程质量问题会影响企业的市场形象，在信誉至上的行业背景下，企业的信誉度如果受到影响，对企业发展产生的阻碍可想而知。从项目自身的角度来看，房建工程的建设复杂性高，许多因素都会对其质量产生影响，包括人员因素、材料因素、设备因素、环境因素等，施工管理难度极大，很容易出现质量控制上的疏忽，导致工程质量问题的发生。所以，在当前的房建工程项目建设环节，质量控制还存在许多的漏洞，对行业的整体性发展非常不利。鉴于房建工程质量的重要性，为了打造优质的项目，加强房建工程质量控制是非常必要的，这也是建筑企业必须完成的任务，关乎企业的发展与人们的生活安全性。
2房建施工管理中存在的问题
2.1缺乏完善的房建施工管理制度
建筑行业及时抓住机遇，不断发展、创新，成为国民经济发展的支柱性产业，但是在建筑行业不断迅速扩大发展的同时，也暴露出了一定的问题，其中最为典型的就是缺乏完善的房建施工管理制度，导致房屋建筑施工缺乏有力指导与约束。管理制度的不健全，导致各施工现场在发现问题时，不能及时依照规章制度提出有效解决方式，施工流程混乱，严重影响房建施工效率。管理制度的不健全，对建筑施工的各个环节都会产生不良影响，例如：工程前期设计阶段、工程施工、工程后期质量验收等，最终将会降低建筑工程整体施工质量，严重缩短房屋使用寿命，不利于企业经济效益提升，有损企业良好口碑。
2.2房屋工程管理人员综合素养较差
在我国当前的房建管理团队中，存在管理人员综合素养较差的问题。首先，企业未能认识到房建施工管理的重要作用，在招聘管理人员时，门槛较低，未能对管理的专业技能进行考察，管理人员缺乏专业的管理知识，管理水平较差，在房建施工管理中，能力不足，不能及时地处理房建施工中的各种问题，导致房屋建筑工程施工质量下降。其次，有些建筑施工单位过于重视经济效益提升，管理人员在施工中存在偷工减料、随意缩短工期等问题，势必影响房屋建筑整体施工质量。
2.3房建工程质量监督力度不足
要想确保房屋建筑施工质量，不仅需要对工程进行规范化管理，更需要政府制定相关的政策对建筑工程质量进行监督、约束。但是从当前政府部门对房屋建筑施工质量监督来看，监督力度匮乏，在监督过程中没有做到明确的奖罚，导致监督缺乏力度，不能对房屋建筑工程实施有效监督，给建筑施工埋下安全隐患，工程容易出现质量问题。
2.4建筑施工材料质量较差
房屋建筑施工材料是决定工程质量的关键因素，施工单位应做到严把施工材料质量关，才能从根本上确保建筑施工质量。
但在实际中，大多数的企业重视施工进度与施工成本管控，忽视了施工质量的监督，未能对施工材料质量引起高度重视，在选购施工材料时，没有指派专业人员，同时企业过于重视材料价格，将施工材料价格一降再降，忽视材料质量，虽然在短期内看到工程效益的提升，但为建筑工程埋下极大安全隐患，一旦出现工程质量问题，不仅影响建筑施工进度，更有可能造成人员伤亡，需要企业再次投入大量的人力、物力、财力应对，为企业造成巨大经济损失，有损企业良好信誉。此外，在建筑施工之前，施工单位并未采取科学的检测方法对材料进行质量检测，导致一些质量较差，甚至是不符合施工质量标准的材料应用到建筑施工之中，严重影响房屋建筑施工质量；最后，在建筑施工中，没有做好施工材料妥善保存工作，导致有些施工材料受潮，出现生锈、性能受损等问题，对房屋建筑工程质量造成严重损害。
3提升房建项目施工作业质量管控的策略
3.1创建出健全的管控机制
要想做好房建项目的施工品质管控，就务必创建出健全的管控机制，建设企业需要对房建项目的施工全貌进行充足的调研，然后结合以往的经验，制定出相应的管控机制。此时，还应集合专业人员对机制的可实施性进行切实的论证，发现与房建项目实际状况不相符的内容时，务必马上做出修正。另外，应创建出责任人机制，对每一项需要得到质量管控的作业内容都委派专门的责任管控人员，以此来规避在施工作业管控中出现的甩项、漏项的问题，实行精细化的质量把控。
3.2加强对建材、机械设施的管理力度
保证建材与机械设施的管理成效，对于提升施工品质的管控水准有着积极的促进效用，因此，建设企业必须做好此项管理工作。对于施工建材而言，在采购前务必将品质放在第一位，然后再考量成本，规避引入低品质建材。另外，在建材被运送到工地现场后，需要以其相应的规程要求对建材进行良好的储存，防止因外部要素而致使建材的品质被影响；针对机械作业设施来讲，建设企业应依据设施的不同特性及类型，创建出相应的维检方案，做好设施的每日点检工作，将各类故障隐患消除在根源处。总之，在做好施工建材与设施的管理后，施工品质管控水准的提升自然也就水到渠成。
3.3注重施工人员的监督与培训
加强对施工作业人员的监督与培训，也是建设企业一定要做好的工作。建设企业应在房建项目施工活动开启前，将施工人员集合在一处，针对房建项目的特性进行相应的培训工作，以此让其明确施工应达到的标准，并且掌握各项工艺运用的流程。另外，在施工正式开启后，管理人员还应时刻立足于现场，对施工人员实行监督，实时发现其中潜藏的问题并进行指正，特别是对于一些关键的施工环节，还要采取“旁站”的方式进行监管，以确保施工品质的管控成效。
3.4做好安全隐患的防控
从经验上来看，一旦在房建项目中浮现出安全事故，则项目的施工品质必将会被影响，因此，安全隐患的防控工作也是施工作业质量管控的重中之重。建设企业需要设置专门的安全防控岗位，要求安全管控人员实时发现工地现场的各类隐患并予以清除，为房建施工创建出良好的环境。
结束语：总而言之，在房建工程施工过程中，其施工管理和质量控制非常关键，施工企业如果想要更好地落实这一项工作，确保能够有效地提升其建筑工程施工管理水平，就需要充分考虑多个方面，提升施工人员和管理人员的专业素养，让整个房建工程顺利完成。
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