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摘要：在城市污水处理领域，目前关于城市污水处理厂项目建设进度管理的研究很少。但在实际应用中，城市污水处理厂项目施工进度管理大多采用粗放式的管理模式，对项目细节缺乏关注，未采用较为科学的进度管理方法。为此，对污水处理厂工程施工进度控制与管理进行换究。
关键词：污水处理厂；施工进度；控制与管理
1污水处理厂施工要点
1.1 地基处理
本工程池体体埋深达 10.04m~5m，池内水位较高为10m～4.5m，上部有架空屋盖，屋盖有 1.5m覆土，做为城市地上公共空间，总体荷载较大。采用桩基方案，桩基即可作为上部结构的基础，又可提供抗拔力，解决构筑物抗浮问题。
1.2 工艺流程及高程控制
污水厂处理过程中最重要的核心工艺关系到污水处理是否达标，在实际工程运行中采用物理法、化学法及生物法相结合的处理方式。本工程耗电量大的设备主要是刮泥机、鼓风机、离心脱水机等，工程中选用效率高、能耗少的先进设备和器材在运转中使工作点位于效率最高区，以节省电耗。同时在节能方面来说重力运行成本低，在搞清了工艺方式之后，要注重对于供水处理进行多方面的控制。根据本工程的特点，同时结合国内外工程实例，本工程污水处理工艺采用细格栅及曝气沉砂池+三段式A/O生物池+矩形周进周出二沉池+磁混凝高效沉淀池+精密过滤器+紫外消毒渠处理工艺，污泥处理采用离心脱水机+低温冷凝干化，消毒采用紫外线消毒工艺、除臭采用生物滤池除臭为主工艺。搞清每个构筑物进出水的高程、出水位置以及污水处理环节中的运行。按照相应的工艺流向进行施工，再结合厂区总平面图中的工艺、管道走向，依据场地的地勘报告的布局，结合各建筑物进行核对，确保工艺流程相符合同时施工中要主动控制好各建筑物的高程和相互位置关系。
1.3预埋式套管和孔洞预留
污水处理厂进行预埋式套管和孔洞预留过程中，要结合相应的工艺时进行预埋套管，并在处理的过程中预留相应的活动，要将处理的位置和标高进行确认，要始终保持处理的位置和具体的工艺流程相一致。如果存在了处理偏差，就会影响整体的工艺和使用的功能，需要精准的留置。最后防水套管安装过程中，依据预埋保护管的规格，保证管内的防水厚度，套管安装时借助焊接工程，防止渗漏问题。
1.4混凝土水工构筑物防渗漏施工
需要针对当前混凝土水工构筑物池壁的复杂度、壁厚、共用薄壁和容量大等特征，在施工过程中要减少渗漏问题的出现，要把握处对施工过程中施工缝和伸缩缝的管控。为增强构筑物防渗漏施工，使用钢筋钢板止水配合施工，在伸缩缝上采取橡胶水带，保证实际的橡胶水带的持续性和使用的耐久性。是要严格按照施工标准进行选用的，并要防止施工过程中止水带破坏，所造成的漏水现象。支模使用的穿墙螺杆，要及时对于油污表面的铁锈进行清理，穿墙螺杆两端需要找准焊接位置，确保墙壁的厚度，然后使用防水抗裂砂浆防止锈蚀等多种现象的出现。
2污水处理厂工程施工进度控制
2.1 项目控制体系建立
1.1.1 收集项目进度报表资料
污水处理工程进度报告既是真实反映工程实际进度的主要依据，又是进度监控的重要依据。
污水处理工程项目进度计划执行部门或单位必须按照《工程进度管理制度》规定的时间和报告内容，按时完成并定期上报进度报告，以掌握工程的实际进度和实施情况。
2.1.2 现场检查项目进度
对现场管理人员来说，要进一步加强工程进度的真实性和执行情况的监督，以进一步提高工程进度的准确性。施工过程中，业主必须定期派人到施工现场，对实际进度信息进行处理，使所获得的进度信息更加及时、可靠。
2.2 进度计划的实施
首先根据项目实施的进度计划，在保证监理单位和中标企业签订合作合同后，进入施工现场进行施工。以上工作完成后，需成立项目管理小组，正式进驻现场，管理污水处理厂项目施工进度。建设单位、监理企业、施工企业及其他参建单位应在施工现场设立各自的项目经理部，做好人员配备和规章制度，明确项目经理为中心的管理模式。
其次，项目建设中涉及的各项工作要按照施工进度计划组织实施，确保各项进度控制措施到位。大部分施工准备工作都是根据施工现场的实际情况，组织施工组织设计。另外，还有人员编制，监理规划，实施细则等。
2.3 进度责任落实
为保证工程施工准备阶段管理工作的有序进行，需要设立专门的项目经理部，由项目经理领导，根据项目的基本情况和要求，组织制定项目部的各项基本规章制度，明确各项目部成员在项目进度控制中的责任和义务。与此同时，要求全员严格按照施工进度计划的工期、时限和设计周期进行施工，遇有问题及时沟通，确保认真完成工程建设前期工作，并对竣工负责，各司其职，及时制定书面计划。
2.4 施工进度偏差分析
2.4.1 项目实际进度偏差分析
第一，采用斑马进度软件，编制出进度计划，判断偏离过程是否为关键过程。在整个工程中，关键工序占据着举足轻重的地位，一旦关键工序出现问题，就会直接影响后续的施工，必然影响整个工程的进度。在此期间，工程进度需要重新调整，若偏离过程是非关键性的，则可在此基础上，通过分析数据间的实际偏离、总时差、自由时差等关系，调整后续过程或持续时间。
第二，分析进度偏差是否超过了项目总时差。若实际进度偏差偏离了总时差，则应采用一定的计划调整指令，以减少对后期工序施工和总工期的影响；若偏差时间仍在总时差范围内，则再作调整，以满足总工期要求。比较处理厂项目的实际进度和计划进度，如有偏差，应检查偏差的大小和范围，分析产生偏差的原因；如偏差在可控范围内，则继续按原计划执行；若偏差大于范围，则应尽快制定解决方案。
2.4.2 项目实际进度检查控制
对于一个项目来说，其内容、数量、起止时间以及活动之间的关系都会影响到项目的进度。因此，有必要更多地关注和控制这些影响因素。执行进度控制工作时，如实际进度与计划进度有偏差，应及时采取调整措施。
2.5 项目管理方建立协调管控机制
为了保证污水厂正常建设，项目各参与方需在现场组建指挥部，遴选具有专业经验的人员参与其中，参建各方管理人员必须熟悉相关专业知识、互补不足；同时，由监理单位定期召集业主、设计、施工及政府相关质量监督部门进行工作讨论和汇报，加强对污水管网项目建设的各环节、全过程的质量控制，更好发挥监理监督作用。同时，着力强化对管材供应、闭水试验、管沟回填等关键环节及隐蔽工程验收的监控，使用线上沟通的工具实时进行工作的反馈和沟通，最后形成书面资料及文件，确保污水项目建设过程信息传递的顺畅。同时，以项目合同为准则，厘清相关的责任和分工，协调解决现场技术问题，有效推进工程进度。
总之，污水厂项目建设程序复杂、工期时间较为紧迫、综合技术要求较高，项目建设需要前期更好的规划和实地调研考察，需要高效综合地进行项目建设管理工作。因此，从立项开始，需要经济手段、管理手段、技术手段的护航，确保项目整体建设流程逐步推进，各参建方及政府沟通渠道顺畅，才能保证污水厂工程建设的投资管理、质量管理、进度管理工作达标，展现污水厂的社会价值与基本功能。
参考文献：
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