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摘要：近年来，我国的土木工程基础建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。工程管理与工程造价分析是土木工程施工环节优化整合的主要环节。文章从施工质量、成本管理等方面探究了新时代土木工程管理与工程造价方式，以期明晰技术要点，确保建设工程保质保量推进。
关键词：新时代土木工程；造价控制；现状；问题；管理方法；工程经济
引言
随着我国工程建设数量的逐年增长，项目施工效益获取空间随之开始压缩，特别是体量较大的项目（例如水利、铁路、机场等），施工周期长，项目规模大，涉及方面多，此时作为工程的管理方，如何在确保施工质量的前提下，实现工程建设效益的最大化，就成为土木工程管理工作开展的重要内容。在这一基础上，做好工程造价管理工作，对于工程效益提升具有重要促进作用。鉴于此，针对土木工程管理与工程造价的有效控制这一内容进行深入分析具有重要现实意义。
1新时代土木工程管理和工程造价控制的意义
在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，新时代土木工程管理，必须协调施工质量、进度、成本三者之间的关系，合理压缩工期需要增加人力、物力、机械等，赶进度但是不能赶质量，需要以施工质量保障为前提，严格按照标准开展各项施工工作，打造高效益的土木工程项目。在该过程中，管理人员需要对项目施工进度以及各环节施工图纸等进行综合审查，明确项目施工进度滞后的原因，同时对项目各环节施工材料等进行充分审核，选择性价比更高且符合施工质量安全要求的材料开展后续工作，以此优化土木工程的成本支出比例，提高施工企业经营效益，减少建设单位投资。
但是在实际施工开展过程中，受到多方面因素的影响，最终的施工成本支出可能远远超出预期，通过合理开展土木工程造价控制工作，结合土木工程施工特点对其进行优化管理，可减少出现施工失误、浪费施工材料、施工设备损坏等问题的概率，进一步提高资源使用效率，保障工程造价控制效果。
2新时代土木工程造价控制管理的有效方法
2.1强化造价管理控制信息化建设，丰富造价管理手段
摒弃传统僵化陈旧的土木工程造价管理理念，突破固有造价管理思维习惯的限制与阻碍，将现代化造价管理理念融入土木工程造价管理全过程，在土木工程施工单位内部及施工现场营造浓厚的“降成本、提效率”工作氛围。积极引进现代信息化技术手段，分析有价值数据，做好事前控制工作，搭建基于计算机技术、软件技术、网络技术的信息化造价管理平台，结合二维码、小程序等大众使用工具，不断丰富土木工程造价管理手段，在工程参与各方之间实现信息互联，提高造价管理数据信息传输的精准性与时效性。依托于现代信息化技术与软件技术，构建土木工程造价管理数字模型，实现造价管理的精准化与精细化。土木工程成本管理与优化配置的有序化安排，必须根据工程基本需求，结合工程项目施工图纸，在前期阶段对施工预期成本进行评估，形成以人员、材料、设备、进度等要素为主的进程控制体系。
2.2完善动态管理机制
土木工程造价管理人员在实体工程施工之前，应及时就各类施工方案的成本以及施工过程中存在影响成本的问题进行综合分析，结合工程造价和施工效果等对其进行综合评估，明确不同施工方案的优点。
工程造价人员在评估过程中也要加强对项目特点和施工应用的工艺流程优点的重视，分析图纸造价和实际施工成本损耗之间的关系，在此基础上对不同施工方案下的施工成本损耗进行科学推测和预算，并结合施工过程中可能存在的影响因素变化对其成本核算数据进行调整，最终得到相对符合实际施工过程的数据，并及时与工程管理人员进行沟通，共同制订控制施工成本的方法，明确不同施工环节的成本限额，切实提高成本管控质量。设计阶段是工程造价控制的主要阶段，工程造价人员在工程方案设计环节就要对工程的整体施工进度控制和不同环节的施工标准进行综合控制分析，在此基础上核算工程施工成本，必要时与设计人员沟通施工环节的可替换施工方案，合理控制工程造价成本，保障土木工程施工效益。
2.3优化工程造价管理流程和措施
在土木工程造价管控工作开展过程中可以发现，由于项目规模不同，其管理流程系统性等方面也不同，最终的管理效果与预期之间存在较大差异，一定程度上影响了土木工程造价管控工作的顺利开展。为此，相关人员必须加强对土木工程造价管理流程和管理措施进行优化的重视，结合施工现场的实际情况调整其使用方法，通过增加相应的造价控制措施等方式提高土木工程造价管控质量。例如，可以采用在现场工程造价管控工作中增加管控内容，明确现场各类建筑材料的使用量等方式配合完成后续各项工作。在信息化系统的帮助下，记录对应的信息并完成信息上传，在数据库中对建筑材料的使用数量和工程施工标准等进行检验，可以及时发现施工过程中出现偷工减料以及滥用施工材料等问题，在此基础上对相关负责团队进行调查，可以及时找出施工过程中存在的问题并帮助其改进，提高工程造价管理质量。同时，工程造价人员应加强对现场各类数据管理控制工作的重视，及时将各类信息存档并进行综合分析，可以解决施工现场存在的成本浪费问题，从而提高工程造价管控质量。
2.4施工质量控制
（1）工程施工前期应严格按照工程施工的基本要求，在工程策划、组织，以及施工方式等初步规划环节上进行质量问题分析。例如，质量管理人员结合施工合同中的要求，对施工设计图、施工材料进行数据核查等，均是施工前期的质量控制方式。（2）工程施工质量控制环节的有序开展，在于严格控制土木施工中具体环节的要点管理。例如，质量管理人员应在土木工程施工过程中，对墙体建设、承重支撑结构等环节进行质量审查。（3）工程施工后续质量管理。即在工程竣工时，后续给予的质量问题抽查与安排。例如，竣工后工程建筑材料应用数量核查，工程局部施工环节抽查等。工程施工质量管理工作的系统化安排，在于结合工程资源管理的基本情况，科学而全面地进行质量影响条件的规制，进而创建更为协调、有序的质量要点把握渠道。
2.5强化土木工程施工造价管理绩效评价与考核
从土木工程施工客观实际需求出发，探索构建针对性强、差异化显著的造价管理绩效评价体系，准确客观、公平公正地对土木工程施工造价管理阶段性成效作出分析与研判，查找造价管理过程漏洞与短板，专门予以强化提升。随着新时代土木工程施工技术性、专业性、系统性要求的不断提高，必须构建专责造价管理机构或部门，全面负责土木工程施工各阶段的成本管控，严格界定与明确造价管理的具体目标任务，将造价管理的具体事权、财权等分解细化，落实到不同岗位、不同施工环节中。以科学合理的绩效激励手段为主导，根据土木工程施工造价管理总体目标要求，兑现落实奖励机制，对返工成本和施工索赔进行控制，充分激发全员参与土木工程施工造价管理的主动性。
结语
综上所述，受土木工程结构与构造、造价理念、信息化建设等要素的影响，当前造价控制管理实践中依旧存在诸多不容忽视的薄弱问题，阻碍着土木工程整体效益的优化提升。因此，新时代土木工程造价人员应该从工程实际出发，深入分析与研判影响土木工程造价管理的潜在因素，牢牢把握土木工程造价控制基本规律，创新形式与流程，为提升土木工程经济效益奠定基础。
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