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摘要：在新时期下，科技水平的发展非常快速，各种信息化设备的研发给予人们的日常生活与工作带来了极大的便利，已经成为人们日常必不可少的组成，所以随着信息化设备的不断普及，对于电力的供应有更多的需求，这对于电力企业来说既是机遇也是挑战。为了使电力企业能够在这一过程中抓住机会，获得更好的发展前景，我们就需要做好电力企业的管理工作，其中行政管理工作一直是电力企业中运营的根本，但是在新时期下，传统的行政管理办法已经无法适应时代的发展，所以我们要有创新的思想，对行政管理模式进行改革，从而更好的帮助电力企业应对时代的变化，做好改革工作。基于此本文，将对电力企业政工管理工作进行研究，讨论如何以标准化管理为基础创新政工管理办法，为电力企业的长远发展作出应有贡献。
关键词：电力企业；标准化管理；创新
引言
长久以来，电力领域都是与民生有着重要联系的领域，所以电力企业的发展情况是关乎到我国经济增长的重要影响因素，但是随着新时代的来临，市场经济不断变化的过程中，使得电力企业也不得不进入改革的状态，只有这样才能使电力企业更加适应新时代的发展，这一过程尽管给电力企业带来了较多的困难，但同时也是重大的转型机会，我们要抓住这一机会对电力企业的改革进行加强，从而帮助电力企业获得更多的经济效益，使其能够长久的运行，为社会提供更加优秀的电力服务。
1电力企业标准化管理现状与问题
1.1电力企业标准化体系不完善
所谓的电力企业标准化管理体系，其实就是传统的企业管理办法，对于电力企业来说，传统的管理办法较为单一，因此其实际的管理效率较为低下，对系统性的概念并没有进行体现，所以在进行管理时工作内容较为分散，同时联系性较弱，没有将整体的管理效果得到提升。因此在新时代下传统的管理方式已经落后，但是目前存在的问题是很多的电力企业没有进行改革，而是延续了传统的标准化管理办法，所以导致企业的发展受到阻碍。并且传统的标准化管理方法内容较为复杂，其中很多的体系都是需要进行审核、修订与定期维护的，所以有着非常大的工作量，在员工进行工作时经常会表现出对标准化管理模式的不满。而且很多电力企业中的标准化管理模式，其实并不是以自身的情况为出发点进行建立的，而是套用其他企业的成功经验，这样做将没有任何的意义，是无法对自身企业起到效果的。除此以外，电力企业中存在相应标准化管理办法，但是其配套的管理制度却并不健全，缺乏有效的激励制度与评价系统，会使标准化管理工作开展时出现困难。
1.2电力企业标准方面存在的问题
我国进入新时期的时间不久，因此很多的电力企业改革仍然处于起步的阶段，所以具体的改革力度并不大，而且很多电力企业自身的创新能力有限，只能借鉴其他企业的成功经验，所以在实际开展时会发现其他企业的经验与自己企业的实际情况是存在矛盾的，无法将企业标准制度的效果充分体现。这一现状将极大的影响电力企业的改革进度，所以我们一定要寻找有效的办法对其进行解决，而且很多企业的领导对于标准化管理方法有一定的误解，没有充分重视此工作的重要性，所以在企业的规范监督与管理方面较为薄弱，没有使企业的标准化管理得到充分展现。
1.3缺乏严谨的行政管理体系
电力企业作为重要的国有企业，在进行管理时会存在松散的情况，不像一些私人企业与国外企业那样在管理制度方面非常严格，所以从当前的情况来看我国的电力企业的管理办法与行政体系仍然较为传统，在新时期下没有办法很好的适应时代变革。
传统的行政管理体系在机构设置时较为复杂，这也是为什么目前的电力企业在实际进行行政工作开展时会出现工作效率低下，跟不上市场环境变化的原因。并且最主要的一个因素之一就是电力企业的创新能力较弱，在企业管理时没有相应的创新与变化，会使电力企业行政管理人员在管理时出现吃力的情况，对当前的市场情况没有进行充分的了解，将无法根据市场方向进行良好的管理，导致电力企业工作的时效性有所降低。
2电力企业标准化管理研究与创新
2.1创新标准化管理体系
电力企业应依据自身的实际情况，改变以往生搬硬套的思路，制定有自己特色的标准化管理体系。①明确标准化管理的需求。以市场为引导，参照现有的标准化管理，明晰标准化管理的目的、制定标准的要求、实现的效益等，同时结合现有的企业标准体系，理顺思路，收集数据，把握正确定位，以“持续改进”为理念，持续推动建设电力企业标准化管理体系。②明确标准化管理的内容。电力企业标准化管理大致可分为技术、管理及工作三大类标准。其中，技术标准是指电力企业生产经营活动中，对重复、需协调统一技术事项的统一规定，如电力企业电力试验、电网降损等技术性文件；管理标准是为合理有效地分配与发展生产力，指导电力企业良好运行的统一性标准，主要内容包括明确各工作岗位职责、工作流程等；工作标准的建设有利于根据总生产量及标准时间，较精准地确定设备和人员需求计划。
2.2创新标准化管理机制
为了能够药效的实现企业的标准化管理，我们必须实时保持机制的先进性，因此必须要机制创新方面加大投入，不仅要在用人机制、科研与激励机制等方面创新，同时还要保证监控机制、评价机制等方面的机制保持先进性。首先，改变现有的用人机制，将创新标准与用人机制结合。电力企业在人才管理方面要引进相关的标准，管理人才要灵活多变，同时还要对在岗员工进行专业化的培训；其次，创建标准化的科研与激励机制。在科学研究方面，我们一定不能吝啬，必须要加大投入，请专业的技术团队来解决生产过程中可能会遇到的问题。再次，建立标准化管理的监控机制。我们可以在专门的电力企业中这里相关的管理部门，不论是指导方面还是监管方面，我们都必须加以改进，大力推进企业的标准化管理。
2.3提升企业行政创新能力的方法
完善电力企业的行政管理制度，制度是管理的核心，企业的管理需要制度的约束，这样一切运行起来才会形成规范。明确各个部门的职责和事故的责任制，严格按照指定的章程来办事，这样才能提高行政管理水平。同时在行政管理上引进先进的管理制度，要做到与时俱进，学习先进的管理理念和管理思念，引进先进的管理人员，能都敏锐的找到市场经济发展的需求，指定适合企业的发展战略。明确各个部门的任务和其工作的流程、工作方法，同时建立相关的审核制表，做到责任明确。规范企业的行政管理水平，维护企业的安全稳定的运行。
结语
总而言之，掌握了电力企业的发展就相当于抓住了国家经济的命脉。作为国家重点关注的对象，电力企业管理者必须重视管理在企业发展中的作用，走创新发展道路，提高企业经济效益。只有这样，电力企业才能经受得住市场竞争的巨浪。
参考文献：
［1］于淼．电力企业标准化管理的创新［J］．大众用电，2016（03）．
［2］颜铭，张雅娟．浅析电力企业的标准化管理提升［J］．四川水力发电，2017（09）．
[3]王丽娟.新形势下电力企业政工工作的创新[J].企业改革与管理，2016，10（12）：164-165.