河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心 河南郑州 450000
摘要：科技在迅猛发展，社会在不断进步，班组是企业顺利生产的第一道防线，是企业的细胞，最基层的群体，一切规程、措施都要靠班组贯彻，一切生产任务、工作目标都要靠班组去完成，如果在生产过程中有一个班组出了差错，就会给企业总体目标的完成带来负面影响。所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地，班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
关键词：班组管理；制度
引言
在企业的发展过程中，班组作为企业的基本组成部分，安全管理是企业安全管理工作方面的基础，决定着企业生存和未来发展，且班组生产安全是为了更好地保护企业职工生命安全，可以很好地帮助企业顺利进行生产活动，进一步抓好班组安全建设，为企业的安全生产打下夯实的基础，将事故的预防能力建立在最基层。班组的安全生产目标就是严格确保企业员工的生命和健康安全，从而将企业的安全生产最大化落实到作业现场单元作业中，实现班组员工的安全作业和规范性操作。在实际的企业安全生产中还存在一系列问题，具体分析班组安全管理工作中存在的问题，对症下药以提高企业的安全生产水平。
1班组安全管理的目的
一是落实电厂安全生产主体责任，是安全管理标准化建设的主体，通过加强班组每个岗位和作业环节的安全自主化管理，不断提高班组安全管理绩效，促进各层级安全生产主体责任落实到位。二是强化电厂安全生产基础工作。班组安全管理建设涵盖增强人员安全行为规范、提高安全设施防护水平、改善作业安全环境、强化岗位安全责任落实等各个方面，是一项长期的、基础性的系统工作，有利于全面促进电厂提高安全生产保障水平。三是有效防范事故发生。深入开展班组安全管理，能够进一步规范作业人员的安全行为，促进各类安全隐患的排查治理，推进安全生产长效机制建设，有效防范和坚决遏制事故发生，促进电厂安全生产状况持续稳定好转。
2企业的生产班组管理
2.1政府监管作用
企业在安全管理标准化班组创建和持续运行过程中，原马鞍山市安全监督管理局每年制定专项检查表并邀请专家，对企业班组创建、运行情况进行对表检查，指导帮助企业解决有关难题，同时也使安全生产监督检查更具针对性。
2.2建立安全工作考核制度
俗话说“无规矩不成方圆”。在一个优秀的企业中，必有一个完善的管理考核机制，可以推动其稳定长远发展。有了完善的考核机制，相关的安全生产工作人员必须严格遵守相关规章制度，相关管理机制必须正确、明确班组中每个成员需要执行的义务和责任，加强企业员工的安全管理意识，将安全管理方法灌输给整个企业的生产员工，制定奖罚机制，严格促使员工之间相互监督，相互促进，共同学习。在企业安全生产过程中，针对安全意识较强、有上进心、能够及时发现并处理安全隐患的员工给予相应奖励，对责任心较差、在生产中出现安全问题却屡次不改的员工，必须及时纠正错误，并对其进行相应惩罚。建立一个综合素质较高、责任心较强的团队，可以有效保障企业的稳定持续性发展。
2.3强化安全管理 确保安全生产
安全是生产的基础，只有确保安全才能稳定生产，有些员工安全意识淡薄，特别是新员工对现场的不安全因素不熟悉，很容易发生安全事故，提高班组人员的安全意识也是班组长重要的工作之一。(1)作为班长一定要多督促多教育，比如在工作前，一定要强调，做好JSA(工作安全分析)，做好安全措施。
班组长在安全上就要多唠叨，多嘱咐，安全讲的再多都不为过，安全不能代表一切，但安全可以否定一切。(2)安全培训学习，班组内要组织安全培训，组织事故案例学习，组织讨论各个地方发生的安全事故，让班组人员深刻读懂事故，要深层次分析事故的原因，针对本班组此类事故预防措施，组织对事故的类比检查。安全培训不到位，就是最大的安全隐患。事故是可怕的，是我们不愿看到的，只有提高班组每个人的安全意识，按章操作，才会减少事故的发生。安全管理一直在路上，时刻不能放松，安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，我总是对班组的人员强调，别等事故发生在自己身上，你再后悔的痛哭。(3)班组长要以身作则，严禁违章作业和违章指挥，红线不能越，再紧急也要按照规章制度进行，这就是铁的纪律。在事故发生的原因中，违章作业和违章指挥占60%～70%。
2.4尝试建立班组“量化计价”和“薪酬总价承包”的绩效考核方法
企业对班组员工最基本的要求是安全保质保量地完成作业任务；而班组员工对企业最大的愿望之一是薪酬回报。企业要求班组员工完成的工作量越多，则企业给予班组员工的薪酬量就要越大，二者存在量与量的平衡线性关系，既单价和量的乘积关系。通常，把单价和量的计取称为“量化计价”，把乘积称为“总价”。许多管理者认为：电网企业生产班组的作业通常是团队协作项目，不太容易量化考核。本人认为这里的关键问题是如何选取“量化计价的元素”和该元素所能代表的内涵。现在许多国企已经解决了这个问题，如机械制造业实行“加工计件制度”。此外，还可以借鉴部分高校的考核激励制度，即分为教师、行政、教辅系列等不同的薪酬体系，以教师系列为例，除基本工资外，个人薪酬直接与教学任务量、科研量挂钩，激励教师主动要求多授课、授好课、搞科研。而电网企业生产班组员工的薪酬往往是由岗位级别和上级分配政策决定的，与自身完成的工作量、工作的难易程度关联不大，导致辛苦危险的一线生产岗位就没有人愿意从事，例如登高组塔作业。不能体现企业的需求和市场竞争分配体制。没有一个好的激励机制，班组员工的积极性就不会得到有效地发挥。为此，现在许多公司都建立了以工作量为考核元素的班组激励机制，甚至出现“班长比科长挣得多，基层班组比机关科室挣得多”的现象。收入分配进一步向生产一线倾斜，班组员工享受到与机关部室员工等额的薪酬基数。
2.5完善班组安全管理制度和安全生产责任制
加强对相关人员的安全管理知识培训，进一步提升企业生产过程中安全管理的系统性和流程性，严格制定细致化、具体化、规范化的班组安全管理制度，内容要具体，有明确的责任划分，严格落实到每个岗位，让企业所有的员工明确自己的目标，对自己制定出相应的规章制度，严格要求自己，最大化地做好班组安全管理工作，每件事情都要精细地划分给个人，每个相关机构都要进行严格考核，在整个企业安全生产过程中全方面覆盖班组安全管理工作，进一步确保企业能够顺利稳定地进行生产。企业安全生产时应实行安全生产责任制度，将企业安全生产工作任务详细分配到每个岗位上的员工，明确规定班组中的每个成员在安全管理工作中所承担的角色、应尽的义务以及所拥有的权利，严格按“一岗一责任制”的方针进行考核，在安全工作中实行定期检查和抽查工作，有效形成明确的责任划分和奖罚分明的体制，规范有序地开展班组安全管理工作。
结语
以上是我对如何当好班组长的观点。班组要具备完善的制度，班长要有魅力，和谐的团队，安全的管理这四个方面，除了这些，班组长还要严格要求自己，不断的提高自己，提高自己的业务能力，我觉得班组长是什么样子，那么他带的班组就是什么样子。例如，如果班组长是技术型的班组长，那么他的班组里肯定有很多技术过硬的人员；如果班组长是个劳动模范型的，那么追随他的就会是一帮子劳动模范。浅谈班组建设就谈到这里，不足之处请批评指正，祝愿大家都能打造出一支赋有有激情，能打硬仗的团队。
参考文献
[1]任国友.安红昌.如何当好班组长[M].北京：化学工业出版社，2013.
[2]李飞龙.如何当好班组长[M].北京：北京大学出版社，2009.