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关于建筑工程造价的动态控制的思考王鹏

发表时间：2021/6/9 来源：《基层建设》2021年第6期作者：王鹏

[导读] 摘要：造价管理属于企业的核心管理内容，造价管理的效果关乎项目建设的经济效益。

        滨州神通工程造价事务所有限公司山东省滨州市 256600
        摘要：造价管理属于企业的核心管理内容，造价管理的效果关乎项目建设的经济效益。由于当前建筑企业之间的对抗不断升级，企业发展频繁受阻，如果要突破发展限制，就必须实现经济性建设的目标。传统的造价管理模式中存在许多的问题，管理效率不高，工程建设费用浮动极大，超预算问题时有发生，对项目建设非常不利。在当前的时代背景下，建筑企业需要开展动态造价管理，实现企业创收。
        关键词：建筑工程；造价控制；动态管理
        引言
        本文从多个角度分析了针对建筑业工程造价动态管理的相关优化措施，并对其中的动态管理系统优化理论进行了简要分析，构建了基于工程造价动态管理体系优化为目标的管理措施，这不仅能够对建筑工程造价的作业环境进行调整，同时能够优化工程造价的管理模式，提升造价准确率，构建标准化的建筑工程造价管理体系。
        1建筑工程造价动态管理控制中的问题
        1.1缺乏重视力度
        在工程建设过程中，部分企业过于关注建筑收益，为了达到经济性的建设目的，盲目加快施工速度。造价管理模式相对落后，与当前的实际工程需求存在不符，这种情况很容易给企业带来严重经济损失，尤其是盲目追求施工进度的行为，很容易引发质量问题，影响企业形象，企业方面还需要解决质量问题，会产生大量的资金费用，得不偿失。
        1.2设计方面的因素
        在整个建筑工程中，设计图纸和设计方案都会直接影响到建筑工程的整体工程造价管理水平。尤其是其中的工程资料和造假数据都会影响到整个建筑工程的项目投资建设，甚至还会影响到整个工程的建设质量。设计人员在实际的设计过程中还需要充分的。考虑来自多方面的原因，主要包括经费问题，版面设计问题，以及施工建设材料问题和机械设备的运用。建筑工程的财务人员需要积极地做好预算工作，这样才能够加强建筑工程的成本控制和造价控制。另外设计人员还需要与实际的施工状况相结合来进行工程量的详细计算，同时还需要将实际的施工状况作为设计方案和设计图纸的主要来源，使得设计方案能够与实际的施工保持一致，这样可以有效避免误差的出现。针对实际的建筑工程造价。可知在进行项目场地选择以及工程规模和建筑装饰确定的过程中，都会出现一些影响到工程造价管理的因素。所以建筑工程企业在施工过程中一定要加强对工程造价的管理，这样才能够保证整个设计阶段建筑工程管理人员能够更好地控制工程造价。
        2建筑工程造价动态管理控制的具体措施
        2.1在招标阶段进行工程造价动态管理
        招投标是建筑工程项目的重要流程，通过招投标的进行，建设方面可以确定项目施工企业，这也是建筑项目建设的一个核心环节，关系项目建设的整体效果。企业方面需要加强内控，设立专门的内部监管机构，给予监管人员足够的权利，对工程招标投标进行分解，保证工程招标投标的规范性和合理性，开展全过程的招标投标监管，利用内部控制的方式，减少招标投标中存在的各种不合理的问题。建设方面要对投标企业进行详细的资质审查，把不合格的企业及时排除，对整个招投标过程进行严格管控，避免出现暗箱操作的问题，真正发挥出招投标的重要作用；选择资质最优的企业合作，保证建筑工程项目顺利开展，通过高效的招投标管理促进建筑工程项目的经济效益。

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        2.2建筑决策和设计阶段造价控制体系分析
        在建筑项目造价管理的决策阶段，按照可研究性报告编制的相关内容，对可参考的造价管理要求进行合理控制与管理，并依据具体的设计要求，在各个阶段的实施中，对不同阶段的造价管理内容进行控制，促进优质建筑项目的落地与实施，进而提升建筑工程造价管理的效率和水平。针对建筑工程造价管理中的偏差分析，应加大管理力度，最大限度地减小限差的影响，应能够通过全方位、全角度的造价管理，提升工程造价管理措施的逐步优化。在工程设计阶段，首先要做好设计招投标工作，相关研究资料显示，建筑项目工程开发过程中的设计费用一般占据项目整体成本费用的1%以下，而对工程造价的影响却在75%以上。在设计的过程中，需要将技术与实际工程施工的内容相结合，进而有效地控制工程项目的实施进度，其中设计过程中图纸与施工过程中的匹配度最为关键，同时也是确保各个项目高效开展的基本保障。因此，设计人员应提升自身的设计技能，并依据设计阶段中的各项指标体系，确保设计过程中的各个阶段都能够满足设计的需求，进而在设计阶段能够全面体现出工程造价管理的最佳效果。
        2.3施工阶段工程造价控制管理
        在建筑工程的实际建设中，需要把造价管理工作落实到各个环节。在现阶段因为受多方面因素的影响，在施工阶段中开展造价控制管理存在一定的难度。就施工企业而言，在该阶段加强管理力度，对于企业经济效益的提升发挥着积极作用，不仅能够有效降低业主资金的投入，同时能够完善企业施工活动，提升企业实际经济效益。在当前阶段，在施工阶段开展造价控制工作，需要对施工组织进行完善规划，从技术性、经济性角度出发，对施工方案进行合理的选取。在实际的施工操作中如果不存在设计、材料等的变更，相关工作人员需要充分掌握施工的具体情况，按照费用的实际使用情况对预算目标加以调整。
        2.4竣工结算阶段工程造价控制管理
        在结算阶段，承包商按照合同内容对已完成项目进行验收，由建设单位对各款项加以核算。为实现结算阶段造价控制管理，建设单位需要首先对建筑项目的工程量加以审核，对图纸和实际施工的变更加以分析，避免因施工企业为获取更大经济效益而谎报工程量。应当探究套用定额单价的正确性，保证计量单位、估计情况、规格标准符合项目技术要求。
        2.5材料的动态造价管理
        建筑过程中需要的材料是建筑工程造价控制的重要部分，严格把控材料是控制造价的重要途径之一。市场上有很多建筑所需的材料，它们的差别也非常大，有的质量好造价也相对贵一些，有的质量差但是造价便宜小，那么购买材料的人员就需要时刻观察市场上材料造价的变化，分析造价的变化趋向，然后根据工程材料使用的情况进行大概预测，可以多次进行购买材料，从而达到品质的标准。相关建筑企业要预算需要购买的材料要选择性价比相对较高的材料，可以和靠谱的材料商家进行长期合作，达到双方的利益，降低采买材料的成本。在购买材料的时候，可以对那些金额差别较大的进行集中采买，其他的可以分批购买，这样可以更好的使用动态造价管理。除此之外，还要注意到在选择材料的时候，不同地区的材料造价是不一样的，要将各个地区的材料造价进行比对，还要考虑到材料的应用的时候对建筑工程的影响，和相关的专家、技术人员进行探讨分析，选择合适的材料作为施工的材料，选择质量好造价实惠的材料进行购买，保证在进行动态造价管理的时候不会因此受到影响。
        结束语
        在建筑工程中开展全过程造价控制管理，能够实现企业资金的充分利用，对各个阶段资金的使用进行估算，实现资金合理分配，并通过资金控制规避可能存在的风险。对造价控制管理除了需要确保其全面性，还需要保证负责人员在实际的管理工作中充分发挥自身职能，通过提升人员综合素质，建立健全相关规章制度的方式确保全过程造价控制有效开展，促使企业经济效益得以提升。
        参考文献
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        [2]赵成卯.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].商讯,2020(26): 128-129.
        [3]张志猛.建筑工程造价的动态管理与控制[J].住宅与房地产,2020(21): 34.