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提升油田企业经济管理水平的措施研究

发表时间：2021/6/9 来源：《基层建设》2021年第6期作者：徐海霞

[导读] 摘要：在目前的油田行业中，企业经济管理的开展起到了重要的作用，通过经济管理可使企业的发展获得有效支持，确保资金的高效利用，使经济体系的运行更加稳定。

        中国石化胜利油田滨南采油厂山东滨州 256600
        摘要：在目前的油田行业中，企业经济管理的开展起到了重要的作用，通过经济管理可使企业的发展获得有效支持，确保资金的高效利用，使经济体系的运行更加稳定。通过对经济管理过程中的问题的分析，提出加强油田企业经济管理效果的措施，使经济管理得到改善，弥补以往的缺陷，为企业的经济管理工作开展带来帮助，进而促进了油田企业的快速发展。
        关键词：油田企业；经济管理；资源
        引言
        在油田企业运行过程中，企业各项活动的进行需要资金的支持，通过落实企业经济管理可使企业的资金利用发挥出良好的作用，为企业的经济发展提供了相应的支持。在目前的油田企业经济管理中，仍然存在一些问题，对企业经济管理的进行造成了影响，难以保证资金的高效实用。因此，应对油田企业经济管理进行分析，采取有效措施改善经济管理效果，进而实现企业的稳定发展。
        1经济管理过程中的问题
        经济管理的效果影响着企业的发展，企业需要完善的经济管理体系，使经济管理工作顺利开展，在目前的市场环境下，企业经济管理的开展发挥了重要的作用，通过加强企业经济管理可使企业的发展水平提升。在油田领域中，油田企业的发展受到了多方面的影响，其中经济管理问题比较显著，主要包括以下几方面内容。
        1.1资源优化配置不合理
        油田企业作为我国发展中的重要部分，对经济发展有着较大的影响，在目前的经济背景下，油田企业管理者对资金的管理缺乏重视，这使资金管理的实际效果受到了影响。由于管理者对相关的知识理解不够全面，不能有效配置资源，导致经济管理过程中产生了一定的问题。在传统观念的影响下，管理中的资源配置达不到有效的作用，对企业发展造成了不利，如果不能改善该情况，会使油田企业面临更大的风险，还会导致油田企业在市场中的竞争力大幅下降。
        1.2人员能力存在不足
        油田企业传统机构设置难以满足当前的经济发展需求，对企业的经济效益造成了影响，由于一些企业采用的管理模式为粗放式，没有对组织机构管理进行细化，这使管理中产生了问题。一方面，油田企业员工的素质水平有待提升，由于自身缺乏专业的能力，员工在观念及认识上存在错误，缺乏创新性。另一方面，在缺少完善的规章制度的情况下，企业员工存在着思维松懈的现象，没有积极地进行新知识的学习，业务能力不足，这使企业的管理受到了影响，对企业的经济效益增长带来了不利。
        2加强油田企业经济管理效果的措施
        2.1提升企业济管理人员的专业能力
        在油田企业经营过程中，要想有效提高企业经济管理水平，需要加强对管理人员的培训及管理，要求人员具有较强的专业能力，使经济管理工作能够高效地进行。因此，企业需要重视培训工作的开展，培训过程中，应结合经济管理的需求及企业的情况，制定完善的培训体系，使管理人员能够在工作中形成良好的观念，使经济管理的效果加强。同时，为了更好地加强对人员的管理，使企业的整体管理效率提升，企业应制定完善的奖励政策，激发员工的积极性，使企业的人员管理发挥出显著的效果。

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同时，企业可借助招聘的形式来选拔人才，在招聘的时候，企业应做好对人员的考核，结合人的考核情况进行合理安排，使人员能够不断提高自身的专业能力，在实际工作中发挥出自身的优势，为企业提供更多的综合素质较强的人才资源，进而提高企业在市场中的竞争实力。
        2.2加强对油田企业的投资管理
        企业经营过程中，投资作为其中的重要资金获取方式，对企业发展有着重要的意义，为了使企业的经济管理得到改善，管理人员应重视对企业投资的管理，在投资之前，需要对投资项目有所了解，对投资中的风险问题进行有效的分析，保证投资项目的可行性。同时，为了避免资金损失的问题，在投资过程中，企业的经济管理人员应对市场的发展趋势进行全面分析，了解投资项目的情况，使企业经济发展实现最大化，为企业的经济发展带来保障。同时，企业应充分了解市场情况，获取相关的依据，使企业的投资管理有更加完善的条件。
        2.3建立完善的资金管理体系
        在目前的社会发展趋势下，油田企业管理者应结合时代发展特点对资金管理体系进行完善，通过对经济发展模式的分析，结合企业自身的情况来制定资金管理框架，将传统的管理模式改善，建立符合社会发展需求的动态资金管理体系，使资金管理的模式具有动态化、灵活性的特点。由于国际经济的影响，油田企业在发展中应对资金进行科学的管理，判断可能产生的情况，使企业的经济管理能够顺利开展。当在资金管理中产生了问题，需要制定有效的措施进行解决，并且作为依据用于风险预防。在内部管理中，管理者需要加强员工的知识教育，对资金管理制度进行宣传，实现对企业领导层及基层员工的全面管理，使领导及员工能够对相应的知识有相应的了解，加强员工的责任意识，使其能够在工作中保持认真的态度，为企业的资金管理提供帮助，避免在任何一个环节中产生问题而对企业的经济管理造成影响。
        2.4加大资金监督管理力度
        企业应做好资金的监督管理工作，保证资金使用的公开性，建立完善合理的监督管理制度，使资金的使用得到有效的监督，确保资金的使用科学高效，并且使各个环节具有规范性。可通过对监督管理机制的进一步完善，使其能够满足企业的管理需求，对经济管理人员的行为进行约束，使其按照制度开展工作，确保资金管理的公平性，使资金管理顺利进行，进而使企业的经济管理效果加强。
        结语
        油田企业经济管理的开展可促进经济的发展，使企业的经济体系更加稳固，为企业的未来发展奠定相应的基础。在企业经济管理中，应结合管理的问题制定有效的措施，可提升企业济管理人员的专业能力，加强对油田企业的投资管理，建立完善的资金管理体系，加大资金监督管理力度，使经济管理的实现有更加有效的条件，同时能够使企业内部的资金运行更加稳定，顺利开展各项活动。
        参考文献
        [1]郭小青.浅谈如何提高油田企业经济管理水平[J].科技创新与应用, 2015(07):181.
        [2]刘凤.浅谈如何提高油田企业经济管理水平[J].现代国企研究,2018 (08):26.
        [3]张天鹰.提升油田企业经济管理水平的措施探讨[J].现代经济信息, 2019(06):97.
        [4]吴宇博.油田企业经济管理模式分析[J].中国市场,2020(19):108+113.
        作者简介
        徐海霞（1972-）女，汉族，山东德州人，高级政工师，主要从事企业经营管理工作。