建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略分析刘和生--中国期刊网

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建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略分析刘和生

发表时间：2021/6/9 来源：《基层建设》2021年第6期作者：刘和生李伟华

[导读] 摘要：建筑工程造价管理是现代建筑企业资质评定的一项指标，企业的主要目的是获取经济效应，在我国市场经济高速发展下，社会经济呈几何形式增长，建筑工程所处的发展环境日益复杂，为保证建筑企业能够实现持续发展，必须意识到工程造价管理对企业持久发展的重要性，应该在保证工程项目质量，确保工程建筑工期达到规定要求的前提下，于建筑工程各环节进行科学的管控，通过开源节流保障工程项目总成本在企业可承受范围内，通过全过程

        山东佰丰德建筑装饰工程有限公司山东济南 250000
        摘要：建筑工程造价管理是现代建筑企业资质评定的一项指标，企业的主要目的是获取经济效应，在我国市场经济高速发展下，社会经济呈几何形式增长，建筑工程所处的发展环境日益复杂，为保证建筑企业能够实现持续发展，必须意识到工程造价管理对企业持久发展的重要性，应该在保证工程项目质量，确保工程建筑工期达到规定要求的前提下，于建筑工程各环节进行科学的管控，通过开源节流保障工程项目总成本在企业可承受范围内，通过全过程监管为企业带来良好的经济效益。
        关键词：施工企业；建筑工程；造价管理
        引言
        城市化进程使得人们生活水平得到改善，人们对于建筑的需求不再是简单的居住舒适，而是有更高要求。要求不断增加促使建筑工程不断发展，工程流程变得越来越复杂，为工程造价编制带来一定难度，工程中涉及到的先进工艺和建筑材料无法以造价的方式定价，无法正确地进行估算，诸多因素为工程造价工作带来影响，使得造价工作变得更复杂。因此，在工程建设过程中，要采取有效措施解决造价难题。
        1建筑工程造价现存问题
        1.1人员能力不足
        建筑工程造价工作的开展，与造价人员的综合实力，也有着密切的联系。因此造价人员能力不足，也是造价现存的问题之一，主要表现在以下几个方面：第一，很多建筑企业的领导层，过于重视工程项目的质量与效益，因而忽视了造价管理。在机构设置上不够合理，人员组建上不够妥善，导致造价人员的素质参差不齐。第二，由于很多造价人员都是从其他部门调任，因此缺乏一定的专业能力与工作经验。其工作态度消极，不愿主动参与培训深造来强化自身的专业素质与综合实力，造成了大量人力、成本资源的浪费。第三，造价工作的开展，还需要与其他部门人员，展开密切的互动交流。然而很多造价人员，缺乏与其他部门人员的互动交流，因此无法获得全面、完整的数据信息，导致造价工作缺乏真实性与可靠性。
        1.2项目评价不准确对造价产生的影响
        对于建筑工程项目的招投标阶段而言，评标阶段具有重要意义，合理地开展评标工作能够明确招投标的竞争结果。面对评标委员会的构成，我国目前已经具备完善的法律法规约束评标人员的选择，但在进行投标文件的评价时，由于评标人员的专业水平存在一定的差异性，而且对投标单位的了解也不够全面，所以在进行评标活动中，评标人员仍然存在一定的主观性。其次，目前我国建筑工程的评标手段尚不全面，就当前的招投标活动而言，我国建筑招投标行业仍然采用经评审的最低报价法及综合报价法进行评标，这两种评标方法各具特点，但都不具备全面性，如果单一地选择其中一种，就会使评标结果存在一定的片面性。最后，有些招标企业为了节约成本，追求更低的报价，而忽略了建筑工程的性价比问题，导致建筑工程的硬件不够全面，影响建筑工程的质量。在实际的招投标工作中，由于没有综合报价、施工技术、工期、企业信誉等因素的全面考虑，导致在评标过程中过于片面，不利于建筑工程活动的顺利进行。
        1.3行业政策制度
        在我国国民经济的快速发展过程中，建筑行业对国民经济的发展有着非常重要的影响，而由于工程造价中的影响因素比较多，所以，还要对一些行业的政策制度提起重视。特别是在一些规模比较大的建筑工程中，一个好的政策制度可以促使工程能够顺利地开展，但是还需要对相关政策进行有效的学习和掌握，并且还要结合实际的情况来进行调整。在对政策的变化情况有效掌握和了解之后，根据实际情况进行相互结合，来进行动态的调整，进而促进建筑工程的建设和良好发展。

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在对工程造价进行具体管理的时候，要和政策的变化情况相结合，来对工程成本的费用进行管理，同时，还要避免因政策变化给工程造价管理造成的一些不良影响，从而减少建筑工程的施工成本。
        2建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略
        2.1优化设计方案
        在工程设计环节需要分析施工图纸，工程量清单内容，同时应该结合实际情况优化施工方案，了解施工作业量以及项目建设要求，开展针对性造价管理与防控工作，对工程量浩大的建筑项目需要掌握施工重点，进行针对性防控。通过造价控制与管理，提升项目整体质量，在建筑施工前需要查看项目所在地的周边环境，掌握相关参数，结合建设单位提出的标准综合，多方面信息科学考量，保证工程量清单，准确全面分析相应参数，并在此基础上设计施工图纸，提升施工方案内容的合理性、科学性，有效的规避设计变更等情况的出现，提升施工造价管控水平。
        2.2强化人员素质
        只有强化造价人员的综合素质，组建一支高素质的造价人员队伍，才能保障造价工作的有序、稳定开展，为建筑企业带来更多的经济效益与社会效益，并树立良好的形象与信誉。首先，在造价人员的选聘中，必须要做到公开、公平与透明。通过层层筛选与考核，来选拔高素质、高技能、理论经验丰富的专业人才。并通过与培训机构、当地高校的合作，为其提供岗前培训机会，来帮助其快速适应造价工作。其次，建筑企业，必须要认识到造价工作的重要性，并加大人力、物力、财力的投入力度。要为造价人员，提供多元丰富的培训深造机会，提高其综合素质，促使其胜任造价工作，保障造价与预算一致。最后，工程造价人员还要与其他部门人员，加强密切的互动交流。在相互协调、相互监督、相互交流下，来获得准确、完整、全面的数据信息，保障造价工作的有序进行。此外，还必须对建筑工程进行全面跟踪，做到前期、中期、后期的全过程管理，才能保障工程质量与安全，加快工程进度，节约更多的成本费用。
        2.3严格控制设计变更，加强变更管控
        严格控制设计变更，对于施工阶段的造价管理有着重要作用。其中，三种设计变更对工程造价具有不同的影响级别：第一，轻微更改，在不影响设计结构和主体的基础上，发生图纸打印错误，大型图纸的细节疏忽，建筑施工图图纸和结构施工图不匹配等情况；第二，一般变更，施工目标没有发生过多的变化，在施工过程中发生了一些细节变更，比如施工组织的调整；第三，重大变更，主体结构设计或使用功能发生了变化，施工目标也随之改变，建筑机械和所用材料的变化等。为了加强现场设计变更管理，可参考以下措施。（1）施工过程中不能私自篡改工程设计。如果没有设计方面的错误及没有施工方面的困难，则不要进行修改。对于隐蔽工程和一些工程量大的工作签证，更加需要严格检查；严格按照预算进行审查，层层把关，没有按照预算的额外部分不予批准。（2）合同作为变更依据，任何设计变更都应由相关者共同商议后确定，严禁私下处理。（3）如果在共同审查图纸时发现设计中不合理的部分，确实有必要修改的，应在协商后经多方审批进行更改，并应尽快完成。（4）应当遵循“申请—预算—实施”流程。（5）明确识别签证和变更，不能将两者混在一起，需分别按各自的流程处理。
        结束语
        工程造价管理对施工企业有着无法忽视的重要作用，建筑企业需要在工程项目启动后，于各个环节开展造价管理，了解项目建设要求，掌握影响工程造价管理的因素，通过科学预防降低项目的经济损耗，以此提升项目造价管控水平，提高建筑企业造价管理质量，推动企业实现可持续发展。
        参考文献
        [1]杨青.全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探析[J].江西建材，2020（11）：258，260.
        [2]刘小红.建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的对策研究[J].工程建设与设计，2020（22）：195-196.