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摘要：随着时代经济的快速发展，国有企业越来越重视激励管理在企业发展中的重要单位，因为对于任何一个企业来说，人才都是发展的最根本保障，而人才资源管理中的薪酬管理对企业的发展有着极其重要的作用。而为了更好地进行激励管理在国有企业薪酬管理中的应用，论文主要从国有企业薪酬管理的现状出发，简要地介绍了一些激励管理在国有企业薪酬管理中的应用措施。
关键词：激励管理；国有企业；薪酬管理；应用
引言
科学合理的薪酬管理体系对于企业培养人才、提升企业核心竞争力等具有重要作用，该体系的建立离不开公平性、激励性、竞争性、经济性、合法性和灵活性等原则。薪酬管理体系的建立是完善企业人力资源管理体系的关键步骤，是维护企业经济健康有序运行的有效保障。因此，国有企业在制定薪酬管理制度和开展薪酬管理实际工作时，应该注意遵循相应的基本原则来保障薪酬管理的科学性、合理性，并注重有效应用薪酬管理的激励作用。
1薪酬管理的作用
1.1有利于完善人力资源管理体系
人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业生存发展产生重大影响的战略性资源，其管理体系主要由6大模块组成：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理。薪酬管理作为健全的人力资源管理体系不可或缺的组成部分，对外能够为企业招来优秀人才，对内能够为企业留住人才，有助于员工成长成才。有效的薪酬管理体系是人力资源管理体系引领企业向正确的市场化道路前进的有力保障。
1.2有利于激发员工潜能
员工为企业服务时，其直接回报便是劳动报酬，当获得满足员工心理需求的酬劳后，其必然会继续努力与付出，进而能够获得更多的收益，其个人的荣誉感、对企业的忠诚度随之增强，工作的主动性和积极性显著提升，员工的个人价值得到充分体现。而这一切的保障是科学有效的薪酬管理体系，是薪酬管理激励作用的积极效应。
1.3有利于增强企业凝聚力
科学合理的薪酬管理能够帮助企业充分调动员工的工作积极性和主动性，体现员工个人价值，让员工的付出与回报形成正比，解决因为薪酬分配不合理而出现或潜在存在员工内部矛盾，保障企业经济运行秩序健康发展。企业凝聚力是企业核心竞争力的综合体现，有利于企业人力资源的优化配置，有利于企业在正确化轨道稳定运行。
2我国国有企业薪酬管理工作的现状
2.1管理思维落后，缺乏创新意识
国有企业的管理工作必须具有战略意识和前瞻意识，在企业发展整体战略布局时要对国有企业现有的物质、人力等资本进行统筹规划。但是国有企业的经营规模、经营模式以及实际管理工作都会对整体战略规划造成一定的限制。对于一些中小型国有企业来说，整体的战略布局规划更关注经济效益指标，所以就会在一定程度上削弱薪酬激励机制的作用。这样的战略布局虽能够让国有企业在短时间内收获利润，但对于企业的长远发展来说并不有利。无法让员工和国有企业形成利益共同体，还可能会导致企业内部人才流失。另外，在薪酬激励机制的实际应用中缺乏创新意识，没有结合国有企业的实际经营情况创新应用方式，导致应用效果不理想。
2.2员工考核标准不完善和不科学
部分国有企业的考核标准非常简单，就是简单凭借日常出勤率或者完成率来考核员工能力，这对于那些努力工作，尽量创造价值的员工来说是非常不公平的，如小芳除了正常上下班以外，还在闲暇时间为企业发展了其他业务，结果工资还与一天什么都不敢只正常上下班的小王一样，换成是谁也接受不了这种待遇吧，这种就是考核标准不完善和不科学导致的，久而久之积极的员工也会变成按部就班、当一天和尚撞一天钟的人了。另外，部分员工会因为晋级困难而选择跳槽。
3激励管理在国有企业薪酬管理中的应用措施
3.1重视长效发展，树立正确的人才观念
目前在薪酬激励机制的应用过程中，国有企业没有认识到该机制与企业管理工作之间的联系，企业忽略了该机制的长效发展。所以，在薪酬激励机制的创新中要重视国有企业经营利益与国有企业员工利益的一体性，这样不仅能够不断拉近员工和企业之间的距离，还能够在一定程度上增强国有企业内部的凝聚力。另外，国有企业要根据企业的实际情况建立动态的薪酬激励机制。这里的动态具体是指，这个薪酬激励机制不是一成不变的，而是能够根据国有企业实际运营过程中遇到的问题和社会经济的整体发展趋势，进行调整，以此保证薪酬激励机制的科学性与创新性。除了要注重企业的长效发展，国有企业还要树立正确的人才观念，积极利用薪酬激励机制培养和挽留人才。让国有企业员工在实际的工作中更有积极性和主动性。
3.2完善绩效考核
首先，根据激励管理理念及国有企业内部实际情况制定严密的绩效考核制度，然后在该基础上构建完善的薪酬激励体系；其次，要将绩效薪酬制度、绩效考核与薪酬管理相互统一起来，以保证绩效考核制度及薪酬管理制度等得到有效贯彻和落实；最后，根据实际需要规范化、定量化员工绩效考核体系，例如对于优秀的员工，可以根据他们具体的工作项目进行一一奖励，甚至可以提升员工岗位等级，以调动他们工作热情的同时，提升国有企业的总体竞争力。
3.3创新荣誉激励机制
对于国有企业来说，员工是发展的根本，国有企业想要保持稳定持续的发展能力，就必须注重员工的培养，注重提升他们的工作积极性，最大限度地发挥他们的工作潜能。相应的，企业建立的激励机制，也要让员工感受到企业对他们的认可与重视，让他们感受到企业的关怀与温暖。激励机制，实际上就是企业通过科学的设计与部署，制定的能够激发员工工作积极性，同时约束他们的工作行为，避免有损企业利益的情况发生。每个独立的人都有自己的需求，在满足了基本的生存需求之后，他就会追求更高层次的需求。国有企业的员工也是一样，在满足了温饱需求之后，他们希望能够得到他人的认同，获得尊重，所以，荣誉激励非常重要。荣誉虽然是一种精神层面的东西，但其对人的影响十分巨大，拥有荣誉的人能够感受到更多的尊重与信任，社会地位也会随之提高。国有企业通过荣誉激励，能够将企业发展目标与员工个人发展目标更好地结合在一起，从而实现共赢的目标。国有企业如果要创新荣誉激励机制，单纯的荣誉激励虽然能够起到一定的激励效果，但如果想要对其进行强化的话，还是需要结合一定的物质激励，借此激发员工的工作积极性与创造力，提升整个工作团队的综合素质，进而提升企业的运营效率。
结语
本文并肯定了薪酬激励在员工工作积极性调动及企业人力资源配置方面的优势作用。基于此，重点探讨了企业薪酬的科学合理与激励性设置。从外部导向的薪酬设计到内部导向的薪酬设计以及内外兼顾的激励导向薪酬设计，致力于指导企业制定最科学合理的薪酬机制，满足不同员工的发展诉求，让企业薪酬管理更高效，让企业人力资源建设更有效。只有调动起员工工作积极性，在国有企业内部形成良性的发展空间与氛围，才能推动企业的持续稳定发展，让国有企业获得理想的经济回报。
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