广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州市 545001
摘要：建筑工程项目一直以来都是我国现阶段社会经济发展的重点关注内容，只有不断地推进各种基础建筑工程项目的建设发展，才能够给我国的社会主义经济体系提供坚实的保障基础。但是建筑工程项目建设起来是一项工序十分复杂的项目，项目的现场施工管理会遇到许多难题，这就需要对现场施工管理过程中所会遇到的各个环节进行详细分析，才能够有针对性地解决所遇到的问题，促进项目的顺利完成。
关键词：建筑工程项目；现场施工管理；现状；应对措施
引言：
建筑工程项目的现场施工如何进行有效的管理一直以来都是整个建筑项目管理当中的难点，特别是当全国各地都兴起了建设的热潮，大量的建筑工程项目频繁地出现，这也使得工程项目的现场施工管理起来更加地困难。并且由于项目数量众多，而专业的管理人才却并不能够得到合理的分配，大部分的项目可能面临着人才短缺的问题，这也是管理困难的一个重要的原因。只有找到合适的管理方式，才能够保证工程能够高效地顺利完成。
一、建筑工程项目施工现场管理工作的相关情况
我国市场经济处于一个迅速发展的过程，给建筑行业带来了绝佳的发展机遇。但是在众多的建筑工程项目当中，现场的施工管理却会给整个建筑工程项目带来很大的影响，给提高施工效率造成了阻碍。现场管理包括整个建筑工程项目建设的全过程，需要通过合理科学的统筹安排，根据一定的计划，建立一个完善的组织，根据合适的制度，为了有效地提升工程建设的总质量，为了保障企业的经济利益不受到影响，就需要通过有效的管理来对现场进行合格的管控，以此来保障整个施工现场的有序工作。
二、施工现场管理工作中所面临的主要问题
（一）没有完善的管理制度
目前的建筑工程项目的现场管理有一套可运行的管理制度，但是在实际的运用过程中可以发现还是存在着很多问题有待解决，因此要对管理制度进一步地进行改进，才能够有效地解决一些施工过程当中，所出现的一些不必要的纠纷以及所出现的矛盾，避免出施工现场的混乱情况，帮助减少管理工作的阻碍。但是目前来说，现场施工管理的管理制度还不够完善，急需有所改进。
（二）没有做好施工材料管理
施工材料是整个现场施工管理，当中的一个重点部分内容，材料管理不够妥当，会对整个管理工作带来很大的难题。很多施工单位没有按照原定的计划和标准来对施工材料进行采购，或者是为了追求低价而忽略了业主的基本需求，导致所采购的施工材料并不能够满足施工的要求，也不符合设计标准。同样也会出现在施工材料采购之后，在验收环节也没有做到合适的监管，导致一些不合国家安全标准的建设材料进入了施工场地，对现场的施工进度造成了严重的影响，同时也对整个工程的质量造成了严重的不良影响。甚至是在施工材料需要入库保存的时候，不按照严格的摆放标准和存储规定，进行随意地堆放，不进行合理的分类处理，在后续需要采用材料的过程中，出现了混乱混用的现象，从而导致了一定程度上的材料资源浪费。
（三）对现场施工安全管理问题不够重视
安全问题一直以来都是个大工程项目的首要关注问题，安全问题严重影响到了整个工程的总质量，一定要受到极大的重视。但是目前有绝大部分的企业单方面的追求眼前的经济利益，却忽视了对于现场的安全管理的重要性，在现场的施工过程当中出现了较大的安全隐患，导致出现一些严重的安全事故，影响了工作人员的人身安全，也不利于工程项目可以顺利完成。此外，现场的施工人员，没有受到系统的安全培训，安全防护意识不强，很有可能一些不当的施工操作导致一些安全事故的发生。同时企业也对现场的安全管理没有一个完善的管理机制，也不利于工程项目的质量管理。
（四）现场施工人员专业技能水平不高
现场的施工人员的素质水平的质量是高低不平的，主要原因是因为建筑工程项目的施工，通常是一些临聘人员进行临时的管理。
绝大多数的工作人员，没有受到过系统的技能培训，甚至也有从未有过工作经验或者是对工程建设过程比较生疏的情况。在现场施工过程当中，也没有进行突击技能培训，大部分的现场施工工作人员没有扎实的技术功底，施工技术也打不到标准的水平，基本上很难保证工程的顺利建设。但是在先进的科学技术的冲击下，工程建设现场逐渐地运用到了一些先进的设施设备和建设技术，如果现场施工人员的能力达不到一定的水平，是无法很好地运用这些设备技术的，会在一定程度上拖累工程的建设进程。
三、施工现场管理工作问题的主要应对措施
（一）不断完善现场管理制度
建筑工程项目的现场管理所涉及的环节众多，必须要有一个完善的现场，管理制度来作为行动依据，才能够从多个方面对现场管理工作进行严格的要求，才能够确保这些管理制度可以落实到位，确保执行下去。同样的，制度要求还可以划定一个施工计划，对整个建设工序进行严格的管控，确保现场管理可以有序地进行[1]。
（二）关注施工材料质量和工程质量的管理
建筑工程项目要想获得成功就一定需要关注工程的施工质量是否达到了标准，只有过程中的质量得到了，有效的保证，后续才能避免一些质量上的问题出现，减少很多事故的发生可能性，保障了建设企业的基本经济利益。而在重视施工质量的过程中，就需要更加重视施工现场管理的工作，重视施工材料质量的管理。施工材料管理作为一个保证工程质量的重要环节，需要有科学有效的管理措施，来保证现场的施工水平和施工效率可以得到提升，使整个现场施工工作能够有序地进行，从而来保障整个工程的质量[2]。
（三）重视工程项目现场施工的安全管理
施工安全管理是重中之重，是需要得到极大的重视的，也是建筑工程项目现场施工管理的重点管理内容。现场施工环节所面临的安全隐患较多，用电安全，高空防护，设备安全操作等等方面都有可能出现安全隐患，都有较大的危险性，会影响到施工人员的人身安全。但是大部分的施工现场，对这些危险环节没有设置安全警示，也没有在施工场地进行安全意识的宣传，导致大部分的施工人员对这些危险性能较高的施工环节没有重视，这就导致了安全事故发生的可能性大大增加。必须要重视起安全管理工作这一重要内容，从管理层开始，一直到基层的现场施工工作人员，都要进行统一规范的安全教育，以及安全技能培训，不断的宣传安全防护的重要性，从根源上来减少安全隐患，避免事故的发生。同时也需要对现场的安全管理制度进行改进和完善，做好安全保障工作，加强现场的安全管理[3]。
（四）重视施工技术的管理和发展
建筑工程质量很大程度上都受到施工环节的施工技术的影响，为了能够保障工程的整体质量，就需要对施工的各个环节的质量进行有效的管理，就需要对施工的技术进行有效的现场管理。这样可以有效地提升施工的工作效率，减少施工的人力成本，同时还能够提升施工质量。在施工技术的合理地运用过程中，要对施工现场的情况进行及时的记录，同时根据施工的设计要求来进行质量上的管理，在现场的质量管理过程中，施工技术管理可以得到科学合理的提升[4]。
四、结束语
在建筑工程项目的整体管理工作当中，现场施工管理有着极为重要的积极影响。不管是施工过程的安全防护，还是对工程建设进度的管理，都是离不开现场施工管理工作的。而在现场的施工管理当中出现了一些常见的问题，这些都会导致管理工作效率低下，管理水平不够到位，从而影响到工程的质量。而针对这些主要的问题来进行措施的改进，通过制度的改革，安全意识的宣传等等来多方面提升管理水平，来保证现场施工管理工作能够高质量完成。
参考文献：
[1]曾华铭.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].中国住宅设施，2020（12）：8-9.
[2]周雅珍.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中外建筑，2020（10）：185-187.
[3]张松峰.探讨建设工程项目施工现场管理的要点[J].中外建筑，2020（08）：170-172.
[4]罗永毅.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].河南建材，2018（05）：197-198.