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建筑工程经济成本管理方面存在的问题探究

发表时间：2021/6/9 来源：《基层建设》2021年第6期作者：全先灏

[导读] 摘要：随着社会的进步发展，建筑工程相关工作开展的过程中，经济成本管理工作的高质量开展就显得非常的重要，所以在实际工作的时候工作人员应该严格的按照相关要求进行操作，使得该项工作的质量等能够得到很好的提升，为其建筑工程相关工作的开展提供支持，有利于建筑工程工作进一步的开展，促使我国建筑工程更进一步的发展。

        身份证号：37132519911116xxxx
        摘要：随着社会的进步发展，建筑工程相关工作开展的过程中，经济成本管理工作的高质量开展就显得非常的重要，所以在实际工作的时候工作人员应该严格的按照相关要求进行操作，使得该项工作的质量等能够得到很好的提升，为其建筑工程相关工作的开展提供支持，有利于建筑工程工作进一步的开展，促使我国建筑工程更进一步的发展。建筑经济成本管理工作在开展的过程中依然存在着很多的问题，本文主要是针对存在的问题等进行了相应的分析以及探索，为后期相关工作的开展提供相应的支持和保障。
        关键词：建筑工程；经济成本管理；问题；策略
        引言
        在当前社会发展的过程中，建筑行业的发展速度在不断的加快，并且建筑的竞争非常的激烈，所以建筑工程要想更好的进步发展，就必须重视经济成本管理工作的严格落实，在实际工作的时候因为存在的问题较多，所以工作人员应该结合实际情况科学合理的制定工作计划，严格的按照计划进行，确保经济成本管理工作能够高质量的完成，为其更进一步的工作提供良好的经济支持，真正有效的提升建筑工程的进步发展，使其能够更好的满足当前社会发展的相关要求，有鲈鱼建筑工程更好的进步提升。
        1、建筑工程经济成本管理当中存在的不足
        1.1合作力不强
        从目前我国建筑工程经济成本管理工作的实际情况可以看出，在开展经济管理工作的时候，因为合作力不够强，导致经济成本管理工作很难高质量的落实，对其后期相关工作的开展有非常不利的影响，合作力是高质量相关工作开展的基础，所以在实际工作的时候需要工作人员针对当前的实际情况，科学合理的制定相关工作计划，并且严格的按照计划进行操作，使得合作力能够有效地得到提升，为后期建筑工程经济成本管理工作奠定良好的基础，真正有效地实现高质量的管理要求，高效的开展建筑工程经济成本管理，为其后期进一步的发展奠定良好的基础，使其能够真正有效地达到新时代发展过程中建筑工程经济成本管理的需求[1]。
        1.2管理人员专业化水平不高
        建筑工程经济成本管理过程中对管理人员专业化水平的要求非常高，如果在开展工作的时候也管理人员专业化水平不高，将会导致管工作得不到有效的落实，但是目前建筑工程经济成本管理工作在开展的时候，管理人员的专业化水平未能达到相关标准化的要求，导致管理工作很难达到实际发展的需求，对其后期管理工作的高质量开展有很大的影响，致使我国建筑工程经济成本管理工作很难更好的进步发展，不利于更进一步的发展提升。因此相关单位应该重视管理人员专业化水平的提升，保证在开展经济成本管理工作的时候能够拥有专业化的技术水平作为支持，在一定程度上有效的提升我国建筑工程经济成本管理的质量和效率，为其后期更好的进步发展奠定良好的基础，真正有效的使得我国建筑工程也能够得到更好的进步提升，使其在当前社会发展过程中更好的进步立足。
        1.3经济成本管理制度不够健全
        经济成本管理过程中因为制度不够健全和完善，导致工作很难高质量的开展，工作人员在进行经济成本管理的时候没有健全完善的制度作为基础保障，使其不能严格的按照相关要求进行管理操作，对管理工作的开展有一定的制约，致使目前建筑工程经济成本管理工作的质量和效率很难达到发展的要求。所以工作人员应该重视制度的健全和完善，确保在实际工作的时候能够拥有良好的制度作为支持，使得工作人员能够严格的按照标准化的要求进行相关操作，真正有效的提升建筑工程经济成本管理的质量和效率，促进我国建筑工程成本管理的发展，对建筑工程的发展也有很大的影响，可以真正意义上满足新时代发展过程中建筑工程成本管理的需求[2]。

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        2、建筑工程经济成本管理方面问题的解决策略
        2.1健全和完善管理制度
        从目前我国建筑工程经济成本管理工作开展的实际情况可以看出，因为制度不够健全和完善，导致工作质量和效率很难得到有效的提升，相关单位应该对工作人员进行严格要求，使其能够根据目前实际情况制定相应的工作计划，并且在实际工作的时候严格的按照计划进行相关操作，使得管理制度的健全和完善能够高质量的开展，为其更好地进行经济成本管理工作奠定良好的基础制度保障，最大程度上使得我国建筑工程经济成本管理的质量能够有所改善。在开展管理制度健全和完善工作的时候，需要工作人员对该项工作重视起来，且针对实际要求合理化的进行操作，这样才能够确保管理制度的健全和完善能够得到很好的落实，有利于我国建筑工程经济成本管理工作更好的开展，真正有效的达到当前发展的相关要求，在一定程度上使得我国建筑工程能够在当前社会中更好的进步立足。
        2.2提升工作人员管理水平
        建筑工程相关单位应该清楚地认识到工作人员管理水平对经济成本管理工作的重要影响，根据目前的相关情况，制定相对应的工作计划，定期的对管理工作人员进行相应的培训，使其专业化管理水平能够有效地得到提升，在开展管理工作的时候可以严格的按照管控要求进行操作，避免因工作人员自身专业化水平不高，对建筑工程经济成本管理工作造成不必要的影响，有利于我国建筑工程经济成本管理工作高质量高效率的开展，进而有效地满足建筑工程进步的需求，最大程度上使得我国建筑工程经济成本管控工作能够达到标准化的要求，对其更进一步的发展有很大的促进作用，进而有效的使得管理工作的质量能够达到实际发展过程中的相关需求。
        2.3严格进行施工过程中成本管控
        建筑工程在开展过程中涉及到的环节相对来说比较多，管理工作在开展过程中也比较复杂，所以在进行经济成本管理的时候，应该从施工过程中各环节进行严格的管控，只有这样才能够最大化的是德建筑工程经济成本管理质量有所提升，但是在实际工作开展的时候，因为对施工过程中的成本管理不够重视，导致施工过程中成本管控工作未能严格的落实[3]。因此，相关单位以及管理工作人员应该清楚的认识到施工过程中成本管控的重要性，且根据实际情况合理划的制定工作计划，对管理人员进行严格要求，使其能够按照工作计划开展施工过程中的成本管控工作，真正意义上更好的提升建筑工程施工过程中经济成本管控的质量，为后期管理工作的开展提供相应的支持和保障，有利于我国建筑工程相关工作的进一步开展，所以施工过程中成本管控工作非常的重要，工作人员应该重视起来合理化的进行操作，使得建筑工程施工过程中成本管理的质量和效率有所改善，更好的满足社会发展过程中的要求。
        3、结束语
        综上所述，建筑工程经济成本管理对其相关工作的开展非常的重要，尤其是在新时代发展当中，对建筑工程的要求也在不断的提升，所以在实际工作的时候工作人员也应该对自身进行严格的要求，确保工作的质量等能够达到发展需求。目前我国建筑工程经济成本管理过程中依然存在着很多的问题，需要工作人员对工作过程中存在的问题进行分析，根据自身工作开展的需求科学合理的制定工作计划，并且能够严格的按照相关要求科学化的进行操作，最大程度上使得建筑工程经济成本管理工作的质量能够更好的得到改善，有利于我国建筑工程的进步发展。与此同时，相关单位也应该针对自身的特点科学的落实经济成本管理工作，对工作人员进行严格要求，使其在实际工作的时候能够按照标准化的操作开展，使得工作的质量等能够达到建筑工程发展的需求，在一定程度上能够更好的进步，满足当前社会发展过程中对建筑工程的相关要求，且能够更好的进步立足。
        参考文献
        [1]智海军.建筑工程经济成本管理方面存在的问题探究[J].现代物业(中旬刊),2019(02):122.
        [2]肖建鸣.建筑工程经济成本管理方面存在的问题探究[J].砖瓦世界,2019,000(014):164.
        [3]付建芳.浅析建筑工程经济成本管理方面存在的问题[J].今日财富,2020(20):132-133.
        作者简介
        姓名：全先灏，性别：男，民族：汉，出生年月：1991.11.16，籍贯：山东省临沂市费县，最高学历：硕士，职称：助理工程师，研究方向：土建，邮编：273400。