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摘要：建筑行业要想在激烈的市场竞争中占据优势，就应该提高施工的技术水平，提升工程的施工效率，降低成本的支出。建筑企业应该保障工程建设的科学合理性，满足人们的居住需求。这样才能促进企业的高速发展，提高经济收益。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1建筑工程的现场施工技术
1.1软土地基的施工技术
建筑工程施工的过程中，一定要结合建筑项目的实际情况，不断地对施工方案进行优化和高进，还需要根据实际的施工需要进行有效的结合，通过深入的研究和分析，然后选择科学合理的施工方案，对施工现场的管理工作也需要得到良好的落实。比如，在建筑施工过程中，针对地基环节是建筑工程的最基础工作，在施工的过程中，有些时候会遇见软土地基的情况，这种情况会影响到施工的稳定性，所以当遇见这种软土地基的时候，施工人员需要对软土地基进行相应的处理工作，然后再运用相关的施工技术，以此来保证建筑的安全性不受到影响，从而能够保障工程顺利和工程的总体质量。通常在遇见软土地基情况的时候，一般都会使用置换法或者换填垫层法以及加固法等等，需要根据实际情况进行选用，通过使用相应处理方案，可以更好地解决这种问题。
1.2电气接地的施工技术
在设置电气通路的过程中，还需要关注全部的电路，并且对其实施接地处理，特别是对于高层的建筑来说，一定要保证楼层的空间，还要使结构间的连接得以确保。对于电气设备的连接来说，必须要与相应的标准结合，才能够让建筑电气功能得到有效的发挥。对于电气接地设置来说，主要就是建筑防雷性能增加，如果建筑在遭遇雷击的情况下，可以利用接地线让电流向地面导向，这样就能在建筑的外部让相应的防雷屏障得以形成。
1.3钢筋施工技术
钢筋的施工和技术对于整体的钢筋工程安全质量有着重要的技术保障作用，如果在施工时发现不合格的钢筋制品，那就会导致钢筋结构工程要进行全部返工，将会直接造成钢筋结构施工质量和施工成本的增加。在施工之前，施工企业一定要严格把控钢筋制品的质量，要按照科学的规范操作施工流程。在对钢筋结构制品完成之后需要定期进行抽样检测，这一步一定要严格进行，确保钢筋和结构的质量一定要符合国家的施工标准，进一步加强钢筋结构相应的质量检测记录和资料的存档工作。
2加强建筑工程现场施工管理的措施
2.1建立完善的管理机制
做好建筑工程现场的施工管理工作，首先需要建立一个完善的管理机制，根据传统管理机制中存在的问题，进行改革创新，细化其中的相关规定，确保管理机制建设的全面性。引进责任制，细化各部门的责任，并加强各部门之间的沟通与联系，要求他们积极配合管理部门开展各项工作，及时上报存在的问题和施工计划，便于管理人员优化管理工作，各项管理措施。一些交叉重复的工作需要根据工作性质进行详细的规定，要求专门的人员负责，一旦出现问题及时追责，从而端正工作人员的态度。针对材料的管理、工程交接、工艺流程控制等各方面内容都需要建立一个完善的管理制度，管理人员在实践过程中落实规章内容，发现其中存在的问题，及时改进，确保管理机制的规范化。在施工过程中，将这一管理机制落实于整个工程项目中，根据工程的具体需求，加强对各个环节的管理工作，做好质量控制，消除其中存在的安全隐患和质量通病，保障工程的稳定性。
2.2做好材料质量管理
在建筑工程前期准备工作中，需要根据工程的具体需求合理地选择材料，造价控制人员根据材料出具了相关的预算方案，采购人员则需要做好市场调查工作，根据预算方案选择性价比较高的材料，而监管人员则需要做好这一过程中的监督管理工作，确保材料的质量符合工程建设的需求，并做好对材料生产厂家的资质审查工作检验合格证书，确保材料质量后，方可开展采购工作。根据材料的特点选择恰当的运输方式，当材料进场前，需要进行质检工作，一般采取的是抽样检查法，反复检验三次之后，全部合格方可进场，将劣质材料拦在施工现场外，保障了施工材料的质量。而在现场施工中，管理人员需要根据各工序的材料使用调配材料。同时还需要做好材料的储存工作，避免人为因素，天气因素，环境因素等对材料的质量造成影响。因此针对一些特殊材料可以建设厂房进行储存，一些堆放在施工现场的材料需要用防晒布做好防晒处理，避免阳光对材料质量造成影响。
2.3做好施工人员技术培训和安全教育工作
在现场施工中，为了确保工程的顺利进行，需要做好对施工人员的技术培训工作，提高施工人员的技术水平，要求他们掌握一些新技术的应用，能够严格地落实每一项操作，确保施工的规范化，充分发挥施工工艺的价值。一般需要在施工前开展集中培训，讲解一些新技术新知识，并为他们演示一些新设备的具体操作，提高施工人员的综合水平，保障施工质量。此外还需要做好安全教育工作，在施工前进行安全宣传，提高施工人员的重视程度，要求他们掌握各工序施工的安全防护措施，并在施工过程中落实这些措施，提高安全防范意识，而管理人员也需要具备安全管理意识，确保建筑工程安全施工的顺利进行。
2.4提高管理人员的综合素养
为了确保现场施工管理的，建设单位还需要提高管理人员的素质，为管理工作提供人才支持。对于现有的管理人员做好培训工作，丰富他们的知识储备。可以由一些老员工带领新员工共同开展工作，相互影响，提高管理工作的效率。也可以建立激励机制，将管理人员的日常考核和绩效相挂钩，端正工作人员的态度，提高管理人员的责任心，提高管理工作的质量和效率。当然建设单位也可以选择优质的第三方监理单位，引导监理单位贯穿于工程的整个过程当中，掌握各阶段的资料，分析合同中的相关规定，制定有效的监理计划，尤其是在现场施工中，派遣监理人员，做好对每个施工环节的监管工作，每道工序结束后都需要进行检查，并和下一道工序的管理者做好手续的交接工作，掌握工程的详细资料，确保监理计划的顺利落实，工程单位借助监理单位的优势，及时发现施工单位存在的一些问题，避免偷工减料、一味追赶施工进度等各种问题的出现，做好对工程施工的监理工作。
2.5建立健全施工生产考核管理机制
所谓“没有规矩不成方圆”，建筑工程的施工企业、项目部及其施工作业班组，均应签订安全施工责任保证书，并且对具体的施工状况实行日常抽查、季度审查及年终考核制度。与此同时，还应将建筑工程施工的安全生产业绩和考核结果与工作人员的工资待遇挂钩。对施工中发生的安全事故进行一票否决，提高建筑工程施工人员的安全意识。只有做到上述几点，才能保证工程的质量不出问题。可以看出，施工企业在开展建筑工程施工质量管控过程中，必须要求严格按照技术要求和相关规定进行施工，保障施工的质量管理体系得到有效执行。施工企业还应严格按照建筑施工流程，接受资质认证和监理机构的监督，全面提高施工技术和质量管理。
结束语：
建筑工程项目进行得是否顺利很大程度上取决于施工技术和质量管理是否过关。为保障施工质量，必须加强施工技术的管理和控制，全面分析可能存在的问题和影响因素。过硬的施工技术手段是确保建筑工程质量合格的基础和前提，必须引起施工企业的高度重视。
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