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摘要:建筑工程土建施工现场管理是施工过程中的重要环节，它直接影响到整个工程项目的质量、进度安排、经营成本等企业效益。然而，在当前我国建筑工程施工管理当中，却依然存在一些突出问题，对我国建筑工程的生产质量、安全等都会造成不良影响，阻碍了我国建筑行业的健康稳定发展。本文主要针对建筑工程质量管理中善遍存在的一些常见问题进行分析，并就此提出一些相应的解决措施，以利于促进我国建筑工程质量管理水平的不断提升，为施工企业的经济效益和社会效益做出帮助，以供参考。
关键词:建筑工程；施工管理；防治措施
一、前言
施工质量是建筑工程施工管理和控制的最终目的，现阶段，我国房屋建设工程管理与质量控制开展过程中问题频出，对建筑行业的发展造成了一定的负面影响，不利于民众生活质量的进一步提升。因此，我国相关安全质量监督部门认识到了房屋建设施工管理与质量控制的意义，并积极对自身工作进行改进，在一定程度上提高了建筑工程施工管理与质量控制的质量效果。
二、建筑工程管理与控制的重要性
在建筑工程施工管理过程中，管理人员通常对施工现场开展的各管理工作，其内容涵盖了人员配置、安全监管、施工流程管控等多个方面。建筑工程管理是工程建设当中必不可少的项目，也是工程管理的基础，它能够使各项施工步骤有效衔接，使工程更加高效地完成，使工程建设的目标得以顺利实现。只有实施科学合理的工程管理方案，做好核对图纸、检验材料、施工流程管控等质量控制环节，才能够确保建筑项目顺畅完工。建筑工程施工管理与质量控制能够有效提高工程施工效率与质量，为民众提供更高的居住和使用体验，促进民众生活质量的进一步提升，具有较强的现实意义。
三、建筑工程管理施工质量控制当前发展现状
3.1建筑工程施工管理体系不完善
目前，我国很多中小型建筑企业和施工队伍在对建筑工程建设施行管理工作时，不具备完整的管理组织架构，缺少强有力的管理和控制，原材料的质量得不到保障，过度浪费等情况也时有发生。同时，管理力度不足，施工人员在实际工作中缺乏严格的规范，对工作存在敷衍了事的心理，也会引发诸如管理不科学、施工步骤混乱等问题。
3.2建筑工程管理及质量控制规章制度不完善
建筑工程施工管理工作的开展，通常分为三个部分：一是对工程规划及施工环节的管理工作；二是对现场的管理工作；三是对工程所使用的相关技术进行管理工作。将这三个部分的工作进行科学合理地安排，有助于施工步骤的稳妥开展，同时还能够提升现场工作人员的安全系数，降低事故发生的概率。如果其中某一环节出现问题，施工进程势必会受到影响。
四、建筑工程施工管理质量控制的防治措施
4.1建立健全工程管理体系，强化现场管理
在建筑工程施工中，施工管理的进行必须要具有完善的管理体系。良好的管理体系，有助于建筑工程的管理和质量管控工作更好地开展，将人员、成本、物料等多个方面进行合理地规划和分配，从而对工程进行更高效地管理。企业除须配备专职的人员之外，还须将管理工作贯穿于建筑工程项目的始终，建立科学合理的人员配调、资金管理、物资管控、安全监管、绩效考核、奖惩机制等制度，助力企业的发展，提升工程的质量。
4.2完善施工管理制度
目前，有很多建设单位由于施工管理制度的不够完备而出现严重的问题。
施工企业应积极完善施工管理制度，相关的管理人员积极地学习目前的管理知识以及其他公司的管理制度，结合自身项目的实际情况，从而更好地将施工管理制度进行完善。一般来说可以从以下几个方面进行管理制度的完善。首先，要明确责任的划分。也就是说在管理制度上应该明确地对施工人员的任务进行分工，每一项工作都要有相关的施工人员进行负责，避免出现岗位混乱的情况，从而在出现问题之后可以更快地找到相应的责任人，确定问题的要点。其次，应加大相关的奖惩力度，严格地按照规定对施工人员进行奖励以及处罚，从而提高员工的工作积极性，提高自身的工作效率以及工作质量。这样在完善相关的管理制度之后，施工的管理工作就会更加井然有序，相关的工作也就可以顺利进行。
4.3提高施工人员技术水平
针对目前建筑工程施工方面的工艺以及技术水平参差不齐的现状，应该加强对先进的施工工艺及技术水平的学习，定期组织施工人员的培训，提升建筑工程的整体水平。首先，要加强施工人员的质量意识，提高自身工艺及技术水平，只有跟上时代的步伐，才能不被时代所淘汰。对于一些特殊工种应该进行专门的、重点培训，而且需要在场施工人员考取自己的上岗证，做到拒绝现场无证上岗的行为，此举也可以在一定程度上避免因施工人员操作不当而产生人力或物力的损失。并且，可以进一步为整个建筑施工在技术水平和安全上多一重保障。
4.4加强现场安全监督管理
加强对企业施工现场安全的管理监督，现场安全生产管理体系、施工现场生产经营活动、施工人员的安全，是对企业施工现场安全生产管理措施加强的三大重要方面。其中，对于安全监督管理机构的不断完善就需要建立公平的安全奖惩评定制度，并将安全管理责任体系细化至每一个人，充分调动每个人的主体工作性和责任感。保障安全，要建立相应的保障措施，对生产安全检查和生产验收管理工作的要求不断加强，从而有效预防重大安全事故的发生，消除重大安全隐患。与此同时，对管理人员和操作人员的培训也是当前建筑工程现场安全管理工作的重点，通过对现场管人员和现场操作管理人员的培训，树立自我安全意识功能有着显著的促进效果，从而有效提高现场工作人员的自我安全保护意识。
4.5提高建筑工程管理人员的综合素质
第一，提高工程管理人员的专业素养，培养提高其责任心，并从人员技术、设备等多方面分析当前所存在的问题，不断调整完善管理方法，及时跟进掌握高效的施工技术，加强专业领域的学习，提升自身管理施工等方面的专业知识，使自己的综合素质更上一层楼。第二，提升施工管理人员安全生产意识。安全生产是对施工人员生命财产的保障，因此，施工管理人员必须加强对相关知识的学习和总结，充分吸取不同案例中的经验教训，严查施工安全隐患，有则改之无则加勉，切合实际组织相关教学，不断强化安全教育。只有管理人员的安全意识不松懈，才能够加大对工程整体安全性的管控力度，最终有效保障工程的进度与质量。
五、结束语
在目前的民用建筑施工管理工作当中，一些企业还存在着一些管理上的问题，进而严重地影响了建筑施工的进度以及施工质量。所以相关的管理人员应该针对这些问题积极地采取有效的措施，完善相关的理制度，提高员工的工作能力并加强现场的安全管理，从而提高施工管理的工作质量，同时将质量管控与成本管理贯穿落实在整个建筑建设工程中去，保证建筑的建设工作得以顺利进行，从而使民用建筑的质量得以提升，为民众提供更优质的生活住所。
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