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摘要：建筑行业是国内经济发展的重要基石，对于城市化进程的推进以及各行业的发展具有重要作用。为了满足现阶段日益提升的建筑工程质量要求，确保自身在激烈的市场竞争中维持优势地位，建筑企业需要加强施工项目管理，将精细化管理思维融入到项目管理工作中，以此来应对诸多挑战。为此，建筑企业需要正确应对自身机制进行、管理人员认知等方面存在的问题，完善组织建设，建立更高效的精细化管理体系，做好对现场施工安全、质量等工作的精细化管理。
关键词：施工管理；精细化管理；管理细则
引言：精细化管理思维与建筑工程施工项目管理工作具有良好的适应性，能够进一步完善建筑企业的经营管理模式，为企业发展提供更多助力。通过精细化管理，建筑企业可以实现对建筑成本的合理控制，更精准地把控各施工环节的安全质量问题，实现对各层级人员的高效应用。同时，精细化管理还可以辅助建筑施工管理人员提升现场施工的安全性，有效规避各类安全风险，确保工程进度符合预期，对于建筑企业的长远发展具有重要意义。
1 建筑企业在施工精细化管理方面存在的问题分析
1.1 管理工作缺乏创新，与市场现状脱轨
精细化管理对于建筑企业的市场开发具有重要意义，为了确保精细化理念在项目管理工作中得到贯彻落实，建筑企业需要积极转变观念，从上到下地推行精细化管理标准。然而，部分建筑企业在面对激烈市场竞争的过程中，往往更加保守，企图通过传统的管理思维维持自身地位不受冲击，然而在市场快速变革的环境中，缺乏创新的建筑企业必然与市场脱轨，导致自身的发展潜力受到限制，最终也将会被市场所淘汰[1]。
1.2 未将精细化管理工作与监督管理体制有效融合
精细化管理工作的执行情况对于施工安全质量具有重要意义，建筑企业需要在推行这一管理模式的同时建立与之相适应的监督管理体制，确保各层级人员的工作职责和权利得到有效落实。然而，当前建筑企业所适应的监督管理体制依然存在较多缺陷，在招标制度、采购机制、质量管理等方面无法为精细化管理提供可靠保障。
1.3 施工项目管理人员缺乏精细化管理思维
部分建筑施工管理人员的意识思维存在欠缺，专业素质较为低下，往往难以对市场环境具有系统化的认知，所制定的各种施工组织方案、现场管理措施往往较为落后，无法与精细化管理的工作需求相适应，甚至因为大量的缺漏导致施工安全质量问题频繁出现[2]。一般而言，施工管理人员需要基于项目整体制定相应的质量、成本、安全相关指标，指标的制定往往来源于同行业相同施工案例的经验、管理者本身的专业思维意识以及相关制度体系标准，然而建筑行业在相关方面存在较多欠缺，尤其是管理者本身的问题导致精细化管理难以有效实施。
2 加强建筑工程施工精细化施工管理应用的措施
2.1 转变管理人员认知，完善制度体系，推行精细化管理思维
为了避免周期长、工程量大的建筑项目在施工期间出现较多安全、质量、成本等方面的问题，建筑企业需要对施工人员、施工管理人员宣贯精细化管理思维，确保每一个施工作业项目均遵循精细化管理的工作要求。为此，建筑企业需要通过培训教育手段为管理者传授相关管理思维，并建立相应的管理制度，进一步完善精细化管理工作模式。在制度完善方面，建筑企业需要针对项目管理人员设置相应的考评制度和监管制度，定期组织人员现场评估分析管理者的工作执行情况，通过会议对问题和优势进行分析总结，从而为相关项目管理人员提供后续的工作思路。为了避免精细化管理机制与市场现状脱轨，建筑企业还需要督促相关管理人员参与到精细化管理细则的编制工作之中，持续结合市场现场、企业现状、项目实际对管理细则进行修订、优化，从而使得精细化管理思维在项目管理中发挥出更多作用。
2.2 从材料成本、工程进度、施工人员、工程安全质量方面推行精细化管理
2.2.1推行材料成本精细化管理
材料成本方面的精细化管理可以实现对建筑企业项目成本的合理管控，有效减少不必要的成本支出，提升经济效益。材料成本的精细化管理过程中，管理人员需要综合分析建筑设计中的材料质量、数量需求情况，在审核采购原因的基础上通过招标等方式统一采购。针对施工中各类材料的应用，建筑企业需要建立相应的方案标准，固化材料应用标准，减少不必要的浪费。
2.2.2 推行工程进度精细化管理
工程进度是建筑企业需要重点关注的内容，精细化管理模式的应用可以辅助管理人员更精准地掌握现场的人力、物力、资金等资源情况，从而更准确地应用资源推进工程进度，避免出现无法按期完成项目的问题[3]。在精细化管理过程中，管理人员需要对现有资源进行科学分析与合理规划，制定精细化到月、周、日的进度标准，在进度计划与实际存在偏差时也可以更快速地进行优化调整，有效保障企业的经济效益。
2.2.3 推行施工人员精细化管理
精细化管理工作的开展离不开各层级工作人员的支持，管理人员需要加强对现场各专业人员的重视，制定相应的标准制度明确施工人员的具体工作标准，通过定期考核和教育培训等措施提升施工人员综合素质。同时，管理人员需要收集施工人员的能力、性格等相关信息，结合实际情况对人员合理应用，从而提升施工质量和效率。
2.2.4 推行工程安全质量精细化管理
建筑企业需要积极加强对工程安全质量工作的重视，推行精细化管理模式。在安全管理方面，企业需要结合项目实际情况制定相应的作业标准、技术措施、规程制度，并持续跟进工程进度、外部环境、人员等因素的变化情况对标准制度进行修订完善，确保施工人员始终保持良好的安全意识，杜绝各类安全事故隐患。同时，企业需要针对现场施工安全管理工作安排相关人员定期检查、不定期抽查现场各类隐患问题，针对安全薄弱环节进行工艺、流程、工具、制度等方面的优化。建筑企业需要始终坚持安全第一的施工组织原则，建设全员督促的管理制度，通过定期的培训教育帮助施工人员明确现场安全风险点、隐患排查治理措施等问题，讲解并组织演练相关的应急预案、操作手册，有效降低事故风险发生的概率。
在工程质量方面，建筑企业需要从材料质量方面入手，重视混凝土配比等现场施工材料管理工作，确保材料满足工程建设要求，必要时可以组织相关人员使用专业设备对质量情况进行检测。此外，建筑企业也需要组织相应的专业技术人员对现场施工情况进行监督管控，及时发现施工工艺方面的缺陷以及施工人员意识方面的问题，为工程质量提供保障。
2.3 积极应用信息化手段构建精细化管理系统
建筑企业需要始终坚持对精细化管理工作的重视，积极应用信息化时代的各种技术和设备，建立企业自身的精细化管理系统。企业需要基于建筑项目施工管理工作建立相应的系统网络，在系统平台中共享各类管理标准和信息数据，提升信息传递效率，增强各管理人员之间的联系。同时，企业需要积极应用人员、物资、财务等各类管理系统，并鼓励使用数据分析软件，如BIM技术软件，提升施工管理效率，确保精细化管理工作顺利开展。
3 结语
综上所述，精细化管理模式对于建筑企业的施工项目管理具有重要作用，可以辅助项目管理人员进一步提升工程进度、施工人员、安全质量、材料成本等工作的管理效果。为此，建筑企业需要积极完善相关制定标准，全员推行精细化管理思维及相关手段，并将BIM等技术应用到管理工作中，建设高效的精细化管理系统，推动企业的长远发展。
参考文献：
[1]代国松.建筑工程施工精细化施工管理分析[J].中国房地产业,2017,(07):112.
[2]李彦.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].市场周刊•理论版2019(55):11.
[3]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材,2015,(24):299,301.