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摘要：在建筑工程领域，造价控制工作也是一项非常重要的工作，造价控制工作做的好不好在很大程度上会对整个建筑项目造成影响。如果造价控制工作可以做好，那么这也就意味着建筑项目的资金安全是有一定的保障的，建筑工程的质量也可以得到很好的提升。本文主要便是围绕全过程造价管理的意义、控制措施与发展展望展开分析。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制策略
引言
目前，全过程造价控制对于很多工作人员来说还是一种较为新型的管理模式，在这个过程当中一定要对工程资金的规范进行加强控制，落实好“全过程“这一理念。同时，对于成本工作还要不断地进行优化，让最终的工作体系可以更加的全面。使得工程作业环境能够更加的稳定，在不影响工程进度的同时，还可以实现工程质量的提高。
1全过程造价控制意义分析
全过程造价控制这一概念还是比较新的，目前还是一种全新的管理范畴概念。全过程造价控制的应用更多的领域便是建筑工程领域，全过程造价控制其实从字面上我们也可以对其意思进行简单的了解，在建设的过程中本着全面管控的原则，无论是绝对还是到最后项目的竣工等多个环节，每一个环节都会进行成本管控工作。全过程造价控制是一种全新的管理思想，和传统的造价控制理念相比，其具有更多的优势，全过程造价控制在建筑工程领域的作用不容小觑。首先，全过程造价控制可以在很大程度上保证成本管控工作的覆盖面能够具体而且覆盖面也比较全面。在建筑工程的全过程中，如果进行造价管理工作的有效实施，那么可以在很大程度上提高工作执行力。其次，全过程造价控制可以更好的对风险进行预防。在进行成本管控的时候可以对施工环境存在的一些隐患进行分析，从而加大资金的利用率，让资金可以实现更佳的配置，保证工程进度。
2建筑工程管理中的全过程造价控制对策
2.1事前控制费用
2.1.1熟悉要求和设计图纸
在进行成本预算和计算工程造价的时候必须要有相应的设计图纸作为依据，如果没有设计图纸，那么得出的最终数据也是毫无意义可言的。在进行设计图纸查阅的时候，经常会发现设计图纸中有一些问题存在，有的图纸会出现预留孔位置不是非常的清晰；有的图纸会出现具体结构图尺寸与标注不一致；有的图纸会出现轴线位置偏差等一系列问题。如果图纸上的这些问题不能够得到及时的解决，那么必然会造成资金的浪费，甚至还有可能造成工期损失。因此，项目主管必须要对设计图纸了如指掌，把问题列一个清单出来，然后在组织相关的单位对图纸进行校核，然后把相关单位的意见进行整合，把图纸存在的问题进行一一解决。
2.1.2 研究阶段的重要文件
建筑工程项目协议包括的内容比较多，其主要的内容便是合同和招标文件等材料，这份协议主要便是由建筑工程建设双方进行共同完成。同时，建筑工程项目协议是建筑工程监理在进行工作开展的主要依据，所以项目监理一定要对里面相关的内容进行研究。目前，并行承包模式是我国比较常见的。对于这种类型的项目，在进行合同确定以及支付方式确定等一定要注意。此外，在建筑工程项目协议一定要对双方之间的权利和义务进行明确，从而最大限度的避免不必要的损失。
2.1.3 检查和改进方案和技术质量保证措施
在项目的建设中，如果方案没有选对的话，那么这必然会在一定程度上加大建筑工程实际成本和计划的偏差。因此，监理一定要仔细的对建筑工程建设方案进行评审，绝对不能草草了事，在评审的过程中本着认真负责的态度，经过综合考虑来确定最终的方案。
2.1.4 采取预防措施
监理人员在进行控制工作的时候一定要对各种因素进行综合分析，最终制定出合理有效的预防措施。在进行制定预防措施的时候，监理人员一定要先根据工程的实际进度情况来制定合理的支付计划，然后在依合同的相关内容进行成本控制体系的建立，最后在进行组织措施，根据实际成本和目标值偏差，来采取有效措施进行及时的纠正，从而保证问题可以在风险发生之前进行解决。
2.2 事中成本控制
2.2.1 加强合同管理
事中控制是建筑工程承包管理的重要内容之一，加强合同管理是提高控制水平的重要途径。在建筑工程建设过程中，监理人员应建立合同管理体系，实施合同绩效跟踪检查，加强过程监督，提高合同执行率，发现问题必须及时纠正，协助单位进行合同变更管理，充分考虑合同变更对工程进度的影响，尽可能避免或减少建筑工程变更。
2.2.2 保证建筑材料的质量
在建筑工程造价构成中，其实最主要的造价也就是原材料和机械成本，这两样的成本基本上已经占了总造价的 70%以上，所以说这是建筑工程直接成本的主要组成部分。在工程的建设过程中，建筑材料和建筑工程机械设备是不是符合建筑需求在这很大程度上也会影响整个建筑项目的质量，同时也会对造价造成影响。因此，建筑工程监理人员对于建材的选择或者建筑设备供应单位的选择一定要慎重，可以通过公开招标的形式进行选择，选择其中最优的，对整个造价和项目质量最有利的。
2.2.3 严格审核项目进度付款结算报告
首先，一定要对测量内容和程序进行明确，可以根据图纸进箱现场测量；其次，对隐蔽建筑工程等计量进行严格的控制，计量工作尽量做好提早完成；最后，在对项目进度付款结算报告进行审核的时候，一定要做好实际成本和计划金额的比较工作，对比较的结构进行分析，然后在制定相应的解决方案，如果偏差比较大的话，一定要及时的对进度和项目计划进行调整，防止出现建筑工程进度滞后。
2.2.4 严格控制建筑工程变更和现场签证
建筑工程项目一般时间都比较长，而且环境也相对比较复杂。建筑工程的内容也比较多，这也就使得建筑工程实现会出现变更。因此，监理成本控制一定要做好对建筑工程量清单审核工作。监理人员一定要对合作建设方随意增加建筑工程内容的行为进行及时制止，避免工程造价的不必要增加。工程变更一定要经双方和监理方同意，同时还要记入笔录。现场变更部分不包括在合同和图纸预算中，应及时申请签证，以确保结算及时列出。同时，监理人员应随时对建筑工程变更进行经济核算，一方面，能够掌握变更引起的资本增加，提高业主控制的主动性，及时调整项目计划；另一方面，在选择建筑工程变更方案时，为业主提供有效的经济数据。
2.3 事后成本控制
2.3.1 列出涉及建筑价格的各种信息
建筑工程竣工验收后，项目监理成本控制还要做好各种汇总资料和数据的排序工作。主要的资料和数据便是甲方提供的设备材料清单、设计变更通知等。项目监理人员一定要充分的利用好这些宝贵的信息，同时还要配合业主对承包商提供的初步结算进行审核，审核完成以后还要向业主及时的提交项目结算第一次试验报告，这是付款参考的主要依据。
2.3.2 仔细和及时检查竣工结算
建筑工程监理人员基本上是全程进行参与管理，对于整个工程有个非常清晰的了解，包括承包商合同的履行情况、签证内容等都比较了解，当项目处于竣工验收阶段的时候，监理人员的结算工作一定是严格按照合同规定的计价模式来执行，同时还要与监理日记以及日常现场检验数据进行结合，对各项内容进行仔细的核对。
结语
综上所述，在建筑工程领域，造价控制工作也是一项非常重要的工作，造价控制工作做的好不好在很大程度上会对整个建筑项目造成影响。对造价控制进行全面的探究，及时发现里面存在的问题并进行及时的解决，可以更好的保障整个工程建设的流程更加有序高效，充分保障工程建设的质量。
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