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道路桥梁工程建设项目管理策略潘健

发表时间：2021/6/8 来源：《基层建设》2021年第6期作者：潘健

[导读] 摘要：道路桥梁工程是我国道路交通工程中建设数量比较多的项目，在道路交通工程项目中具有一定代表性。

        海南万庚建设工程有限公司
        摘要：道路桥梁工程是我国道路交通工程中建设数量比较多的项目，在道路交通工程项目中具有一定代表性。道路桥梁工程管理的主要目的就是为了保障工程的施工质量。我国道路交通工程在长期发展中，总结出了许多经验，并形成了一套理论，理论结合经验促进我国道路桥梁项目工程管理更加科学、更加系统。
        关键词：桥梁工程；项目管理；优化策略
        引言
        近年来，我国越来越重视市政道路桥梁等基础性设施的建设工作。市政道路桥梁工程属于非常关键的基础工程建设，其建设的质量和水平会极大地影响到道路桥梁的使用寿命，同时也关系着人们的出行安全。而在实际的施工过程中，会有很多方面的因素对市政道路桥梁工程施工管理水平造成影响，其中就涉及到施工材料、设备和人员等因素。所以，要想促使市政道路桥梁工程施工水平的有效提升，还必须着手于这些因素，然后进行对施工管理策略的有效改进和完善，为道路桥梁工程的质量提供可靠的保障。
        1道路桥梁施工管理中的问题
        1.1项目设计问题
        项目设计是开展道路桥梁工程施工的基础，良好的项目设计能够为施工提供明确依据，能够有序推进各工序施工的开展，保证各工序环环相扣、井然有序；若项目设计本身存在问题，则不仅会影响施工质量、影响道路桥梁的施工进度，还会引发频繁的现场设计变更，延长施工周期，引发不必要的施工资源浪费。工程的项目设计中，需要在采取“各阶段分开设计”的形式完成项目设计，这就导致道路、桥梁、管网、给排水等工程之间的衔接性不足，容易出现工序冲突、工艺冲撞的问题，若不及时处理则会导致施工过程中出现问题，比如：破坏施工成果、路基整体结构不稳定等。此外，这种情况还会导致施工过程中频繁变更设计内容，对工程建设影响较大。因此，建议要加强设计阶段的管理力度，以优质设计做好施工准备。
        1.2施工管理责任落实不到位
        为杜绝道路桥梁施工中“不愿管”的现象，关键还是要落实责任制，然而这在工程实际中却面临诸多挑战。首先，质量责任体系并不完善，单纯依靠项目经理督促，或临时现场督查，很难在道路桥梁施工中发挥长效作用，现场管理岗位职责不明确，对于道路桥梁的质量问题往往存在可回转的空间，助长了监管形式化的不良现象。其次，奖惩制度在道路桥梁施工管理中未有效落实，不但对管理人员起不到激励作用，而且因管理失误的成本较低，导致道路桥梁施工管理难以落到实处。
        1.3 施工队伍素质较低
        道路桥梁基层施工中，体力劳动居多，对较高知识层次的人才缺乏吸引力，人员流动性大，使道路桥梁施工管理要求执行效率低，这也是加强施工管理的一大阻碍。此外，对道路桥梁施工管理队伍而言，其本身也存在培养、深造的需求，一大批实践经验丰富的管理人才在先进施工技术及现代管理软件学习应用中面临着新的挑战。
        2道路桥梁施工管理优化措施
        2.1科学选择材料、设备以及劳动人员
        我国对于道路桥梁建设的施工质量要求很高，要想提高施工质量，就必须要合理的选择建筑材料和相关设备以及劳动力。道路桥梁工程的工程量很大，需要的劳动力人数较多，若是工作人员的综合素质较低，这样建设出来的道路桥梁就无法达到制定好的质量标准，因此，在劳动力的选择上必须要选择一些综合素质较高，工作能力突出，并且具有一定文化基础的人员，还需要确保员工的思想道德品质，只有这样才能够保障工程的施工质量。

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建筑材料的先泽可以说是管理工作的重点，在建筑材料的选择上，需要派遣一些专业的采购人员，这些人需要具有大量的工作经验，还必须要是业务的骨干人员，可以得到领导的充分信任，在遇到采购量很大的时候，需要做到货比三家，不能盲目选择，通过比较之后在选择一家性价比较高的材料生产厂家。在施工设备的选择上，需要注重设备的质量和工程的实际所需，选择一些符合工作范围的设备，在此过程中好需要对设备的生产厂家和生产质量等进行实际考察，确保设备的质量不会出现问题，在施工应用过程中，需要对设备进行合理的保护与保养，从而延长设备的使用年限。
        2.2做好准备工作
        要想有效控制道路桥梁的施工管理问题，建议加强对施工准备环节的管理；在施工开始之前，工作人员需要结合合同内容，明确施工方式、工程内容、工程数量、施工周期与施工所需设备，做好以上准备；之后需要进一步细化施工设计图纸内容，结合现场施工需求将其优化编制成为现场施工方案。在这一环节，需要调动设计人员、地质勘察人员、路桥土建工程施工人员、附属工程技术人员、现场管理人员等多方力量，沟通设计图纸，及时发现各工序之间存在的问题，提出交叉施工、调整工序顺序等处理手段，以此优化施工方案，保证施工方案满足施工需求，避免出现现场设计变更、现场施工突发问题等情况，以此实现施工管理目的，解决上述施工管理问题。
        2.3重视施工成本管理
        首先，要建立健全施工成本管理制度，基于施工项目实际情况，明确造价工作和预算工作，并确保这两项工作的准确性;其次，在财务支出上，应该选择具有高专业知识水平的会计人员来负责这方面的工作，使他们能够有效地管理原材料和利用原材料，尽量做到开源节流;最后，需要进行对施工过程中成本投入的统计，并做好成本投入的监察工作，确保账目准确清晰，可以随时接受检查。不仅如此，还需要立足于整体的施工环节来做出对施工成本的有效控制。
        2.4加强对施工工序的管理
        现阶段，我国正处于信息飞速发展的阶段，信息技术在道路桥梁建设项目的应用可以大大提高道路桥梁项目的质量，保障社会的稳定发展。桥梁建设项目的信息管理，不仅是为桥梁建设提供管理和数据资料，还是为了实现建立一个道路桥梁建设的质量管理信息系统的目标。概言之，合理的利用与融合桥梁建设管理的相关信息，能够从多个方面提升项目管理能力，因此具有重要意义。从技术层面来说，施工质量的把控，不只是对施工工序方面的控制，因为仅局限于细节很难实现整个工程的高质量发展，所以还应该要做到全方面控制。对此，质量检查制度的制定，能保障工程项目在一定质量的基础上。故而，道路桥梁工程的施工企业应该定时定期进行项目质量检查，以保障道路桥梁工程的质量。
        2.5做好质量检查与验收工作
        严格把控道路桥梁工程项目质量，在完成一道工序后，需依据标准检查其施工质量，结果合格后才可进行后续施工。项目管理人员要深入现场一线进行监督，对现场不当的施工操作及时进行纠正指导。存在严重失误的情况时，需暂停该项施工，经过专业人员探讨分析原因并落实整改后再恢复施工，以保证工程质量。道路桥梁属于大型工程，相关技术内容较复杂，存在的质量隐患也较多，因而严格分项检查可以更好地控制工程质量。完成施工后，应及时组织整体验收，双重保证工程质量。
        结束语
        综上所述，道路桥梁工程是我国各项基建工程中重要的一环，而道路桥梁工程项目的管理是一个长期且重要的任务，其中有效的、先进的项目管理对我国道路交通的建设具有重要的意义。适用于道路桥梁建设项目工程的管理办法有很多种，本文无法一一列举，也无法仅仅只用几句话进行概括，好的道路桥梁工程建设项目的管理方法，需要在长期的实践中去探索研究。
        参考文献
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        [2]王林海.公路桥梁施工项目管理优化的策略[J].工程建设与设计，2019（10）：218-219.
        [3]董治华.道路桥梁工程建设项目管理的不同方法以及措施[J].黑龙江交通科技，2015（04）：114.