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摘要：工程项目管理是按照经济学原理对工程项目建设的全过程进行计划、组织、控制、协调等系统管理活动，他是整个建筑工程项目的全过程管理。建筑工程管理产生于20世纪50年代，对于建筑工程项目来说，其目标不仅仅是质量、工期、费用等控制，还要考虑到资金筹措风险、使用维护以及当地的经济环境等。工程项目管理除了进行具体技术的实施，还要对工程竣工后的后期维护做出延伸，并考虑到当地的可持续发展等。基于此，本篇文章对工程建筑管理的影响因素及对策进行研究，以供相关人士参考。
关键词：建筑管理；影响因素；对策分析
引言
对建设企业来说，建设现场既是主要活动场所，也是建设项目实施的关键。建设管理对建筑物的质量，安全和建设企业的声誉都有很大的影响。由于实际情况的复杂性，项目管理成为一个棘手的问题。目前，许多承建商在建设管理上大有作为，但管理问题仍接踵而至，逐渐暴露出管理中的缺陷，导致实际工程中缺乏有效的管理。因此，必须在保证建设质量，确保建设人员安全的前提下，进行优化和改进。所以，必须重视建设管理的重要性，在分析现有问题的基础上，提出解决的对策，为建设事业的稳定发展创造有利条件。
一、工程建筑管理的基本概念
从管理学理论上来看，工程建筑管理指的是针对建筑工程所施行的职能分配、资源调动等活动。换言之，在工程建筑管理过程中，管理者是整个管理活动的管理核心，而管理内容则涉及建筑工程的方方面面，例如质量管理、安全管理、成本管理、人员管理等多方面因素均可列入工程建筑管理。在此基础上，工程建筑管理的开展目标在于以企业发展需求为依托来约束各项工程建设活动，是由内而外就建筑工程施工各生产经营环节进行控制的一项管理举措。
二、建筑工程管理的作用
2.1保证建筑工程施工的安全
做好建筑工程管理在一定程度上能够保证建筑工程施工的安全性。近几年，我国建筑业迅速发展，一部分工程质量问题和施工安全事故频发，受到了社会群众的关注。由于工程管理不到位引发了多种施工安全事故，那么严格根据国家安全生产标准执行各项工序操作要求降低施工安全问题和工程质量不达标事件。做好建筑工程管理为安全施工打下坚实的基础，在工程事故发生后需要及时上报做好后续处理。
2.2有利于提高项目质量
质量是建筑物的生命，是建设企业发展的核心。近年来，豆腐渣工程频频出现，直接导致建设企业的经济损失，影响建设企业的信誉和市场竞争力，阻碍建设企业的可持续发展。质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，通过建设项目管理，改善项目管理的力度，能够充分保障建设项目的质量，有效提高项目的质量与安全性。并且使企业在有限时间内成功完成建设工程，帮助企业建立良好的社会形象。
2.3提升企业的综合实力，推动建筑业健康发展
建筑工程离不开决策、设计、招投标、施工、竣工等方面，各个工序的开展需要严格根据工程要求特点以及施工能力来制定经济的施工方案。在施工过程中对各项程序严格把关，提升工程管理的质量。那么，做好建筑工程管理能够提升建筑企业的综合实力。当建筑过程中遇到一定的问题需要针对问题采取相对应的措施，完善工程管理对策，促进建筑企业朝着健康可持续的方向前行，紧跟时代发展的脚步。
三、工程建筑管理影响因素分析
3.1人员素质
当前的工程建筑管理人员专业水平较差，这样就导致相应的管理工作不能够积极有效的完成，真正能够了解整个工程建筑管理内容的工作人员并不多，在管理过程中就会导致管理内容杂乱，不能够让建筑工程施工有序进行，无法发挥建筑工程管理作用，影响工程建筑施工顺利进行，阻碍我国建筑行业的稳定发展。
3.2管理方面
随着人们生活水平的提升，对所居住的环境的要求也在提高，这也使得建筑工程必须不断优化内部的设施以及使用功能。在此过程中，建筑工程项目的投资金额也开始增加，无形中为建筑企业的发展带来了困难。因此，只有加强对建筑工程的管理，才能够保证整个建筑生产的有序化运行。但是就当下的建筑工程企业而言，并没有意识到管理的重要性，一味地赶工期、接活，忽略了整个环节的程序、质量的管理。虽然内部设立了管理人员，但是实际管理的效用并未发挥，也没有将管理真正地落实到每一个程序上，使得施工的质量难以提升。
3.3监管力度不够
建筑工程管理需要进行实时监督，发现问题及时调整。由于建筑工程在实际施工过程中会受到多种因素影响而发生变化，当出现问题是需要立即整改。目前，我国建筑工程的监管力度不够，问题出现后得不到及时有效的处理。建筑工程管理过程中出现安全管理问题则会降低管理的质量和水平，长期以来形成混乱的管理模式，降低了工程建设的质量。
四、建筑工程管理的解决策略
4.1加强过程管理
工程管理是整个建筑工程实现目标的重要手段，是体现工程可靠性、适用性、安全性、其经济性得以保证的重要途径。同时，它又具有技术性强、因素复杂、处理方法多变等特点，因此要建立科学完善的建筑工程管理体系是十分必要的。这可以让建筑企业的职能和管理充分结合，形成更加完整的整体。所以，建筑企业要加大施工管理者和操作人员的管理意识，将工程管理贯穿到整个施工环节中。其次，要加强过程控制，对原材料、半成品的质量监督要严格。不仅要清查施工材料，还要检查其质量保证书等文件，对半成品的型号、规格、性能等是否符合整个施工的要求做确定，按照工序严格把关，将监督控制贯穿于整个施工过程中。
4.2加强人力资源管理，提高员工综合素养
施工人员的综合素养直接影响到项目的进展和质量，有必要加强人力资源管理，提高员工素养。企业必须充分认识其必要性，定期培训员工，使其能够获得专业知识并提高项目管理水平。企业管理人员的综合素养差，效率低，缺乏团队合作感，既不能发挥个人才能，也不能发挥团队整体效益。在这一点上，普遍存在挂靠现象，即实际的管理者和持证人不是同一个人。如果企业确实想提高员工的综合素养，就必须加强检查并结束这一现象。时代在不断发展，知识在不断更新，管理者可以继续学习，使自己的思想与时代同步，此外，可以在员工中实行绩效考核体系，这也是近年来激发员工热情的热门方法。
4.3发挥监管部门作用
在工程建筑管理过程中，想要有效的加强监督工作，就应该从几个方面入手。第一，应该根据建筑工程的实际情况来为其制定相应的施工方案，并且积极对其施工方案内容进行审核，在保证施工方案合理的基础上，才能够为后续的施工打下良好基础。第二，还应该对其施工流程进行严格监管。在监管过程中，在确保工程建筑施工质量满足相应要求的基础上，应该控制施工流程，保证各个流程的顺利完成。
结束语
总而言之，随着当前建筑行业的不断发展，就应该努力的做好其工程管理工作，这是能够让建筑工程顺利完成的关键，也是能够让施工材料、设备更好发挥自身价值的重要方法。所以，在工程管理过程中，就应该改变以往传统的管理方法，健全管理制度，并且加强监督工作，重视在工程建筑管理中的细节，提高管理人员和施工人员的专业水平，这样才能够让建筑工程顺利完成。
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