山东东岳公路工程有限公司
摘要：近年来我国国民经济得到了迅速的发展，公路工程的施工数量得到了一定程度的增加。为切实提升公路工程的施工质量，必须结合高速公路的施工设计方案以及公路施工要求，对公路工程的施工工艺进行合理选择，并对施工质量进行有效控制。
关键词：公路工程；质量管理
引言
质量管理是国省干线公路技术的重要组成部分。国省干线公路技术的发展改变了传统的质量控制和全面质量管理的方式。逐步向国际社会转变，这是发展市场经济和道路运输国际化的需要，以及建筑公司质量体系和转化机制的发展。公路工程通常是线性技术的一部分，具有地形变化大、地质条件复杂、建筑覆盖面广、施工工艺复杂等特点，作业程序和施工工艺直接影响到公路的质量，这些因素的存在容易引起系统质量的变化。因此建筑施工部门的施工人员和技术人员必须对常见的质量问题采取有效地质量控制措施，减少道路施工质量问题产生的原因，减少质量问题造成的经济损失和社会影响。
1公路工程施工管理的重要性
1.1促进公路工程的顺利完成
在公路工程施工往往离不开先进的施工工艺、完善的管理制度以及监理机制。在施工过程中，需要注意分析施工时可能出现的问题和事故，并设计相应的预案，采取合理的预防管理措施和技术方法，这样才能让项目的质量提升，防止在施工过程中出现质量问题。从工程的角度来看，合理地进行施工管控，可以让公路工程出现质量问题的概率大幅度降低，防止严重的质量问题影响后续的工程进展。
1.2提升施工企业的管理能力
在工程开始前，相关管理人员需要详细地调研分析工程内容和设计方案，编制有针对性的管理机制，在此过程中需要理顺管理的思路，了解施工的具体工艺和方法。在实际的项目管理过程中积累经验，在出现问题之后积极总结，深入挖掘项目本身的管理制度，为企业的管理者在后续进行公路工程施工管理中提供解决问题的思路，进一步优化公路工程的施工管理体系，提高企业的管理能力。
1.3加快公路工程的施工速度
公路工程涵盖的内容多、施工难度大、涉及面较广，施工人员需要结合实际情况，重视细节，在管理的过程中梳理各个环节的施工内容，这样才能提高效率，保障整个工程项目的稳定施工，有效控制质量，降低施工问题发生的概率。
2公路施工质量管理与控制不足
2.1公路工程施工材料管理不到位
公路工程建设是一项消耗性大的工程，因此需要加强整个工程的质量控制，这一点尤为重要。但施工单位往往不重视材料管理，现场使用不合格材料影响国省干线公路技术质量。具体管理工作未开展，尤其是在以下领域：从质量不合格的厂家采购，缺少产品合格证和质量检验合格证。施工图是为了满足工期要求，加快施工进度，忽视材料检验，将不合格材料运至施工现场进行施工。此外，施工单位还忽视了对施工现场材料的检验，会对国省干线公路技术质量产生严重的不利影响。
2.2施工方案缺乏合理性
在进行公路工程施工的过程中，所有人员的施工操作都是以施工方案为基础的。施工方案的可操作性和准确性是影响工程质量的重要因素。在进行实际施工时，往往会因为数据不准确或方案考虑不周与实际情况不符而产生事故或者质量问题，造成施工进度缓慢甚至产生返工等情况。
2.3工作人员专业水准明显不足
对于公路工程管理来说，为了切实有效确保公路工程管理相关具体工作取得应有的积极成效，进而为公路工程质量提升奠定坚实有力的前置性关键保障基础，需要在积极秉持开放发展及与时俱进核心指导思想的基础上，采取诸多得力措施，用好和用实人、财、物等资源要素。这其中最为普遍也最为灵活的就是公路工程管理所涉及的工作人员，但从当前公路工程管理的实际情况来看，公路工程管理涉及工作人员的综合素质及专业素养相对偏低，在当今新时代新形势整体宏观大背景之下，已经不能很好满足当前公路工程管理的现实需要，非常不利于公路工程管理相关具体工作平稳、健康开展。
3公路工程质量管理的优化措施
3.1加强公路工程原材料的质量管理和控制
注意材料的采购，向可靠的供应商采购，材料应为合格的质量证明书，加强现场验收工作，用于现场材料、试验和记录应增加，以确保符合设计规范和要求。同时也要加强对物资保管的管理，保证物资的统一有序存放，避免物资损坏，提高公路工程质量。施工必须按照项目施工计划进行，按不同品种、不同规格进行贮存。
3.2加强质量管理，制定合理的施工方案
在准备工作中，在道路施工过程中，要充分了解施工质量、工程量和工艺要求，科学合理地进行施工，还应加强对进度的监控，及时跟踪施工进度计划，通过有效监测和管理每个阶段的进展，确保各阶段进度满足要求。
3.3重视人员业务水平的提升
在传统公路工程管理中，只是针对具体的施工问题进行分析和探讨，以获得相应的解决方法和应急控制预案，然而很多公路施工问题具有普遍性，要想真正解决这些问题，就需要通过培训等方式让施工管理人员了解和掌握解决问题的思路和方法，从而有效提升施工管理人员的业务水平，为后续管理打下基础。由于很多施工单位会使用多项目同时施工的方式，因此在此过程中必须重视加强施工管理人员的培训，通过分析不同工程的内容来掌握工程管理的常见技术问题，定期组织施工技术人员以培训的方式探讨研究这些技术问题的处理方法。与此同时，施工管理人员需要注意促进培训的常态化，让培训机制更为完善，定期进行培训活动，提升培训评价的完善性，帮助相关人员了解施工和管理过程中出现的问题，以便进行改善。另外，还需要注意提升施工人员的质量意识，管理人员需要注意的方面很多，不能每时每刻监督每个施工人员，为此需要注意保证施工人员具有较强的专业技能和质量意识，以此避免施工问题的出现，提高公路工程施工质量。
3.4引入先进技术，提高施工技术水平
要想保证公路工程的施工质量，需要合理使用先进的施工工艺和生产技术，可与科研机构和相关院校相结合，学习国内外的先进经验和施工工艺，提高我国施工建设单位的技术水平。另外在公路施工过程中，也需要结合实际情况，分析公路所处区域的气候以及温度情况，依照实际情况进行分析，合理使用先进的技术，加强创新，逐步将科学技术转变为先进生产力，在发展的过程中逐步形成独特的技术体系，保证公路工程的施工质量。另外，需要注意在施工管理的过程中，加强信息化技术的应用。比如，在工程公路建设到完工过程中，需要收集所有的数据，将这些获得的数据容纳到竣工验收文件中，使用传统方法进行数据收集和整编的过程中，人员工作非常复杂且工作量较大，这就给相关工作人员造成了一定的压力，在日常工作过程中很容易产生错误。而通过网络管理系统可以准确地将数据录入计算机中，利用计算机自动化地进行分类管理，这样可以有效提升数据处理效率，保证公路工程数据的有效管理。
结束语
在当今新时代新形势整体宏观大背景之下，以公路工程为代表的关键底层配套基础设施的高质、高效建设运营的关键性得以凸显，需要采取诸多得力措施进一步加强公路工程管理，进而持续提高工程质量，为我国经济社会的长期健康、可持续发展创造积极有利的前置性关键基础条件。
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