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谈建设单位加强工程项目管理工作的有效途径

发表时间：2021/6/8 来源：《基层建设》2021年第6期作者：袁罗群

[导读] 摘要：建设工程项目管理工作作为建设单位的重要成分，其可通过管理方式降低工程成本，提高工程效益，因此建设单位应从多个方面加强建设工程项目管理工作。

        桐庐惠民建设有限公司浙江桐庐 311500
        摘要：建设工程项目管理工作作为建设单位的重要成分，其可通过管理方式降低工程成本，提高工程效益，因此建设单位应从多个方面加强建设工程项目管理工作。本文将从三个方面对建设单位加强建设工程项目管理工作的有效途径进行分析。
        关键词：建设单位；建设工程；项目管理
        1建设单位加强建设工程项目管理工作的重要性
        一方面，随着当下建设工程施工过程越来越繁琐，工种越来越多，其在施工建设方面所受的影响就更多，如根据高空、保暖等不同类型建设工程，会受雨天、雪天等不同天气影响；根据弱电、水暖等不同工种，会受技术交叉错乱，工序相互交接等方面影响。要想保证在施工过程中，不同工种有序进行，技术工序稳步实施，就需加强其管理工作，保证建设工程损坏成本减低，建设工程进度不延期，建设工程质量达标；另一方面，面对建设工程新技术不断涌进，施工技术要求更为严格，标准更为规范，如新材料的出现，使得建设工程的装修、结构层面更复杂，所以为保证建设工程技术达标，符合新型技术和装备需求，需加强建设工程技术的管理，促进建设工程整体发展。
        2当下建设工程项目管理工作存在的问题
        2.1建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明
        当下，随着建筑行业发展，虽然多数建设单位引进了年轻人员，但仍有不少人员存在专业不对口，综合素质偏低的问题，甚至有些建设单位存在管理制度不科学，管理人员管理水平不高，权责划分不明的现象。如我国部分建设单位存在管理人员综合管理能力较低问题，造成建筑专业人才流失，项目部门重复性工作问题比比皆是。这种问题如果不及时处理，将严重导致不同管理部门积极性不高，建设工程项目进度效率偏低，整体建设工程呈无人管理状态。同时，在建设工程项目管理工作中，由于建设单位人员权责划分不明，在出现管理问题时，都在逃避问题，推卸责任，所以在建设工程项目上难以行使监管权利，部分人员容易出现有责无权现象，不利于项目管理工作的进一步开展。
        2.2建设工程合同管理方面的问题
        依据我国建设工程项目合同管理来看，多数建设工程合同管理不考虑建设单位权益。如在签订管理合同时，管理合同通常由工程承包方拟定，所以容易使合同管理权限偏向承包商，不考虑建设单位权益，致使建设工程合同管理有失公平性，难以起到合同管理的作用。此外，我国建设工程合同管理在内容上存在安全隐患，如在建设工程施工方面，合同管理存在形式主义，实际管理程度较低，缺乏科学性等问题，因此，在建设工程实行合同管理时，往往缺乏成效，与建设单位理想效益成反比。
        2.3缺乏合理有效技术管理
        在建设工程项目施工管理过程中，我国多数建设单位采取招用普通施工人员来进行，所以建设工程大部分施工人员存在技术水平较低，缺乏对新型建筑技术应用的问题。我国多数施工人员技术一般从老师傅身上传承而来，因此，在施工技术上存在传统缺点，施工理念上存在落后观点，这很容易造成建设工程技术管理的缺陷，甚至影响整体建设工程进度的效率。虽然我国一部分建设单位技术管理部门已发现了此种问题，并采取培训或科普的管理方式进行弥补，但仍效果甚微，甚至容易出现施工人员对新型技术一知半解，或对培训不理解，技术使用出问题的现象，影响建设工程项目的进展。
        3建设单位在项目管理中质量控制对策
        3.1坚决贯彻建设工程法律法规，明确参建各方职责要求
        在建设过程中，要严格执行国家建设项目管理的法律法规，明确建设方、监理方、建设方、设计方和调查方的质量管理责任是首要任务。

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建设单位应当根据项目的特点和难点，要求各参与单位制定相应的质量管理体系，并对其体系进行检查。设单位的质量控制，“质量至上”是主题。
        3.2严把工程质量关，加强施工过程质量管理
        首先，从原材料和设备进行检查。在原材料的控制方面，根据合同控制主要物料和设备的采购路线。材料和设备进入现场后，监理单位必须严格按照标准和程序进行验收。对于主要材料和设备，现场施工单位和监理单位的代表共同验收，从源头上控制质量。其次，在施工过程中，由于各种原因，施工单位在施工过程中往往会出现偏离设计的现象，质量不合格，现场施工方代表应根据监理规范要求监理管理。最后，重视每周监督会议。尽可能参加每周监理会议，讨论解决现场存在的质量问题。
        3.3建设单位的投资控制，要始终加强合同支管理
        实践证明，做好资本支付工作是保证参与者工作落实的基础。作为建筑投资者，为了获得各方的全力支持，合同协议必须严格执行，而不是故意拖延项目的付款。为了充分发挥各方的积极性和主动性，建设单位必须按照合同的规定缴纳进度费和各种服务费。必须尽可能避免欠款，并必须在严格执行合同条款方面发挥模范作用。
        3.4建设单位的进度控制，做好项目工程进度控制
        第一，制定合理可行的施工进度是工程成功的一半。施工前，现场施工人员应根据施工单位制定施工总进度计划，掌握总计划中关键施工程序和子项目的时间节点，制定相应的控制措施，以实现按合同期限顺利完成工程建设的目标；第二，在施工过程中，施工单位按总进度计划分为月计划和周计划。主管根据每周计划对完成的地点进行比较。如果存在滞后现象，分析产生滞后的原因，采取措施纠正偏差，每月对现场竣工进度进行比较，以确保施工进度按照计划进行。
        3.5加强建设单位的安全管理
        （1）紧抓安全教育，加强事前控制。工程项目安全管理中要把握以小观大，全面把控。例如，通过对施工人员现场吸烟、不戴头盔、不戴安全绳等不安全行为的调查和处理，可以认识到自身管理水平的不足，进而制定和实施相应的系统目标，使现场管理水平不断提高和稳步提高。（2）落实巡视制度，强化事中控制。在工程中，施工单位的现场代表应当每天检查现场，每周、每节假日组织施工方，参加联合检查，及时发现施工现场存在的安全问题和隐患，采取相应的补救措施，防止事故发生，并形成记录。如果存在严重的安全局势，就必须及时通报和处理。
        3.6建设单位建设单位管理人员的协调能力的提升
        建设单位代表要努力提高整体管理水平，把工程管理知识融入施工现场管理实践，整合施工方的权威和精细化管理，体现建设方的意志，调动各方参与施工的积极性，不断提高科学管理水平。在工程组织的实施中，必须加强沟通，形成各种有效的沟通机制。对建设方作为项目建设的发起人的片面理解，不能视为对项目建设的片面理解。五方的主体有自己的责任和义务，也有自己的利益。在某些方面，由于利益和责任的不同地位，可能会出现对立。如果发生对抗，为了争取双赢的结果，沟通是非常重要的.我们在工程中应尽量采用广泛研究和制订的原则，在达成共识后，才会研究和讨论。这样，我们就可以认为各方可以更愉快地合作。
        4结束语
        总之，施工单位作为建设项目生产过程的组织者，是整个项目管理的核心。随着社会的不断发展，建设项目将更加复杂多样，对现场施工代表的质量要求也越来越高。为了成为现场施工单位的合格代表，必须与时俱进，不断学习新知识、新技术、新经验，以适应时代的要求。
        参考文献
        [1]袁伟，李轶鹏.建设单位如何做好工程管理[J].科技创新导报，2018（5）：202-203.
        [2]贾俊俊，雷鸣.浅谈做好施工现场安全管理台账工作[J].工程质量，2018（1）：91-92.