建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析余伟宏--中国期刊网

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建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析余伟宏

发表时间：2021/6/8 来源：《基层建设》2021年第6期作者：余伟宏

[导读] 摘要：对于我国建筑工程领域来讲，基于社会发展良好大趋势时代背景下，既可精准捕捉到其中长足进步新契机，但也需直面各类发展新挑战。

        广东省石油化工建设集团有限公司
        摘要：对于我国建筑工程领域来讲，基于社会发展良好大趋势时代背景下，既可精准捕捉到其中长足进步新契机，但也需直面各类发展新挑战。建筑领域为早日摘得喜人发展新成果，还需进一步加强技术管理综合成效，保证工程项目在施工建设期间内可保质保量的顺利竣工。提高各修建环节高效化、有序化，保护工作人员作业期间基础人身安全。鉴于此，本文将以建筑工程技术管理的根本原则为切入点，简要分析管理工作中的控制要点及可行性管理优化措施。旨在最大化发挥工程技术自体具备的诸多积极优势，助推我国建筑领域健康、稳步发展。
        关键词：建筑工程技术管理；控制要点；优化措施
        建筑工程正式建设施工需广泛触及大量专业领域知识及多方面关键要素，导致技术管理成为了一项高系统化、复杂性的重要工作。侧重考验工程技术管理者综合能力素养，需注重展开系列科学、合规的控制活动，确保工程项目可在预定工期内圆满完工。对此，有关管理者则应主动通过多渠道深层次学习、掌握建筑领域最新推出的前沿性技术管理主张理念及措施办法，将其合理的渗透于日常施工作业区技术管理作业中。保障建筑企业自体效益利益，维护工作人员施工期间合法性生命安全基础权益，为建设施工技术优势的多角度展示提供优质铺垫。
        1.建筑工程技术管理中的根本原则
        1.1经济性
        管理者在执行日常工程技术管理工作中，应站在建筑企业角度周全思量成本经济使用。秉持“少投入、多产出”这一根本原则，在有力保障工程建筑施工综合质量前提下，着力减少能源、资源的损耗量，为建筑企业争取更为可观的效益收益。
        1.2科学性
        为增强工程技术管理实效性，管理者坚持科学化管理原则较为关键。此外，在我国建筑领域飞速发展的当今社会，建筑企业所引用的施工工艺同样愈发先进。因此，管理者应及时、准确把握建筑领域发展大态势及前沿性施工技术操作要点。实时引进新一代绿色、高效的建筑工程施工技术，确保技术工艺可在施工质量、效率方面起到促进性作用。
        1.3标准化
        由于工程建筑建设施工需多方协同配合完成，致使管理工作有序开展难度较大。对此，管理者即使应依托建筑工程各子项目规划制定出差异性管理条例，但仍需将标准化管理原则着重落实，维护各方施工参与的切实利益[1]。
        2.建筑工程技术管理中的控制要点
        2.1工作人员管理
        因建筑工程实际施工往往需多方共同参与执行，所以各主体间的实时联动性、协作性将至关重要，而这是也是强化管理成效的关键要素。在推进工程建设各环节流程中，管理者应要求施工单位、建筑企业、设计机构、监理单位等多方随时保持密切联络。有益于建筑施工信息资源的共享效率，可在施工问题出现后及时协同商议、策划处理对策。在维护各方经济利益基础上，加强日常工程施工作业有序性。
        2.2施工技术管理
        处于高科技主导社会发展的新时期中，核心技术及其的科学创新已成为我国各领域长期健康发展的重点所在。而站在建筑工程技术管理体系角度深度分析，施工技术作为其中重要关节，管理者则应对各类施工技术的运用构建出完整化的控制系统。并需特别强调工作人员安全责任意识以及技术操作能力等细化内容，例如定期开展建筑施工技术、安全防范措施、事故风险预控等专项培训活动等。
        2.3施工安全管理
        近年来我国各地建筑施工安全事故频发，不仅造成了较为深远的消极性社会影响，还直接侵害了工作人员宝贵的生命健康。

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对此，提升建筑作业区综合安全管理效果，应成为建筑领域健康发展必然趋势。管理者应针对工程施工中各要素、节点侧重严格把控，在作业区内部全面构建出系统化的安全防护良好新格局，在严密的安全管理指导下逐步减少、清除安全事故风险隐患。并要求工作人员在进入作业区时需正确装备安全防护设施，通过安全防护集训辅助其塑造自我安全保护意识，整体增强作业区安全防护等级[2]。
        3.建筑工程技术管理中的优化措施分析
        3.1健全管理制度
        在日常技术管理工作中，管理者应将提高自身管理综合能力作为重点任务，将设计推出的技术管理方案设定为建筑工程施工有序推进的基础制度凭据，确保前沿性工程技术可得到合理应用。首先，管理者应自主树立出规范性技术管理意识，将纯熟掌握到的管理专业化理论知识灵活引进于日常管理实践工作中。保证施工技术可得到正当性深度运用，推动工程建筑进度能够根据预期方案稳定推进；其次，管理者应遵照作业区各项实际，统筹策划出科学、可行、操作度高的技术管理计划，其中应包含施工审核、技术操作、工艺选用、绿色节能、安全防范、建材储备等详细内容；最后，处于市场经济新常态化发展时代下，管理者还应将精细化、人性化管理理念与手段注重引用。将工程建筑各施工细节均持有细致化合规控制，为最终建筑物建设整体质量创建有力保障。
        3.2明确管理责权
        建筑工程各管理职责应分别落实于不同管理者个人，需为其分别制定出各自管理权限、责任、义务。这样当工程建筑正式立项后，可约束管理者依托有关工程管理标准实施日常监管工作。其中，建筑工程办公室人员需担负相应业务的多方交流、商榷，以及拟定、审核、编制工程建设施工合同等；招标部门需将建筑工程招标文件进行严谨、规范的编制，谨慎评定各招标事宜；而造价部门需将工程总量加以合理计算总结，准确、客观预算建筑施工技术信息数据；施工单位则应按照工程项目实质属性，将技术施工、工艺控制等工作经验运用于日常作业中，保障建筑建设质量可符合国家标准。另外，施工建材、机械设备、人员配备、成本造价等管理内容均需保证责权的清晰划定。将有关主体责任高质落实，确保后期管理问题、细微纰漏均可及时追查到对应部门并高效解决，维护建筑工程施工进展整体有序性。
        3.3加强建材管理
        在施工建材供应、采购管理工作中，管理者应根据建筑工程及施工技术的硬性要求侧重购置与之匹配的建材。并对建材供货商家施以综合对比，着力挑选资历深厚、信用级别高、厂建规模大、供货效率高、价格低廉等良好素质的建材卖家。而在建材储备方面，管理者应按照建材存储条件的差异性，对其执行分别储备工作，预防建材在未使用运用前发生受潮、腐烂等不良问题。对于施工建材管理而言，管理者应对建材运输、库存、使用等细化内容策划出系统性监管要求。例如建材正式入库前需开展质量抽检、建材申请需逐一登记等，避免建材被盗丢失[3]。
        4.结语
        综上所述，我国市场经济年度增长量稳步提升，助推建筑领域发展势头日益迅猛，促进加强工程技术管理综合成效逐渐重要。对此，围绕建筑工程技术管理的核心性控制要点及管理措施优化展开全方位研究，具有较强现实意义。而这就需要相关管理者深刻认知到技术管理的根本性原则，精准把控技术管理要点。立足建筑工程作业区内部各类施工作业开展现况，针对性推出、优化创新型、科学化、合规性的管理策略。保证技术管理工作能够高度契合工程建筑建设流程推进各实情，增强施工区整体安全程度，确保工程项目最终施工质量可匹配国家统一性建筑验收标准，为社会大众提供更为舒适、优质的建筑物使用体验。
        参考文献
        [1]吴勇.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].城市建设理论研究(电子版),2020(20):31-32.
        [2]郭宝成.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施探究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(11):44-45.
        [3]杨志,余德浩,周林城,朱瀚,李家丞.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建筑技术开发,2019,46(18):64-65.