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摘要：近年来，各个行业和领域中的电力消耗持续增加。这种情况对电力基础设施项目的建设提出了更高的要求。项目管理是确保电力基础设施项目的质量和持续时间的关键。结合当前的情况，我们可以看到在管理电力基础设施项目中存在许多缺陷，这些问题限制了项目管理的质量。因此，有必要分析电力基础设施项目管理中的问题和补救措施。
关键词：基建工程管理；常见问题；改进措施；探讨
1 基建工程管理中的常见问题
1.1 工程承包单位与具体施工单位资质不符
通常建设项目的质量直接关系到基础设施项目建设单位的建设技术水平和项目能力。根据法律要求，施工单位必须基于公司自身的权益。严格禁止超出其本身的范围。可以在没有资格的情况下签约资格领域中的项目。实际上，在处理基础结构项目的过程中，有几家建筑公司负责该项目。他们具有高质量的合同条款，可以接受相对繁琐的基础架构项目的任务，但实际上，他们通常会拆分项目。例如，某一个综合楼的基建工程，总共工程建筑面积约1000㎡，八层的框架建设结构，该工程承包单位具备甲级承揽的资质，然而在实际组织具体工程施工的时候，却是由只有丙级资质条件的施工单位进行具体的工程建设。因为工程技术实力欠缺，施工设备不够完善，导致建筑施工的工期一直在延长，尽管甲方曾经多次沟通协调，然而工程施工承包方也调整了施工建设的队伍，然而整个建筑工期却真真推迟了一年时间，这为甲方的教学工作、评估工作等各个方面都造成了严重的损失。
1.2对项目的现场处理不严格，重要记录不详细，给甲方造成重大财务损失。
施工公司与施工单位签订有关项目的详细施工合同后，在正常情况下，施工公司必须按照施工计划进行施工，可以自由变更施工计划和方案。但是，在实际执行建设项目时，通常由于外部限制而进行建设，诸如此类的变更以及签证在实际取得设计单位的意见表示同意变更之后才具有相应的法律效力。而实际变更与签证等相关的一些资料文件也是作为最终进行工程造价核算的关键凭证和依据。然而因为工程建设企业在施工现场负责监管的工作人员在实际面对某些变更项目时，没有做到严格负责的审核和把关，导致施工企业在进行现场签证过程中存在漏洞，进而导致工程建设企业蒙受很大的经济损失。具体不合规的手法包括：现场签证造假，存在虚假变更，以及多记工程量的签证问题。对于工程量进行缩减变更的情况没有进行签证记录。签证工程量和实际的工程量计算结果以及综合额定的计算规则存在不相符的问题，导致工程量的大幅度增加。施工企业具体产生一些变更增加的情况但是缺乏明确细致的签证，责任划分不够细致。
1.3施工单位内部控制标准不健全
根据建筑行业内部控制管理指南的规范和要求，建设单位内部的不同部门必须要做到责任明确分工具体，同时部门间应当彼此牵制，同时还应当加强有机配合和沟通，企业内部各个部门要共同肩负起监控工程施工建设质量以及工程造价管理的责任，并且充分发挥出管理的效力。但是现实工程管理过程中，工程款项的审批和拨付，却没有相关部门进行严格的审核把关，单纯依据领导签字为审批流程就操作款项的具体支付，这就导致建设单位内部工程价款拨付环节存在重大漏洞，把控不严，导致企业面临巨大的不必要损失。
2改进方案
2.1使用先进的管理技术
根据电力基础设施项目的当前状态，影响项目开发的主要问题仍然是公司管理概念和方法的落后性，这可能伴随着许多安全性问题。因此，公司有必要根据公司的发展情况介绍处理经验和处理方法，并制定出有用的处理方法。如今，工程管理通常使用诸如计算机智能化管理系统来使电力基础设施项目的管理保持当前发展的步伐。MIS工程项目管理软件用于一般的电力基础设施项目，MIS管理信息系统被广泛使用。MIS适用于电力基础设施项目管理的高级系统，由计算机和其他复杂设备组成。基础设施项目管理，进度管理过程，安全文明施工过程，成本控制等质量控制，无论是管理工作还是进行部署的各个方面，都具有促进部署的作用。在实施电力基础设施项目的过程中，有必要充分了解相关问题的各个方面，例如项目计划，建设期，项目背景和资本投资。经过系统的分析，必须建立相应的解决方案，同时必须对施工过程进行全面监控，以确保项目按计划顺利完成。
2.2专注于法律学习
市场经济是法律经济。公司项目的实施应当依法确定，依法处理，依法经营，法治理念应通过公司建设管理和有关法律来执行，与之相关的法规应认真进行参照。公司所有级别的员工，特别是领导人，项目经理，财务人员等都必须深入学习相关法律。在意识形态上，尤其是标准和规范方面依法建立建设和运营意识。比如在项目分包方面，就涉及项目管理的各个方面，同时存在各种安全隐患问题。只有在实际现场项目管理过程中，才能逐步发现并及时对照解决问题，以避免将项目非法分包。通过对相关法律的深入学习和掌握，从而使我们的建设项目更有保障的顺利完成，从各方面提高企业的良性发展。
2.3全面提高管理人员的专业水平
管理人员的综合素质不能满足项目建设的需要，直接影响电力基础设施项目的管理效率，同时严重影响整个电力基础设施项目的有序进行。对于相关培训活动的开展，不但要使工作人员对最新的知识文化有所学习和了解，还要将管理知识引入其中，从而使管理人员的综合能力得到进一步拓展。此外，对于人员的能力考核和绩效考核，也是重点的管理工作，企业监督人员需要定期参与相关的考核和测试，以使管理人员重视自身能力的提升。电力基础建设企业要对相应的鼓励机制进行完善，通过奖励优秀员工，对员工的工作热情进行激发，使其有更高的责任心参与到各项工作当中，保障工作的质量。
2.4履行负责人的职责
管理人员职责不佳可能导致人员无法履行职责并发生工程事故等情况。这种情况不仅严重降低了管理员进行项目监督的效率，而且严重影响了电力基础设施项目的完成质量。另外，由于电力公司的建设规模规过大和人员数量庞大，将给电力基础设施项目的管理带来很大的困难。为了解决这些实际问题，将相应位置的员工分配给具体的管理人员，以促进对管理人员的有用监督和鼓励，并且每个公司的员工都对自己负责，需要清楚地了解自己的责任并能够执行安排下来的工作，从而确保相关工作有序发展。此外，对于电力基础设施项目的建设，对管理人员需要加强监督和控制，以确保电力基础设施项目的进展和完成的质量。
结束语
综上所述，加强电力基础设施项目建设具有一定的现实意义。为了帮助提高电力基础设施项目的质量，基于问题分析使用适当的管理策略来逐步纠正电力基础设施项目中的短缺。此外，应加强对电力基础设施项目管理经验的分析，在随后的电力基础设施项目管理中应总结和实施有价值的管理方法，以便利电力基础设施项目的建设。
参考文献：
[1]徐勇明.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].农电管理，2018（8）：50-51.
[2]王光辉.电力工程管理中存在的常见问题及改进措施[J].建材与装饰，2018（20）：244-245.