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摘要：随着经济等方面的不断发展，在我国各个企业长期发展中，要想能够稳固占据市场重要份额，那么在日常经营管理过程中，做好物资管理工作极为关键。基于此，在接下来的文章中，将以企业物资管理概念为出发点，详细阐述了几点管理措施，希望能够给相关人士提供些许参考价值。
关键词：新形势；物资管理
引言：处于新时期发展背景下，在我国企业长期发展中，必然需要面对比较大的竞争压力，然而企业要想能够尽快实现可持续发展目标，就必须全面控制好企业成本投入量，着重提升经济利益。而物资管理工作作为直接与企业成本投入、支出有着巨大关联的部分，这就凸显出企业做好物资管理工作的重要性。
1.企业物资管理的概念
处于现代化发展背景下，企业在日常经营发展当中，要想能够提升经济效益，尽快实现可持续发展目标，那么做好物资管理工作极为关键。通过实际调查发现，当前我国大多数地区企业，都已经对物资管理工作形成了正确认识，在平时管理当中，能够组建专门管理小组，统一做出物资监管处理的同时，相关工作人员也能够紧跟时代发展步伐，适当调整传统管理模式，在极高物资管理效率下，获取到了理想的管理结果。在之前很长一段时间内，大多数企业所开展的物资管理工作，主要就是对内部存在多种资源，做出妥善配置的基础上，由此达到控制经济投入量的效果，短时间虽然能够体现出良好的应用价值，但是在当前新时期发展背景下，传统物资管理模式凸显出较多弊端。面对该种现状下，这就要求企业物资管理人员，必须秉持创新性理念，积极革新传统物资管理方式，从意识上加强对物资管理工作的重视，合理应用信息化手段。
2.在新形势下企业强化物资管理策略与方法
2.1深化对物资管理重要性的认知
随着经济等方面的不断发展，虽然衍生出了多种类型的企业，但是在较多企业发展数量下，对企业长期经营质量构成了较大威胁。处于该种现状下，企业当前乃至未来很长一段时间内，都必须对物资管理工作形成高度关注，全面把控好成本投入量的增加，以至于减少资源经济投入量的基础上，着重提升企业的核心竞争力。身为物资管理工作人员，自身形成正确的认知，特别是在市场经济体制下，更应该要求保持创新性。同时，秉持实事求是原则，充分创新传统物资管理体系，构建切实可行的发展方案，全面贯彻并落实的基础上，确保人员能够在高效物资管理过程中，获取到高质量的管理效果。
2.2加强物资采购管理措施，切实强化物资需求控制
分析企业物资采购管理机制的确定，具体可以围绕以下几方面进行处理：首先，物资管理工作人员应该分析自身一整年度资源采购量情况，然后准确计算出其中的损耗数值，把控好资源采购投入量的基础上，对其中涉及到的多个环节进行分层化的监管，然后在针对性考核当中，评价每一个环节资源采购成本投入情况。同时，在实际管理过程中，相关工作人员也应该秉持计划性的工作方式，事先制定详细的采购方案，确定好方案可行性以及合理性以后，接下来严格按照细节内容实施处理。尤其是面对物资收发存部分，更应该围绕方案内容进行处理，实行预算定额控制，用计划约束采购，依靠万全物质采购方案之上，减少后期资源较大损耗情况出现几率的同时，最后也能够达到高质量物资采购结果。
2.3坚持物资集中采购，强化储备管理，实现资源共享
物资作为企业日常经营发展中不可缺少的部分，一切生产活动的开展，都是以物资资源作为出发点以及落脚点[1]。
工作人员在进行物资管理过程中，需要秉持集中化物资采购原则，加强储备监管力度的基础上，确保资源能够在企业内部实现及时共享。出于把控好企业资源采购经济投入量增加的目标下，企业可以根据所需要采购的资源，一方面实施集中化采购，另一方面也可以控制每一次采购的数量，争取能够以最低的价格，购买到高质量的物资资源。这就要求企业加强物资主储备管理工作的重要性，对物资储备实施有效监管，达到严格化的基础上，为企业接下来生产工作稳定实施奠定坚实的基础。
2.4ERP系统的应用
2.4.1全面考察，选择合适的软件
随着科学技术的不断进步，ERP系统的出现，将其应用在企业物资管理过程中，一定程度上能够发挥出良好的应用价值。在日常应用期间，工作需要需要做好事前考察工作，确定好相应的软件，详细可以结合以下几点进行思考：首先，分析市场上存在的多种类型的企业，虽然表面物资管理工作大致相同，但是深入到各个细节，却有着较大差异，特别是一些大型企业，因为已经通过了较长周期的经营，在持续完善以及调整当中，企业已经明确了属于自身的规程，一些物资管理机制以及内容的存在，都已经经过了验证。该些企业在选择ERP软件时，就应该先对物资管理部门与其他部门之间的关联，搞清楚每一个部分平时的工作内容，确定出一些可以变化的事项；除此之外，做好详细考察工作。物资管理工作人员分析软件，重点应该围绕软件公司的实力以及开发能力等方面，综合比较市场相同软件公司价格的同时，也应该要求购买的软件，必须要与企业物资管理标准相一致，这样才能够保证接下来物资管理工作高效进行的同时，也能够充分发挥出各项数据的存在价值[2]。
2.4.2健全基础数据库
通过实际调查发现，在企业应用的ERP软件当中，要想能够确保软件处于良好运行状态，那么企业建立健全基础数据库极为关键。所谓的ERP信息，主要就是涵盖所有的基础数据，将其站在多个时间段当中，整合了所有的基础数据，物资管理工作人员对基础数据加以应用，前提条件就需要人员构建完善的基础数据库，这是ETP系统运行中最核心，也是最为之复杂的一个环节。在企业物资采购期间，通常主要包括供货单位目录、业务部门目录、入库类别目录等几个部分，在物资目录里，最好设有物资用途栏目，方便接下来其他工作的顺利开展。市场上存在的一些规模较大的企业，必然决定了基础数据较多，然后导致构建基础数据库时需要投入大量的时间以及精力，面对企业各个部门涵盖的基础数据信息，此时需要人员做出统一化的整理与监管。最为重要的是，也应该从企业高层，一直到企业下层部分，都应该构建大型数据库系统，及时调整与优化系统内部数据信息的同时，企业也应该安排人员做出统一化的管理，如果发现有大量数据增加，也应该要向上级汇报，适当添加数据参考标准，一方面能够确保数据及时在企业内部各个部门传递的同时，另一方面也是ERP系统更具良好运行的重要保证[3]。
结论：
简而言之，企业作为推动我国经济持续发展的关键部分，站在当前激烈市场竞争环境下，我国各个企业要想保持稳定发展态势，那么做好物资管理工作极为关键。首先，企业需要从意识上加强对物资管理工作的重视，然后站在现实经营现状下，实施集中化物资采购的同时，合理应用现代化ERP系统，整合一系列管理措施，确保企业在有效物资管理手段下，为自身经济效益以及社会形象提升奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王本双，企业物资管理流程再造与创新[J].北京石油管理干部学院学报，2019（03）.
[2]徐建中,苗丰裕,翟华明.企业加强物资管理工作措施研究[J].北方经贸,2018(02).
[3]王洪涛，葛伯华，推行物资原理整体优化提高经济效益[J].数字化工，2020（04）.