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摘要：我国建筑事业迅猛前行，近年来大量建筑企业涌现，众多建筑项目上马。建筑行业风生水起的背后，大量的潜在问题也日渐浮出水面：施工质量把关不严、成本控制不合理、施工人员素质良莠不齐等［１］，归根结底是建筑管理的问题。建筑管理水平直接关系建筑施工作业效率，建筑的使用价值、建筑的生命周期、建筑的经济效益，本文从筹备、施工、验收三方面对建筑管理的科学化展开探讨，并对建筑管理科学化进行展望。
关键词：建筑管理；方法科学化；发展分析
引言
随着当前社会科技和经济的日益发展，国家针对建筑行业实现了较大改革，建筑业正在日益发展和壮大，对于建筑工程项目来讲，为了切实保障其经济效益和社会效益，同时为了提高其利润，需要进行合理及科学管理，这样才能够缩减建筑建设成本，同时可以对建筑质量进行严格管理和控制。如今，ＢＩＭ技术日益发展和成熟，建筑工程项目管理的过程当中应当加强ＢＩＭ技术的应用，这是实现管理科学化必然性选择和要求。
1工程管理意义
在工程项目管理的过程当中，项目人员主要包括工程师，监理，施工人员，在工程管理的过程当中需要运用ＢＩＭ技术，特别是需要当前应用ＢＩＭ－ＶＲ实景体验技术。施工质量管理的过程当中，从前期模型建立，检测碰撞到平面规划之中都可以使用ＢＩＭ技术。建筑工程项目管理工作主要的内容涉及到下列几个方面。首先质量控制，应当对于质量进行严格的把控，同时需要采购单位，设计单位以及建设单位之间共同协调来完成工作。其次，成本控制。应当要求相关的工作人员针对于投资情况进行全方位的评估和分析，要对于项目投资回报率进行深入的研究。最后是进度控制。在编制进度计划过程当中，包括了周计划，月计划和总计划，在工程管理的过程当中还依然存在着诸多的问题，这些问题对于工程管理的科学化发展造成了严重的负面影响，其主要问题包括了工序较为混乱，施工单位矛盾较为严重，前后工作缺乏紧密性，穿插效果比较差以及信息传递的效率偏低等等，这都直接的影响到了施工工期控制以及施工成本的控制，带来了较多的问题，同时造成现场施工工作难以达到理想效果。
2.建筑科学管理的发展展望
2.1筹备阶段的科学管理
1.做好图纸会审工作
建筑工程是一项系统性的工作，涉及土建、水电气网线路等多元技术的频繁交叉，涉及到成本、质量、安全等众多环节和影响因子，所以必须运筹帷幄。在具体工程施工前，必然要求工程管理与质量控制人员预先做好与建设单位、承包方以及各级分包单位的施工图纸会审工作。梳理工程重点难点、工艺需求、人材机需求等，做到未雨绸缪，提前发现问题，做好相关技术问题协商，保障工期和质量。
2.做好技术交底工作研究
图纸及相关建设技术要求之后，参与施工人员需要在工程动工之前做好技术交底工作，科学组织人员，合理安排工序，科学设计结构，恰当材料设备选用，规范质量标准等。通过技术交底，明确工程质量要求，比对自身技术实力，分析风险范围，开展针对性方案设计，明晰施工安全问题。
3.相关部门协调方面
建筑企业内、外部协调性直接影响建筑造价和建筑工期。因此，建筑施工管理方式应化粗放式为精细化管理，相关职能部门明确具体工作内同，明晰责任也义无，以提高建筑施工的流畅性。此外，建筑管理部门应与设计部门以及施工单位进行有效的沟通和交流，在建筑管理上提升主动性，力求部门将有机配合，管理到位。
4.安全预控工作
安全管理是建筑管理的重要组成部分：一方面，建筑管理人员要加强工地现场研究，针对风险因素科学调研，及时制定防范措施，并尽量做好事前预测，事中管理、事后补救工作。
另一方面，建筑子系统多，工作量大，部分建筑企业为保证工期进度，大量应用未经相关培训人员，给工程质量和施工安全到来隐患，因此需加强对施工人员的安全意识培训，切实将安全管理视为重要管理内容，落到实处。
2.2施工阶段的科学管理
1施工人员管理
庞大的施工作业人员是建筑施工的主体，各建设相关人员的专业素养、质量意识、技术水平、身体机能、心理素质等最终构成建筑的基因。在建筑施工管理中，科学组织并充分发挥建设人员的群体素质，将直接对建筑工期、建筑质量、建筑安全的控制产生影响。一方面，建筑项目部可以通过内、外部人力市场综合考察和录用施工人员，并坚强对施工人员的思想、技术教育和培训，预先严格考核防微杜渐。另外，还可以建立相关的激励机制，刺激施工人员工作责任心，提高工作积极性，充分发挥内在潜能和自控水平，最终有利于科学化建筑管理目标的有效达成。
2材料设备管理
建筑是一项复杂、系统的生产活动，其材料设备的控制对工程总质量有直接影响。首先，各类原材料、半成品、结构件等施工材料物资，是建筑最基础的物质形态，最终转化为建筑物质实体，故对建筑的管理离不开施工材料的管理。应遵循我国现行《建筑工程施工质量验收统一标准》条例规定：物资材料应行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品，应须符合工程质量标准并进行复验。其次，建筑中需用到运输、起重、检测检验、计量工器具等机械，只有对这些相关设备进行有机、有序、协调使用，才能最大程度保障工期和质量。所以，应科学展开设备调集、采购和选型工作，根据施工要求和标准，做好施工设备的进场安装、调试和检测，并根据工具体作业需求控制好设备性能参数，确保其精度和安全性。
3.施工技术管理
当前，国内建筑总分包市场并不完善，总包、分包单位多处于不同层次，存有技术水平差异。因此，在构建建筑施工技术管理的有机系统时，要全方位分析差异性的存在，科学分配资源，规范施工方案、方法工艺、技术标准，合理管理各环节、各工程部分的施工技术。同时，打破分包合同的局限性，将整体施工技术管理的组织体系贯彻到各部门、各环节，形成统一负责的树状管理体系。此外，各层次的各施工单位在各施工阶段应进行同步协调，加强协调配合工作，相关人员的调度工作。
2.3竣工验收的科学管理
1验收检查科学化
在多高层建筑工程竣工后，最主要的管理工作为技术评价，涵盖对建筑的工程进度、安全措施落实、建筑质量等情况进行评价。一方面要以相关国家、行业标准比对竣工建筑度量结果。另一方面，判断竣工建筑是否达标，如果验收不合格，则必须及时探讨针对措施开展补救，如有必要则需重新返工，直到合格后才能投入使用。
2完善工程技术
档案施工技术档案是施工整过程的原始记录，更是工程设计检验、技术考核、质量验收的文件依据。施工技术档案应详记录工程验收、设计变更、工程质量事故及处理记录、竣工图等，其中，竣工图应在建筑各部分子系统完成后，分阶段科学绘制，总工完成后，严格按程序交付建设单位，同时报送上级主管部门和城市建设档案馆备案。
3.结束语
建筑事业是利于社会、造福人民的事业，科学的管理是保障建筑活动优质进行的关键。但管理优化工作涉及内容广泛，情况复杂多变，需要智能部门、施工单位、作业人员多方联合、通力协作开展才能有效进行。本文主要从建筑筹备、施工、验收阶段的科学管理展开分析，并从科学管理的发展进行展望，由于笔者个人水平有限，希望更多人士对建筑管理科学化进行探讨，为我国的建设事业增砖添瓦。
参考文献
[1]王志荣.建筑工程管理趋向国际化的创新与改革[J].城市建筑,2013,10∶95-135.
[2]杨立新.强化建筑业管理方法科学化探析[J].门窗,2013,09∶230-234.