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摘要：企业薪酬与绩效管理作为企业人力资源部门最重要的管理任务。为了促进二者能够对员工发挥有效的激励作用，企业一定要针对企业的发展情况以及员工的激励需求，在保证绩效和薪酬管理公平性的同时还要对其管理机制进行有效完善。本文首先针对企业薪酬与绩效管理当中存在的问题进行了分析，然后针对促进二者激励作用有效发挥策略进行了探究，希望能够为企业管理提供有效的参考价值。
关键词：企业薪酬；绩效管理；激励作用；发挥实现策略
引言：企业薪酬与绩效管理在企业发展过程当中扮演着至关重要的角色，它能够有效调动企业员工工作的积极性，促进企业员工为企业的发展贡献最大的力量。不过目前很多企业在绩效和薪酬管理过程当中还存在一定的问题，并没有对员工的激励作用发挥到最大，这就需要人力资源部门加强薪酬与绩效管理的力度，遵循公平性原则，促进薪酬与绩效管理机制的不断完善，发挥二者合力，促进企业薪酬与绩效管理对员工发挥出最大的激励作用。
一、企业在薪酬与绩效管理过程当中存在的主要问题
其一，企业没有将薪酬管理与绩效管理并重。目前很多企业在薪酬管理方面花费大量的精力，并制定相应的激励方式来调动员工工作的热情，但是对绩效管理缺乏一定的重视，忽视了员工的社会保障，针对绩效管理当中的问题没有采取有效的措施去进行优化，大大降低了绩效管理的激励作用[1]。这就需要企业将薪酬管理和绩效管理并重并将二者进行有效结合，为员工营造更加良好的工作氛围，促进员工价值的有效发挥。
其二，企业绩效管理和薪酬管理有待完善。企业在绩效管理和薪酬管理当中缺乏健全的机制，相关的薪酬标准以及考核绩效核算方法也没有进行公开透明，员工的薪资构成和计算出现了一定的问题，进而出现了薪酬和绩效管理不公平的现象，让员工产生了一定的负面情绪，大大影响了员工工作的积极性。这一方面需要企业建立合理科学的规章制度，另一方面需要企业建立完善的激励机制，并保障激励机制和规章制度的公平性，促进员工积极配合努力工作。
二、发挥企业薪酬与绩效管理激励作用的有效策略
（〇）（一） 企业薪酬管理要坚持公平性原则
企业在薪酬管理过程当中要坚持以人为本的理念，保障其管理工作的公平性，这在一定程度上可以积极调动员工工作的积极性，为企业的发展创造更大的收益。因此，在薪酬体系设计的过程当中人力资源管理部门要坚持公平性原则确保制定出来的薪酬体系具有一定的公平性。员工都希望自己在工作中能够被平等对待，都希望自己能够得到公平的薪资待遇。因此，制定的薪酬体系具有一定的公平性才能让员工心服口服，激励员工在工作当中积极努力，在岗位上发挥自己的主观能动性为企业创造出更大的价值。在企业薪酬管理过程当中要想实现公平性，必须要做好绩效考核工作，真实有效的绩效考核可以实现员工收入与付出成正比，从而让员工从内心以及物质上感受到公平性。当然在制定薪酬体系过程中企业人力资源部门不仅要对行业的工作环境以及工作时间进行详细了解，而且还要对岗位的类别以及各个岗位的工作量进行详细掌握，并以此为依据来对薪酬体系进行科学合理的制定，这样就可以让制定的薪酬水平与同行业同岗位的平均水平相接近。并且为了有效保障员工薪酬发放的公平性，企业要坚持公开透明的原则，将企业的绩效考核标准以及薪酬的核算标准进行公开，让员工明确自己的薪酬数额以及计算方法，确保员工的薪酬与付出成正比，从而让员工从内心深处对薪酬体系进行深度认可，进而有效促进员工在企业绩效和薪酬管理工作开展的过程当中能够进行积极有效的配合。
（〇）（二） 企业薪酬管理当中要将绩效管理进行有效结合
目前企业员工的薪酬主要由以下几个部分构成。其一，企业员工的基本工资。它是以国家和企业的工资标准为依据，通过企业人力资源部门的计算而得出的。它在一定程度上可以满足员工的基本生活需求，一般基本工资是固定不变的。其二，企业员工的绩效工资。绩效工资一般与员工的能力、技术水平和岗位上创造的价值有直接的关系。它是企业按照企业内部的绩效考核标准对员工在岗位上完成的任务进行考核而给予的工资。绩效工资由于每个员工能力、水平以及岗位的不同具有一定的差异性，它不是固定的 [2]。其三，企业员工的岗位工资。它是与同行业岗位进行对比， 以岗位职责特点为基础给与员工的报酬。其四，企业员工的福利补贴。企业根据自己的经营发展情况给企业内部员工给予的福利补贴，这里面不包括国家规定的福利补贴。企业福利补贴一般带有一定的随机性。从以上四个薪酬组成部分可以看出，由于绩效工资是不固定的，福利补贴是随意性的，二者都与员工在岗位上的具体表现有着直接的关系，所以它们能够对员工起到一定的激励作用，能够在一定程度上调动员工工作的积极性。企业员工在工作的过程当中为了获取更多的经济收入，会在岗位上积极工作，充分发挥自己的主观能动性，为企业发展创造更大的价值。因此企业开展薪酬管理工作的过程中绩效管理进行有效结合，在一定程度上可以让员工明确自己的薪酬与企业的发展有着直接的关系，从而调动企业员工工作的积极性，促进员工在企业发展过程当中积极创新，进而为企业创造更大的经济效益。
（〇）（三） 企业在薪酬管理当中要对激励机制进行不断完善
企业的绩效管理和薪酬管理对于企业员工的激励作用一般会呈现短期性的特点，员工可能会由于企业工资上涨在岗位上工作非常积极，也有可能会由于某个阶段的业绩突出员工的工作热情上涨。不过在企业薪酬制度的限制下这种激励方式并不能对员工起到一个长期性的激励作用，也不能得到持续性的激励效果，员工的并不能在后续工作当中长期维持一个积极热情的状态，久而久之员工对于这种激励方式就会产生一种麻木的状态，自然而然对员工也起不到有效的激励作用。因此，为了能够促进制定的激励措施对员工起到一个长期性的激励作用，企业不仅要针对企业内部员工的实际情况制定短期性的激励方法，而且还要有长远的发展目光制定完善的长效激励机制。企业人力资源在制定企业薪酬激励机制的过程当中，要针对企业自身的发展状况以及员工的实际情况，对薪酬激励体制进行不断更新和完善，促进企业制动的薪酬激励体制向动态化方向发展，从而满足员工在工作过程当中的激励需求[3]。比如企业在经营和发展的过程当中，根据企业效益的动态化特征，可以在企业发展某一阶段对企业的绩效标准进行适当提高，并对不同岗位的工作人员进行合理调整，这在一定程度上有助于调动企业员工工作的积极性。当然企业也可以将奖励机制进行灵活运用，如果员工对于企业下发的任务高效的完成了，那么企业就可以针对此次任务的完成情况给员工相应的奖励。如果员工对于企业下发的任务比较懈怠没有按时按量完成，那么企业就可以对其进行相应的惩罚，这样可以让企业激励机制具有一定的公平性，从而促进绩效管理和薪酬管理在企业员工激励过程当中发挥长效作用。
结语：综上所述，企业在绩效和薪酬管理过程当中要想对员工发挥最大的激励作用，促进员工为企业发展创造更大的价值。必须重视绩效管理和薪酬管理工作，并将二者进行有效结合，在管理当中坚持公平性原则，对制定的激励机制和规章制度进行不断完善和优化，从而促进绩效管理和薪酬管理向规范化、科学化、合理化方向发展，为员工营造一个良好的工作环境，促进员工在岗位上最大限度的发挥自己的主观能动性，进而为企业发展创造更多的效益，促进企业未来持续有效发展。
参考文献：
[1]田国双,段秉辰.管理层薪酬激励、产权性质与企业绩效[J].商业经济,2021,(1):112-116,182.
[2]陈振隆.薪酬激励与企业人力资源管理效率:作用机制及实证检验[J].武汉商学院学报,2020,34(3):89-92.
[3]陈锦燕.现代制造型企业薪酬与绩效管理分析——以A公司为例[J].经营者,2020,34(14):242-243.