中铁建工集团有限公司 北京市 100160
摘要：2016年7月1日，习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话指出，文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信。因此，国有企业必须始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，努力提升企业文化建设质量，凝聚企业高质量发展动能。
关键词：中铁建工 高质量 企业文化
在企业发展历程中，中铁建工集团始终坚持文化强企理念，形成了以“诚信立业、品质兴企”核心价值观、“改善环境、创造幸福”企业使命、等为主要内容的极具企业特色的企业文化，努力构建起企业文化价值理念、内部引导、形象树立、保障落实四大体系，为企业搏击市场、高质量发展提供强大的精神动力。
（一）以铸魂为导向，明确了企业文化价值理念体系。文化是企业的灵魂，正确的价值理念是企业文化的灵魂。多年来，中铁建工集团坚持以铸魂为导向，从制度上制定、从实践中总结、从自身创造，构建了较为完整、明确的价值理念体系。一是从制度上明确了企业核心价值理念。多年来，企业逐步明确了以“诚信立业、品质兴企”为核心价值观、“改善环境、创造幸福”为企业使命、以“以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品”为主要内容的质量方针等企业核心价值理念，以诚信文化、创新文化、安全文化、品牌文化、廉洁文化等为主要内容的基层文化，以勇于担当、敢于负责，精益求精、持续改进为主要内容的员工十项行为准则，形成了包含企业、基层项目、员工在内的核心价值观。二是从实践中总结提炼企业精神。注重从一次次具体的实践中积累和总结富有特色的企业文化，将具体实践转变成为企业文化最充沛的滋养。结合坦赞铁路建设及海外发展情况总结提炼出了坦赞建设精神和面包树精神，在参与南极建设中总结提炼了“钢人铁马”南极建设精神。这些都成为企业文化的重要补充。三是引导基层单位结合自身实际进行适度创造。坚持严管与放活相结合，在遵循企业精神的基础上，引导各单位结合自身实际进行创新创造。在此基础上，衍生出“中和信”“诚信厚德、实干兴企、求真务实、创新致远”“厚德、诚信、智慧、敏行”“不甘人后、敢打必胜、齐心协力、勇争第一”等独具特色的企业精神。
（二）以育人为导向，强化了企业文化内部引导体系。育人是企业文化重要的职能。近年来，中铁建工集团坚持以育人为导向，积极做优学习、典范、聚力三大工程，推动企业文化入脑入心，将企业文化从文字制度变为员工的具体行为。一是做优学习工程，推动学习型企业建设。聚焦提升员工思想政治理论水平、业务素养，组织开展中层领导干部高级研修班、党委书记专题研讨会、党支部书记实地践学培训班等系统业务培训，提升员工素质。党的十八大以来，累计开展各类培训班超过200余场次，累计培训管理人员10000余人次，为推动学习型企业、领导班子、领导干部建设奠定了坚实基础。此外，建工集团还通过与所在地方政府联合开展职业技能大赛，与甲方开展“双标共建”主题活动、“诺德杯”劳动竞赛、“五保一促”劳动竞赛等多层次、多渠道、多工种技能培训、技能大赛、岗位练兵、岗位成才活动，引导企业员工积极向外界学、向对手学、向市场学。二是做优典范工程，推动进取型企业建设。在劳动模范、“两优一先”等评先评优基础上，组织开展十大杰出青年、十佳党支部书记、十佳商务经理、百名岗位标兵等评先评优活动。积极引导所属单位争创所在地方精神文明示范单位，发挥典型示范作用。近年来，企业先后荣获“全国文明单位”“全国企业文化建设百佳单位”“全国企业文化建设工作先进单位”“首都文明单位”“首都文明单位标兵”“股份公司项目文化建设示范点”等多项荣誉称号，涌现出了一大批杰出的先进典型，营造了比学赶帮超的氛围，形成了良好的带动效果。三是依托聚力工程，推动和谐企业建设。
结合企业实际，积极组织开展“建工杯”篮球赛、摄影展、集体婚礼、文化下基层等职工喜闻乐见的文体活动，在丰富员工业余文化生活的同时，激发员工爱企、爱岗的热情。特别是“建工杯”篮球赛，已成为凝聚青年员工，激发奋勇争先的重要活动。积极推动和谐企业建设，组织开展“春送文化”“夏送清凉”“金秋助学”“冬送温暖”系列关爱活动，落实“三必谈”“三必访”要求，在工程项目部设立心理咨询室，为员工送去公司的关怀和帮助，营造家的温馨，增强员工的自豪感和荣誉感。
（三）以塑形为导向，构建了企业文化形象宣传体系。外树形象是企业文化的另一项重要职能。近年来，企业以塑形为导向，积极发挥全媒体平台、文化产品、企业品牌、社会责任报告四个窗口作用，向社会大众展示企业正面形象，展示了央企的责任与担当。一是发挥全媒体平台宣传窗口作用。逐步建立完善了包含企业官方网站、微信、微博、新闻头条号等宣传阵地，与主流媒体门户网站、报纸期刊等建立起良好的合作关系，搭建起了全媒体宣传平台。依托全媒体宣传平台，聚焦“三重一外”积极开展宣传工作，相继推出了《坦桑尼亚阿鲁沙“瓦图图”的中国哥哥》《扎根东非二十载杨玉祥和非洲徒弟的那些事》等重要报道，向社会大众讲好建工故事。二是发挥企业文化产品宣传窗口作用。在遵循股份公司《企业文化VI管理手册》的基础上，研究制定了《中铁建工集团铁路站房项目文化标准化建设VI手册》《中铁建工集团诺德地产文化标识手册》等视觉识别规范，统一企业标示，提高企业辨识度。出版《远征南极-中铁建工集团15次参加中国南极科考站建设纪实》等反应企业发展历程的书籍，将企业文化融入企业展览馆、司歌、宣传画册等文化产品中，引导社会公众认识企业、了解企业、认同企业。三是发挥企业品牌宣传窗口作用。截至目前，企业已经成功打造了铁路站房建设王牌军、大型公共建筑专家、南极建设开拓者、“一带一路”先行者、诺德品牌缔造者共计五个极具特色的企业名片。四是发挥社会责任宣传窗口作用。成立以来，企业先后参与了唐山大地震、汶川地震、玉树地震等一系列灾后重建工作，并开展系列募捐活动，促进贫困地区人员就业。参与“2013共创新世界 共筑中国梦”香港大学生在京暑期实习活动；北京“7.21”暴雨灾害发生后,向房山区、丰台区捐款捐物，为支援西藏建设，向西藏自治区捐款，为玉树州小学捐赠移动活动板房3栋及办公用品30套，捐赠学习用具、书包及图书等500套。同时，坚持通过企业官网等途径发布企业社会责任报告，树立了负责任的央企形象。
（四）以执行为导向，构建了企业文化落实保障体系。近年来，企业以执行为导向，不断完善制度、组织、考核管理保障机制，全面构建企业文化建设落实保障机制，打造推进企业文化的安全卫士。一是完善制度保障机制。坚持实施文化兴企、文化强企战略，将企业文化纳入十五、十一五、十二五、十三五、十四五发展规划中，明确企业文化工作的纲领和指南。印发《关于加强项目文化建设的指导意见》《关于进一步加强基层文化建设的指导意见（试行）》，明确工程项目部两项“三个一”的要求，即项目建设前期制作一部宣传短片、一本宣传画册、一个项目沙盘，项目建设期间动态更新，项目建设结束时形成一部纪录片、一本摄影集、一本经验集，明确了企业文化具体实施路径。二是健全组织保障机制。设立党委书记任组长的企业文化建设领导小组，成立了党委工作部（企业文化部），明确了所属基层单位企业文化建设负责人及部门，构建了建工集团、所属二级单位、工程项目部“三级”文化建设工作体系。三是完善考核管理保障机制。将企业文化纳入二级单位工作目标、管理全过程，与管理同部署、同检查、同考核、同奖惩，制定《党建工作考核管理办法》，坚持每年对所属单位企业文化建设情况进行一次全面检查，将开展好企业文化转变为各单位的行动自觉。
一流的企业需要一流的文化作引领和支撑。作为建筑央企，中铁建工集团对企业文化建设是非常重视的，也在多年的发展中培育出了积极向上、充满正能量的企业文化，为企业带领员工搏击市场提供了强大的精神力量。
参考文献：
1.习近平谈治国理政第三卷
2.《论党的宣传思想工作》
3.铁道部建厂工程局志（1953--1995）