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摘要：随着社会发展，我国城市化进程不断加快，建筑安装企业要想在市场上实现成功立足和可持续发展，就需要加强内部管理。建筑安装企业应对企业财务预算存在的问题进行深入、全面分析，然后应用全面预算来进行预算管理，以更好地提高预算管理质量，增强企业核心竞争力。本文从建筑安装企业在现有市场中的挑战及企业内部控制角度出发，就财务方面分析了全面预算在建筑安装企业中推广运用的必要性及具体的应用策略。
关键词：安装工程；预算管理；问题分析；对策
引言
由于受到很多外部环境的影响，建筑安装工程长时间以来一直处于高成本低利润状态，而预算管理可以为企业经营提供目标指引，将每一步形成具体的工作指标，在完成过程中可以按部就班，将有限的资源合理整合，寻找利润增长关键点。由此可见，做好安装预算管理工作是必行之举，对企业提升利润水平，适应市场经济体制下快速变化的市场，把控企业风险都有着极为重要的意义。
1强化建筑安装企业全面预算管理的意义
当前，我国经济处于快速发展阶段，建筑安装行业也得到了快速扩张，使得建筑安装企业市场竞争较为激烈，随着生产作业规模不断扩大，施工周期不断延长，整个过程中出现了很多无法预估的因素，导致建筑安装企业对成本进行有效控制产生较大的困难。由此可见，企业采用科学合理的预算管理方法十分重要，能够有效规避资源浪费情况的发生。针对此，建筑安装企业就需要强化全面预算管理工作，对收入、支出、成果等内容进行科学合理的管控。严格落实开展预算管理工作，从而便于企业运用较低的成本，获取最高的经济效益。在此过程中，企业需提高投入产出率，将其中节约出来的资金投入未来建设发展当中，有效提高竞争优势。
2建筑安装工程中的预算管理存在的问题
2.1建筑安装工程预算所需数据来源不足，准确性不高
安装工程预算在编制之前要搜集各项数据指标，但由于工作人员工作能力的限制，外部环境的影响，导致数据信息来源路径受阻，得到的数据准确性也有待考究。如今也出现很多建筑安装工程在对安装预算数据采集时，未按照公司的实际施工情况出发，也与企业战略规划发展不符，更甚至对公司以往工程产生的历史数据未做参考，就制定出简单的小目标，粗略的制定出计划，最终导致预算数据和安装工程实际的成本数据产生过大的差距，对企业战略性发展、考核预算完成情况制造阻力，难以将预算管理的积极作用发挥出来，甚至会对企业在市场竞争中的发展之路造产生不利影响。建筑安装工程的预算管理所需数据来源的可靠性和数据信息的准确性，对企业能否制定出行之有效的预算管理目标起着决定作用，也是企业实现经济效益提升的关键所在，若是出现数据偏差，那么将会导致实际效果出现“鸡肋”。
2.2成本控制制度完善性有待提升
全面预算管理工作的开展，其中最为关键的就是成本控制。针对此，企业就需要制定完善合理的成本控制制度。但是从企业实际制定成本控制制度情况来看，大部分建筑安装企业并没有充分认识到全面预算管理的重要性，阻碍了全面预算管理积极作用的发挥。同时，还有部分企业没有完善的成本控制制度。导致对企业全面预算管理工作的开展产生不利影响，阻碍了企业的未来发展。
2.3工程造价人才匮乏
在建筑安装工程造价管理中，长期存在工程造价人才匮乏的问题，使建筑安装工程造价管理模式和管理理念得不到更新，降低工程造价管理效率。建筑安装工程造价管理需要专业人员操作，无论是工程量核算，还是标准定额制定都需要专业人员的分析。
当前，工程造价管理人才匮乏，现有管理人员学历整体偏低，在专业知识和职业素养等方面差距较大，无法满足工程造价管理要求，降低了工程预算造价、估算的准确性，使工程量估算与实际差距较大，降低了工程造价管理效率，不利于工程造价成本控制，无法达到综合利益最大化目标。
3建筑安装工程在预算管理工作中有效解决措施
3.1建立健全全面预算管理与生产经营
考核制度。建筑安装工程要积极引领公司员工发展规划与企业发展规划相融合，建筑安装工程施工之前的全面预算涉及的管理层面比较广，且需要注意的点比较多，为能够保证企业工作人员能够与企业目标一致，建立完善的考核制度势在必行。当全体工作人员在安装工作中对全面预算管理形成正确认识，明确员工收益提升可以通过预算管理实现的时候，也就会让员工有更多的从属感，同时员工也会提升在企业中的幸福感和存在感，有利于预算管理目标顺利实现。所以，想要顺利实现这个愿景，就要制定严谨高效的考核制度，对员工工作行为和工作能力进行奖惩，对员工晋升渠道和薪资体系公开透明，拓宽员工建言献策渠道，以企业发展需求为导向，安装工程建设为依据，以人为本，规划预算管理制度目标，理顺执行流程，让管理制度深入人心。
3.2增强风险管理能力
首先，风险管理是企业内部控制的重要环节，为增强企业的风险管理能力，应设置专门的风险管理机构，让风险管理成为企业的日常经营活动，风险管理机构必须保持独立性，设立与企业发展战略相符的风险管理目标，定期对企业内部经营环节的风险进行筛查分析，做好风险的事前防范应对。其次，健全企业内部风险防范机制。健全的内部风险防范机制除了包括专门的风险管理机构，还应结合财务管理部门、内部审计部门、行政管理部门的联合工作，建立起风险事前预期、事中控制、事后反馈评测的风险管理系统，将整个企业业务活动纳入风险防范的体系中，从风险发生的源头进行控制，大大降低风险发生的可能性与损失。最后，建设风险管理信息系统。现代建筑施工企业离不开现代科技和信息化设备，必须充分利用现代科技和通信技术来建设风险管理信息系统，对多地的工程项目进行系统管理，保证各地的工程项目建设进程能够及时反馈，相关风险信息及时传递沟通，全面整合企业的风险信息，全面提升企业整体风险防范能力。
3.3引进造价人才，提高员工素养
为了解决工程造价管理人才匮乏问题，一方面，要引进高素质造价管理人才，要求造价管理人员具备优质的专业能力，了解电气安装、暖通空调和给排水等方面的专业知识，使造价管理工作符合工程开展要求；另一方面，要加大对现有造价管理人员的培训，制定完善的培训方案和培训计划，使造价管理人员掌握安装工程实际情况，据此进行预结算工作，加强与设计人员、施工人员的沟通协作、技术交流，不断提高工程造价管理的专业性和规范性，在保证建筑安装工程整体质量的基础上，降低工程造价，保证各项利润和效益的最大化，提高工程造价管理综合水平。
3.4强化全面预算管理意识
建筑安装企业管理层要充分认识到全面预算的价值意义与重要性，树立和增强全面预算意识，在企业发展战略导向下，遵循弹性管理与集权管理相结合的原则，结合自身实际情况与所处内外环境，科学设置全面预算组织机构和管理制度，积极在管理实践中推动全面预算管理实施。
结语
综上所述，全面预算管理是建筑安装企业运营管理中的核心内容，直接影响到企业战略目标的顺利实现。企业在具体管理中，要提高对全面预算管理的重视程度，立足实践，科学应用全面预算管理，选择最佳的预算管理策略，实现企业经济效益最大化。
参考文献：
[1]王晓琳.基于全面预算管理的建筑施工企业ERP解决方案[J].企业改革与管理，2016（13）：31-32.
[2]王文林.关于建设工程造价控制的研究与应用[J].建筑工程技术-造价工程研究（电子版），2016（24）：33-34.