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摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，土建产业也实现了蓬勃发展。土建产业对我国经济的影响占据主要地位，直接影响着人们的生活水平和生活质量。近年来，在土建工程领域中，土建工程项目的施工造价控制管理工作是行业内重点研究的课题。我国土建工程的造价控制管理工作普遍存在成本超预算的问题，对土建工程企业造成巨大的影响，项目建设方如何实现土建工程造价的有效控制，将土建工程项目的工程造价控制在预算范围内，同时还能保质保量地完成土建施工任务，成为当前土建工程企业管理者需要解决的重要问题。为此，必须实现土建工程总体造价的有效控制，找出造价控制工作存在的问题，并提出科学的解决措施，保障建设方的经济利益。
关键词：土建工程；造价控制；管理；措施
引言
随着社会经济的不断发展，土建工程也处于关键发展时期。当前居民对于土建物的需求旺盛，而且对于土建物的要求越来越高，对于土建工程行业而言，这是推动土建行业规范发展、提升土建水平的机遇，也是土建工程面临的挑战。工程造价管理能力是土建工程企业的重要指标之一，全面了解土建工程造价影响因素，采取有效的方式降低工程造价，能够提升企业的市场竞争力。由于土建工程复杂，其工程造价是一项复杂的系统工程，受到多重因素的影响，因此需要结合土建工程实例，对其影响因素进行全方位分析，以此为依据，提出降低工程造价的对策与方法。
1工程造价管理概念
对于工程造价而言，实质上是一种货币表现。在土建项目中，体现为所使用的土建材料、劳动力等。通常而言，土建工程造价是在工程竣工之后，共投入的费用，具体而言，基于工程项目，投入的全部资金。工程承包价格，不管是工程的承包商，还是投资方，工程造价是最受关注的问题，所以在做好监督审核的同时，也要加以重视造价管理。在土建工程中，如何监督好工程造价是需要考虑的问题。对于工程造价管理而言，就是依据造价活动的特点，并结合客观规律，有效使用经济的管理方法，融合技术原理，落实好工程的监控工作，促使造价预算执行到位。与此同时，基于工程建设，处理一系列的实质性问题，如经营管理，最大程度利用好资源。换句话来讲，在提升工程效益的同时，促使造价活动的效益得到充分发挥，实现双赢的目标。在工程造价管理中，充分掌握工程造价，确保预算的准确性，这些是基本的内容，不断改进土建方案，借助科学合理的措施，针对工程造价，促使其处于合理范围，同时低于核定限额。
2土建工程造价控制管理的措施探析
2.1优化和完善土建工程造价管理机制
在目前土建行业激烈的竞争中，土建企业要想走可持续发展道路，提高企业的竞争优势，就要对工程造价的管理机制进行优化和完善。同时，工程造价管理部门要严格履行自身的职责，并与实际情况相互结合，然后进行深入的分析，对造价管理的内容进行细化，并且要把每个管理岗位的职责落实到位，然后对土建工程造价管理在进行合理的评估，最后再选择最合理的管理方法来顺利地开展工作。同时，企业内的管理人员以及领导干部要重视和认可造价管理，并且对造价管理人员要进行定期的培训和考核，通过培训和考核来有效地提高工程造价管理人员的专业能力和职业素质。造价管理人员要严格按照定制的管理制度来进行管理，同时还要保障造价管理工作的透明度。并且，还可以利用现代信息技术来建立信息库，进一步提高工程管理的信息化，并且把工程造价有关内容进行整合并且储存，有效地提高了工程造价管理的水平。
2.2优化设计变更处理
在土建企业的土建施工过程中如果出现土建设计的变更就会对整个土建成本的动态管理控制造成显著的影响，同时这也是在土建过程中不可避免的一种行为。在这一过程中工程造价人员就应该对其进行积极的管理，使得整个项目的费用能够得到控制，工程造价人员在进行控制费用的过程中可以有效地结合以下操作方式。
首先可以在设计阶段来使的时候对定量和价值评估进行考虑，然后结合市级单位的计算价格来进行数据的校准。其次在进行招标之前，工程项目管理企业还应该积极地组织好相应的考核。除此之外，一些参与土建工程的当事人还应该积极地做好评估，并分析好整个土建工程的可行性。最后，在清算结束之后，还应该认真地考虑一下工程设计所要变更的内容、费用以及程序。也只有这样，才能够在做好质量把控，降低施工成本，改进施工成本管理和改进施工成本效率的基础上做好施工成本活跃的管控。
2.3强化对土建工程造价控制与管理方式的优化
针对土建企业来说，为了可以将工程造价问题遏止根源，应该结合工程项目的实际建设现状，强化对造价控制与管理体系的健全，并且，在企业内部，无论是哪一个部门，都要具备工程造价控制的意识，对工程造价管理的主体精准掌握，科学的对各项工作进行细化。比如：对于招投标管理部门，在工作期间，应该对工程的性质有所掌握，精准的分析市场动态。对于造价管理部分，则要对合同中约定的计价方式等进行动态化监管。通过多个部门的共同协作，造价控制与管理方式会得到不断优化，对工程造价工作的顺利开展很有助益。
2.4实施阶段造价控制
施工阶段的工程造价管理手段如下。第一，制定资金使用计划，结合工程实施计划，做好施工资金管理，在施工前，需要造价工程师制定合理的资金施工计划，按照使用计划开展资金管理，确保对造价进行严格控制，又能够满足工程资金的需求；第二，加强现场管理，施工前做好技术交底，确保施工人员了解施工情况，加强质量管理，对入场材料、入场设备进行严格管理，确保材料与设备合格，加强施工监理，完善隐蔽工程现场签证手续，采用事前控制的方式，明确施工过程的造价管理难点，做好组织协调管理，提升施工进度，降低工程造价；第三，加强工程变更管理，按照工程合同开展施工，严格控制工程变更，协调配合各方在施工中的角色，避免由于工程变更引发的索赔事件。
2.5土建工程结算阶段的造价控制管理
结算阶段也是整个工程造价控制的关键，管理者应该给予高度的重视。在结算环节中，首先要全面整理和搜集施工全过程的造价资料，将资料录入造价管理系统中，同时做好资料备份，保证工程信息、数据的完整性，实现工程造价控制的有效性；其次，技术人员应认真审核每一项工程造价内容，避免出现实际支出大于项目规划的情况，如果发现此类问题，应当寻找原因，做好技术分析，及时采取有效措施解决问题，提高工程造价的科学性与可行性，保障工程项目合理的经济利益。
结语
随着土建工程的发展，土建工程市场竞争加剧，工程造价管理水平是提升企业市场竞争力的关键。在竞争激烈的土建市场中，企业一定要重视工程造价管理，并且和造价管理制度进行有效结合，同时还要对造价管理人员进行定期的专业培训，提高工程造价管理人员的职业素质。针对影响土建工程造价的因素，做好全过程工程造价管理，现场管理等方式，加强各环节的工程造价管理，这样能够提升施工单位经济效益，促进土建工程行业的可持续发展。
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