成都金隅大成房地产开发有限公司 四川省成都市 610000
摘要：随着国内经济快速发展，新技术、新型材料的引入建筑工程的规模不断扩大，要求也越来越多，随之而来的就是建筑成本的增加。建筑工程中全过程成本管理能够衡量整个项目从拿地到交付整个过程中的需求，因此全过程成本管理对于企业的成本控制来说具有极为重要的现实意义。本文就此展开了探究。
关键词：建设工程；全过程成本；成本管理
引言：
影响建安成本增高的原因有很多，比如工程施工原因，以及工程的材料采购以及人员配置等等，这些环节若是没有得到有效的控制，那么都会直接提高成本。因此，需要在建筑工程中充分的运用全过程成本管理，以此来保障建安成本的有效控制，增加其经济效益的获取。
1全过程成本管理的主要特点
全过程成本管理研究的重点是工程项目的施工周期和生命周期，而不是单纯的建设阶段，因此全过程成本也包含了整个建设过程中的全部费用，而在此期间对这些费用进行利用率的最大化，提高其价值，是当前成本管理的核心所在。全过程成本管理对建安工程成本控制有以下几个特点。
1.1投资决策的科学性
从全过程成本分析，我们可以将建筑工程全过程成本管理作为出发点，综合考虑工程项目的建安成本、基础设施成本和后续维护过程中所需要的成本，并以方案设计的形式来实施，这样以方案预算和估算的方式，能够在最大限度上去实现科学的工程项目成本方面的决策。
1.2设计方案的合理性
设计方案作为建设项目产品价值形成的关键时期，也是建筑工程项目中全过程成本管理理论能够引导方案设计人员以设计指标及经验数据作为成本控制前置入手点，并考虑建筑项目的实际成本，通过这样的方式能够让其更具科学性，也能够让成本得到降低，并以建筑工程项目质量为原则的条件下，去对全过程成本成本进行相应的控制。
1.3施工周期角度分析
全过程成本管理的重点是要求各专业人员从在对建设工程项目的目标成本和签证进行有限控制，成本人员随时更新动态成本的变量，及时反馈给项目以进行修正和改进。其覆盖了建设工程项目的全过程跟踪，考虑的实践周期会更长，也会随之变得更为合理。
2建设工程项目全过程成本管理存在的问题
2.1“一刀切”的控制问题
建设项目人员在开展全过程成本控制工作的过程中，要能从不同的角度出发实施相应的控制举措，选择相适应的成本控制方案，以实现成本控制的目标。研究实际的建设项目全过程成本控制的现状发现，成本控制采用“一刀切”的控制方式，没有配置相应完善的设施，这就必然会对建设项目的全过程成本控制的效果产生不利影响。
2.2成本控制观念比较陈旧
建设企业在成本控制过程中，由于没有形成先进的成本控制观念，在实际成本控制工作中，存在成本控制效率低下以及质量低下的问题。新的时代发展背景下，建设项目成本控制只有融入全过程的成本控制理念，才能真正提升成本控制的整体质量水平，为实现既定的成本控制目标打下坚实基础。企业在发展中由于没有形成全过程的成本控制观念意识，在具体成本控制工作中没有真正创新成本控制的方式，影响了成本控制的效果。
2.3存在成本浪费的现象
建设项目全过程成本控制工作中，成本的浪费问题表现得比较突出，施工过程中资金使用管理未得到足够的重视，存在随意性的问题，缺乏树立严格的资金使用规范的观念意识，这就必然会造成成本浪费的问题，不利于全过程成本控制质量的提升。建设项目开发中和成本关系比较紧密的是施工环节，这也是成本控制中比较重要的环节，在资金的使用制度层面存在缺失，容易产生成本浪费的现象。
2.4准备工作不够充分
很多开发企业对于工程项目全过程成本管理的准备工作重视度较低，其认为在建筑工程中，重视施工和质量就可以了，忽视造价成本的管理，从而导致了开发企业的成本增加，没有意识到该问题的严重性[1]。在全过程成本管理中的准备工作不充分包含了下面几点。第一：是企业相关人员没有对项目造价进行透明的估算、第二：是大多数都是通过主管的感觉来对工程的规模进行随意确定，缺少对市场的了解性、第三：相关审批单位没有严格对工程项目进行审查。这些问题的出现都会产生相应的以权谋私行为，长时间以来，也会增加工程项目的管理难度，并出现各种管理问题，直接导致无效成本增加。
3建设工程项目全过程成本管理的策略
3.1决策阶段的成本控制
第一，投资估算数据需要真实可靠。工程估算是项目决策的重要工具之一，其能够强化成本控制，对工程建设项目决策阶段的造价管理能够进行有效控制；投资估算对造价成本控制有以下三方面的内容。首先对建设项目的建设水平以及规模能够进行估算确定，并对投资者所需要给出的费用是否达到建设项目最低标准要求，给予准确意见；其次可以对建设选址进行估算；最后投资的估价，估价是工程编制投资计划中的主要工具，也是企业筹集资金，优化成本控制的重要依据。第二投资估算的合理编制，投资估算能够给工程项目的经济成果给予依据，并让企业以此数据依据来筹集相应的资金。
3.2提升方案设计环节的成本控制质量
在建设企业全过程成本控制工作的实施过程中，相关人员在不同的控制环节要能抓住控制的要点，其中方案设计环节是比较重要的，要做好这一成本控制工作，就需要从不同的角度出发进行优化[2]。在实际的建设项目方案设计过程中，设计人员要完成开发企业提出的设计任务，依照任务书要求收集相应资料内容、项目场地的状况，和周边的环境状况相结合，按照规划部门给的技术经济条件做好总体的布置以及空间布局等各项工作。
3.3施工阶段的成本控制
在施工阶段相关人员需要严格把控项目成本，对于工程材料清单和人力以及设备清单进行优化管理。对现场施工进行检查和监督，并对现场施工中所存在的问题及时给出应对策略，减少设计的相关变更，降低建安成本。与此同时，还需要建立一个建设用料的网络信息系统，从而可以根据系统中看到不同地区不同材料的实时价格，便于使用材料的质量和采购[3]。还有就是需要建立奖惩制度，避免偷工减料，浪费材料的情况出现，对于认真工作的施工人员给予一定的奖励，对于行为不当的工作人员给予惩戒，让其承担后果，这样能够最大程度地减小现场的变更，让过程成本得到最大化的控制。
3.4招投标成本控制重要性和工程承包合同的确定
招标阶段主要是选择施工，设备和材料以及承包合同价格的主要阶段，在某种程度上招标也是工程施工成本控制的初始点，也是了解市场平均水平的衡量尺。若是在初始点没有做到全面的考虑，那么极有可能在施工后期会出现各种负面影响，从而直接导致施工进度等多方面的影响[4]。所以，在工程招标阶段的施工成本控制就显得极为重要。在一定程度上确定施工合同承包价格，其主要是通过项目的特点和规模大小来决定的，招标单位必须选定适合的承包方和计量计价的方法，然后再统一编工程招标文件，从而来确定招标的控制价和招标过程中的报价问题，在一定程度上要正确的选择承包合同价格和工程施工单位，这样才能够在后期保证工程的施工进度和质量。
结语：
总之，为了促进我国各类建设项目的稳定发展，全过程成本管理在项目中的实施应用，要以科学合理的方式来进行，对其进行相应的优化和改进，并根据实际建设工程项目来制定具有针对性的成本管理措施，以期提高建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]李晓娜.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨[J].湖北农机化，2019（24）：41.
[2]丁修平.研究建设工程项目全过程的造价管理应用[J].建材与装饰，2019（01）：157-158.
[3]高伟明.建设工程项目全过程造价管理的应用研究[J].建材与装饰，2018（26）：154-155.
[4]王思佳，刘洪燕.建设工程项目的全过程成本管理分析[J].建材与装饰，2018（12）：134.