鹿邑县自然资源局 河南鹿邑 477200
摘要：近年来，我国房建和基础设施建设项目不断增加，促进了工程管理和技术水平的提升。对建筑施工企业来说，质量是赖以生存和发展的关键，只有将质量视为企业的生命，靠质量树立信誉，以信誉开拓市场，加强建筑工程质量管理，提高质量保证能力，才能市场竞争中站稳脚跟。本文将对房屋建筑施工质量管理存在的问题及对策进行探究。
关键词：房屋建筑；施工质量管理；问题及对策
1 房屋建筑施工质量管理的重要意义
1.1 提升施工建筑细节质量
简单地说，就是保障建筑施工人员在施工过程中认知执行施工细节，如加固门窗、加工通风口、科学处理墙缝填埋等等，这些施工细节与业主居住舒适度有着直接联系，一个好的建筑团队必须落实建筑细节施工内容。
1.2 保障施工建筑实体质量
建筑团队对施工项目与施工环节有着明确规定，施工人员应立足于建筑质量开展日常工作，在提升工作效率的同时对建筑质量进行严格把关。施工人员轻视建筑质量，没有足够的安全意识，主要原因还是由于施工管理人员现场管理意识较为落后，管理水平较差，管理手段过于单一，使施工人员没有团队归属感。为了解决此类问题，管理人员要提升自身管理理念，学习全新的管理方法，加强对施工人员素质培训，激发施工人员责任心和担当意识，促使施工人员承担起建筑施工责任。
2 房屋建筑施工质量管理存在的问题
2.1 质量过程控制不足
施工质量控制是项目质量管理中持续时间最长、涉及面最广、问题最多的环节，贯穿项目施工的全过程，然而，项目管理人员在生产过程中普遍存在重生产、轻质量的现象，对质量的把控流于形式，没有延伸到整个生产过程，使得工程质量经常出现波动，易被外界因素影响。在实际施工过程中，工程质量经常会在以下三个方面出现问题：
①事前控制不足，图纸会审不全面，施工方案与施工现场不相符。
②事中控制不及时，未严格按照标准和方案要求施工，对施工过程质量管控不足。
③事后控制不到位，发现质量问题时未及时采取措施消除问题或措施效果不理想。
2.2 施工质量管理人员没有强烈的质量意识
在房屋建筑施工管理中，施工管理人员是十分关键的环节，当前我国大多数房屋建筑施工管理人员质量意识比较薄弱，不重视质量管理，在施工过程中并未严格按照有关规章制度进行施工管理，给很多房屋建筑施工项目埋下了安全隐患。此外，部分施工单位管理人员专业技能不到位，过于追求工期，也导致了房屋建筑工程质量管理效果不显著。
2.3 管理制度存在问题
建筑团队内部管理制度不够完善是当下建筑管理中较为常见的问题。部分新组建的施工团队为了节省制度建立的时间，将其他建筑团队规章制度原封不动地进行临摹复制，只得其形未得其意，致使内部管理较为混乱，管理工作冲突不断。管理制度是一个建筑团队执行管理工作的核心，所有人员必须遵守团队管理规章制度，而每个团队管理规章制度有着部分差异，这是因为成熟的建筑团队在设定规章制度时会不断根据团队现状改变规则，逐步形成一种大家认可、遵守的规章制度，若其他管理团队只是进行模仿，没有根据团队实际情况进行优化，管理制度与团队人员匹配性都会处于较差水平。
3 房屋建筑施工质量管理存在问题的解决对策
3.1 进一步完善安全管理体系
百年计划，安全第一。
搞好建筑施工管理，需要提高施工安全管理的效率，进一步完善施工安全管理措施。建设项目复杂、规模大，设计人员众多，施工设备规模大，为尽量减少安全隐患需要加强施工安全管理，依托现代技术装备，推进施工安全管理信息化；加强施工部门、监理部门的有效沟通，构建综合管理体系，实施工程建设动态管理推进工作；培养员工的安全意识，提高施工作业安全管理水平，确保建设项目施工工作有序开展。
3.2 规范施工管理质量控制
对于建筑企业而言，一个项目需要各个建筑部门积极配合，只有在各个部门相互努力下，建筑项目质量才能得到保证，施工进展才会加快，企业才可以控制施工投资成本、增加整体收益。但是部分建筑团队中，逐渐形成了一种官僚主义形式，很多部门“领导”不愿意承担部门责任，对一线制工作管理并不上心。对于这种情况，建筑团队管理人可以削减管理部门，增加管理小组，从施工人员中抽调资源统计员与专业协调员，将每个施工项目划分给各个施工小组，落实各个小组之间的责任，在需要工作协调时寻找协调员调动现场人员相互配合；在需要材料时通过资源统计员进行审批，全面代替部分部门领导职责，控制团队内部形式主义与官僚主义，促使施工人员将精力全部放在施工过程中，提升施工管理控制能力。在重新制定各个管理部门管理职责后，团队管理者也需要重新拟定惩奖制度，增加施工人员每月基本奖金，并将奖金获取方式与工作职责相关联，提升施工人员安全意识和施工水平，正确引导施工人员认识到施工质量的重要性。
3.3 健全人才培养体系
为解决工程技术人员综合素质不高、结构不合理等问题，在管理项目过程中急需建立健全人才培养体系。①组织职业生涯规划培训，鼓励员工结合工作岗位制定个人职业发展规划，通过职业发展过程中的自我评价、自主修正等措施，实现员工的自我提升、自我管理。公司应依据技术管理人员职业发展需求，为其提供培训和实践机会，助力技术管理人员发展，使员工的个人成长与企业发展相结合。②依据技术人员的业务表现、发展潜力等因素，调整各部门管理人员配置，并建立项目经理、总工、部门经理等职位的后备人才库。针对各部门人员的不同特点，进行有针对性的培养，有意识将青年人才和后备人才放到项目上磨练，鼓励其立足岗位、脚踏实地，努力提高综合能力和专业素养。在项目部增设项目副总工、部门副经理等副职，让技术人才在副职经历磨练。
3.4 做好施工材料的管理工作
为提高施工材料的管理工作，需注意以下几个方面：第一，通过落实责任加强管理，降低忽略质量注重价格的现象出现。第二，加强材料采购工作中的管理与检查工作，防止不符合标准的材料进入施工现场。在材料检查过程中，需要施工单位与国家相关部门联合进行检查，保障材料进场工作的有序进行。第三，做好材料的现场管理工作，对于工程的使用与保存工作，做好记录工作，保障材料的充分利用。
3.5 加强现场管理
在房屋建筑施工过程中，需要强化管理与控制施工现场，这样才能及时找出并清除施工中一切不稳定因素，降低施工中存在的质量问题。施工管理人员应从宏观层面分析自身的工作，保证将管理工作落实到施工现场的任意环节，管理人员还要加强管控施工现场的各项资源设置。例如在使用物料方面，需要严格依据工程设计方面的要求进行合理地配置，并严厉约束物料的取用，做好物料取用的记录工作，以此提高资源的应用效率，防止施工资料紧缺或浪费等状况的发生。通过对房屋建筑工程施工现场的强化管理，可降低施工质量问题发生率，进而提高施工管理工作的整体水平。
4 结束语
建筑施工企业要想实现可持续发展就必须重视施工质量管理，结合建筑工程建设的实际情况，在施工前安排好质量管理工作计划，让具备较高技术管理水平和质量意识的管理团队对整个施工过程进行严格把控，加强对工程技术人员进行质量管理培训，提高全员质量意识和管理水平，从而切实提升工程质量。
参考文献：
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