河南大富建筑工程有限公司 河南省驻马店市 463000
摘要：科学技术的发展迅速，我国的综合国力的发展也有了创新。建筑工程施工技术管理涉及各行各业学科知识，包括建筑管理、公共关系、电学、物理学、会计等，一个完整的、高质量的建筑设计必须将以上所有科目有机融合。不断加强建筑企业施工技术管理，有助于提高建筑工程质量，从而促进建筑企业实现经济效益最大化，推动建筑行业健康稳定发展，提升建筑行业发展能力和水平。为此，建筑工程管理人员必须正视建筑工程管理中存在的技术问题，并根据建筑工程施工的不同阶段，制定科学的技术控制措施，从而实现建筑工程施工管理技术水平的提高。
关键词：提高；建筑工程；土建施工现场管理；建议分析
引言
建筑工程项目具有工期较长、施工复杂等特点，其施工质量易受到各种方面的影响，需要在建筑工程项目中开展有效的施工现场管理工作，以实现施工质量的进一步提高。本文对当前建筑工程项目施工管理工作中存在的问题进行探析，并提出有效的优化策略。
1加强建筑施工技术管理的意义
随着社会经济不断发展，人们物质生活水平不断提高，对于建筑物的安全性、稳定性、美观性等各方面的要求有明显提高。在社会上已经出现了各种各样的建筑物。建筑施工过程具有工序多、工程复杂、技术难度高等特点，在施工现场经常会出现交叉施工、工序搭接等现象；而且由于建筑施工受自然环境自然天气影响较大，随着科学技术水平的不断提高，建筑市场中经常会出现各种建筑新技术、新材料和新设备。对此，对于建筑工程施工技术管理显得十分重要，施工技术水平高，施工技术管理能力强，会提高施工现场的安全性，保障施工工人人身财产安全，能够发挥施工现场的所有人力物力，设备建筑材料最高效用，在保证工程质量的同时，还能降低工程成本，提高建筑企业经济效益，提高建筑企业市场竞争力，有利于促进建筑企业实现自身经济效益最大化，在建筑行业内建立自己的建筑品牌，像西山壹号院、万科、恒大、保利等建筑企业的建筑品牌，在全国范围内都是非常著名的。为此，必须加强建筑施工技术管理和控制，促进建筑企业健康可持续发展。
2建筑工程施工现场管理工作的原则
2.1科学性原则
想要实现对建筑工程施工现场管理工作的有效实施，需要遵循科学性原则。科学性原则是指在进行管理工作时，充分尊重实际施工情况，充分结合合同的标准与科学的管理理论，对各个施工岗位的人员进行合理的安排、规划施工环节与施工进度，从而确保工程的质量与效率。
2.2规范化原则
为保障施工现场管理工作的科学性得到落实，应建立起规范的制度。通过合理、规范的制度标准，为整个施工管理工作提供支撑，促使其全面落实。比如，通过对建筑原材料的购买等方面制定标准，就可以有理有据地对原材料的质量、数量与价格进行审查。此外，在依照规范化原则进行施工管理时，还可以结合施工方案与现实中的施工需求进行进一步的调整，以此推进建筑工程项目的顺利进行。
3提高建筑工程土建施工现场管理的建议
3.1建筑工程准备阶段技术管理控制的要素
（1）编制建筑工程组织和设计方案的控制要素。建筑工程施工前的准备阶段建筑工程设计人员，应及时积极地到建筑现场进行勘测、规划，包括建筑设计的各项基本资料、施工技术、施工设备、施工进度、主体工程、分支工程以及各个关键部位的施工措施，施工场地布置等基本内容，及时与建筑施工总工程师进行商议，确定相关细节内容。
同时，也应注意保管好所有建筑工程设计过程中所有使用的文件，包括承包合同、施工设计、工程投标文件以及建筑师设计师到建筑现场实地勘测的相关设计方案等都应进行保密保存。（2）建筑工程图纸审查的控制要素。在建筑施工前，建筑施工单位以及各承包单位应及时与建筑设计师和总工程师进行沟通交流，充分了解建筑工程设计图中所有的设计意图，了解施工要求，进行技术交底。尤其是在建筑施工图纸审查时，应重点检查建筑施工项目关键部位的设计和技术。在建筑工程图纸审查时，应与建筑企业、建筑工程承包商、建筑设计单位以及建筑监理单位协商共同进行，及时发现建筑工程图纸中存在的问题，进行技术交底，解决图纸中存在的各种技术性的歧义，明确施工标准以及质量标准，保证在前期准备时高质量地完成建筑设计，保障建筑质量。
3.2优化现场管理制度
建筑企业的发展进步必须依赖本企业管理水平的提高和土建施工现场管理质量的提高，所以要加强土建施工现场管理，通过有效的管理措施对土建施工现场管理工作加以优化，从而使建筑工程质量有更好的保证。具体来说，其对策包括以下几点：首先要对土建工程施工过程中的各种施工材料进行周密检查，使材料质量得到保证，从而为施工质量打下坚实基础；其次，要对施工现场的设备进行周密检查，基于施工现场具体情况选择最合适的施工设备；第三，相关的监管部门要肩负起身上的责任，积极对土建施工现场进行相应检查。对于检查过程中发现的安全隐患要及时排除，保证施工进度。
3.3对分项工程开展质量评定工作
土建施工过程中的各个环节都会对建筑工程整体施工质量产生影响，所以就要对这一系列环节进行严格监控，成立专门的质管部门，这样才能够让建筑工程的基础环境得到净化。根据土建施工现场管理的相关要求，施工过程中的每个分项、分部都要先进行质量评定才能进行质量核定。在质量评定过程中，工程师必须在场并签字确认，这样质量评定的监督管理作用才能真正发挥出来。此外，还要根据土建施工的具体要求和现场施工情况来确保施工质量的稳步上升。
3.4优化施工现场安全管理
建筑工程施工进度的稳步推进要建立在施工现场安全管理落实到位的基础之上，要想做好土建施工现场的安全管理工作首先就要按规定进行日常检查。巡检人员要对现场工具设备认真检查，对于其中的不安全因素及时排除并做好记录。检查完成以后对相关记录要做好保存工作。此外，还要对设备进行安全检查，避免设备原因所引发的安全事故。对于施工现场的安全管理工作要设立项目责任制，构建安全预警系统。这样管理人员对不安全因素的分析才会更加到位，安全事故的发生也才会下降。
3.5建筑工程竣工阶段技术管理要素
竣工阶段的施工技术管理控制主要体现在对竣工后建筑工程进行验收评定、建筑工程各单项工程的工程质量。通过科学的测量方式和测量方法对建筑施工过程中各个工程部分和结构，以及工程承包单位的工作质量和性能进行测评，将测定出来的结果进行校对，分别评定出合格项目与不合格项目，并对建筑总体的质量进行总评，确定建筑工程是否达到验收标准，达到验收标准给予下一步申请申报的项目，如果未达到建筑验收标准，则关停项目重新返工或永久关停。在建筑工程竣工阶段的所有工程资料都应进行严格整理，因为建筑物工程资料是进入工程施工过程中以及检测评价过程中的客观反映，确保所有建筑工程资料的完整性。准确性和真实性，以便审核部门提高质量检查工作效率和工作质量。
结语
综上所述，要实现建筑工程项目整体施工水平的提高，就需要对当前施工现场管理工作进行优化。这就要求企业充分认识施工现场管理工作的重要性，并深刻了解当前施工现场管理中所存在的问题，实现施工现场管理工作水平的全面提升。
参考文献
[1]耿超.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（12）：38-39.
[2]刘伟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2020（31）：130-131.