杭州长风市政园林建设股份有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：随着世界经济的飞速进步，不论是什么行业，以质量为核心的工程建设已经成为了市场发展的核心重点，在非价格竞争中占据着举足轻重的地位。对于建筑行业而言，施工质量管理的重点需要逐步提上日程，施工质量的好坏将直接影响着建筑的未来立足，施工质量的管控对后期的工期进行具有重要的现实意义。因此，只有全方位的提高建筑工程的管理质量，才能够长久的促进施工企业的发展。本文就以建筑施工质量管理为核心论点，分别从三个方面进行了详细的阐释：建筑施工管理的重点、存在的问题及解决措施，以供相关人员参考。
关键词：建筑施工；质量管理；措施
1建筑施工质量管理重点
1.1质量策划是质量控制的基础
基于建筑施工过程的特殊性质，在企业运行的整体过程中，领导人员往往会将重点放在建筑的施工过程中，从而忽视了管理的重要性。但是从施工质量管理的角度来看，质量管理是始终围绕着建筑施工的核心，贯穿始终，同时也是施工过程处于可控制范围内的充分必要条件。合理的质量管控对整个施工过程都起着至关重要的推动作用。因此，相关人员一定要意识到质量管控的重要性，将施工工作与后期管理同步进行，才能起到事半功倍的效果。
1.2严格控制采购过程，打好工程建设物质基础
施工过程中所需要用到的材料、设备、配件等，首先必须符合相关的规定及标准。另外，“四关”的把握也至关重要，即：采购关、检察关、运输观以及最后的生产使用关。另外，目前建筑材料的市场十分杂乱，部分设备及材料真假难辨，因此一定要做好质量的把控。
1.3推行科技进步，提高质量控制水平，实现质量改进
最后，技术水平同样也是影响施工质量的决定性因素。目前，建筑行业的综合性要求工作人员不仅要技术水平达标，同时还要综合运用有关计算机、设备使用、新工艺等。科学技术是生产发展的首要驱动力，并体现在施工管理的全方面，最后会在施工质量上得以体现。因此，为确保施工质量的目标实现，提高技术水平、工艺的使用质量，拓展创新思维，摒弃传统、落后的作业方式，争取做到施工质量、效率与后期管理三管齐下。另外，为推动建筑技术发展，上级人员可制定相应的奖惩措施，提高工作人员的积极性。
2建筑施工管理存在的问题
2.1监督制度的不健全
制度建设对工作人员的工作进程起着至关重要的保障作用，但是我国监管单位的水平发挥较为单一，相关的制度建设不够完备。在对工程项目的施工质量进行把控时，忽视了基本的合同管理、工期控制、资金投入等进本环节，从而导致工程项目的各方面不能均衡发展，工程作业监管不平衡，严重阻碍了项目施工质量。
2.2监督管理水平不够完善
上文中已经提高，我国社会各方面对于监管部门的重视程度较为冷门，而且监督管理人员人员自身的工作素养也不尽人意，导致我国管理水平低下，极大程度上降低了工程监督工作的说服力，严重阻碍了监督管理工作的有效进行。
2.3对工程管理的重视程度不够
我国的工程管理发展时间较短，因此还存在着一定的缺陷，需要社会全方位的共同监督，同样监督人员自身的工作意识也不可或缺。基于目前我国对于工程管理行业认可度较低的大背景之下，工程管理相关企业为了扩大自身的优势，以在市场中占据更高的地位，通常会采取不符合法规、或是不公平的手段，或者是通过降低监督管理人员的薪资来增加就业率。
监督管理人员的合法权益难以得到担保，导致在工作的过程中积极性降低，工作责任感大大下降，从而导致恶性循环，极大程度上阻碍了工程管理行业的发展，工程监督工作难以达标，从而造成整个工程项目的进度延误，为了改善这一状况，社会各方面要提高对管理行业的重视程度，加强管理行业的发展。
2.4工作人员工作素养参差不齐
就我国工程管理行业的发展结构而言，监督管理人员的工作素养参差不齐，工作水平及综合素质还有待提高，难以满足我国建筑行业的发展脚步。基于监督管理工作的复杂性，我国在此方面的复合型人才缺乏，虽然管理岗位并不缺乏工作人员，但是实际操作水平较低，当施工现场发生事故时，监督管理人员难以做到上手施工管理。集技术与管理水平于一身的技术人员十分缺乏，具有综合知识结构的监督管理人员能够给工程项目的发展带来强大的动力，但是我国监督管理人员还缺乏随机应变、组织现场施工的能力，难以满足我国建筑行业日益发展的要求。
3相关对策
3.1完善项目监督机构，确保监督管理质量
工程监督工作任务十分复杂多变，并且极大程度上收到政策及技术约束。在行政部门主管的监督下，工作人员对于施工现场的材料使用、施工进度控制等将负有直接责任，并且时刻监督施工现场的进度情况，保证施工贯彻落实国家标准及相关法律法规。若监督管理工作出现了问题，极有可能会导致施工后期事故的发生。因此，完善项目监督机构内部管理，确保监督质量对于施工正常运行至关重要，监督管理人员更需要从自身做起，严格贯彻法律法规，保证项目施工全过程的规范性，严格把控前期图纸设计、后期现场施工，按照验收程序对现场施工给进行详细的检查，保证项目施工的顺利进行。此外，相关部门要切实提高监督管理人员的工作质量，可以对监督端粒人员进行针对性的技术培训，提高技术人员的实际操作经验，最大程度上保证工作人员工作正确性。此外，工程管理的发展要紧跟着建筑行业的发展脚步，通过利用高端的技术设备及相关及数据处理，保证相关数据的准确性，以为相关部门提供相关资料，减少人为处理的失误，以全面保证建设工程质量，对于项目施工管理水平发挥的作用同样不可小觑。
3.2提高监督管理人员能力素质
在监督管理人员上岗工作的前期，必须对其进行具有针对性的考核，以保证其工作能力能够满足项目施工的需求。对于已经上岗的工作人员，针对预期工作水平、知识技能、实际操作水平等进行定期的工作考核，适量的思想教育也至关重要，上级领导可以对监督管理人员进行思想鼓励，促进监督管理人员对自身工作的积极性提高，增加对相关知识的学习促进，从而促进监督管理人员工作责任感的提高，监督管理人员同样要提高对自己的要求，或者是促进自己考资格证，促进自己成为优秀合格的监督管理人员，以提高自己的工作价值，共同承担起项目施工的责任。
3.3努力开拓市场
目前，我国的管理公司不可能全部承担起项目施工的全部事宜，即便是从管理公司转型的项目管理公司而很难做到承担起项目施工的全部工作，但这确实是我国管理市场未来的发展方向。因此，积极开拓市场范围，主动向施工单位承担更复杂的任务，从而加强项目施工单位的工作责任感，是他们了解管理工作的重要性，从而避免后期管理工作的不必要矛盾冲突。
结束语
综上所述，想要全方位的提高建筑施工质量的管控，查漏补缺，必须加强监管人员的工作素质、着重建筑设备的使用质量以及相关材料的保管等。因此，在现实的施工过程中，一定要严格按照相关规定及流程进行作业，尽量避免不合格施工的发生。当发现施工现场存在的质量问题时，管理人员一定要及时指出。总而言之，建筑工程质量的管控需要所有工作人员共同参与，才能够全方面的实现质量管控目标。
参考文献
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