青岛茂嘉人力资源有限公司 山东青岛 266000
摘要：随着经济的快速发展和时代的进步，我国建筑行业蓬勃发展。近年来，我国城市化进程逐年加快，土木建筑工程规模不断扩大，这就给施工技术管理提出了更高要求。当前我国土建工程施工中出现很多问题需要相关人员解决，如建筑材料管理不当、施工单位配合不够、施工之前准备不充分、施工专业技术不够等问题。本文主要以此为出发点，从加强施工准备阶段的质量控制、加强各部门的人员管理、制定合理的施工工艺等方面开展探讨，最大化的提高施工质量。
关键词：土建工程；施工技术；质量控制；技术管理
引言
近年来，建筑工程项目的数量越来越多，其规模也在逐渐扩大。对于建筑企业来说，提升建筑工程土建施工现场管理水平尤为重要。在很多建筑工程施工过程中，在土建施工现场管理工作中还存在一些问题和不足，导致管理水平受到很大的影响。实际上，建筑工程土建施工现场管理工作的开展，不仅会影响到现场施工进度，还会影响到建筑工程质量。工程项目土建施工现场一旦存在问题或隐患，可能会对现场人员的生命安全造成威胁。因此，建筑企业需要积极开展土建施工现场管理工作，采取科学有效的管理措施，强化施工现场管理水平，将所有管理工作落实到位，避免施工现场存在安全隐患，保证建筑工程项目的进度，提高建筑企业的经济效益，从而推动企业的可持续发展。
1、建筑工程土建施工管理内容概述
为了真正做好土建施工现场管理工作，首先就要周密研究建筑工程土建施工现场的具体情况，对施工现场管理所涉及的各类技术加以了解，制定出以现场具体情况为基础的现场管理方案，使该现场管理方案的可行性不断提高。此外，土建施工现场管理人员还要对施工现场的工作环境进行周密考察，从而找到效果最好的施工方案和可行性最强的施工技术，从而使施工质量和进度都能够得到充分的保证。对施工方案进行判断的时候，还要对工程的环保性和经济性进行充分的考虑，从而实现施工进度控制的多层面性，规避工期延误现象的出现。对于建筑工程来说，施工质量非常关键。要想保证施工质量，首先就要使施工材料与国家标准相符。总而言之，建筑工程土建施工现场管理对于整个建筑工程来说非常关键，只有做好土建施工现场管理工作，建筑工程的质量和使用寿命才能够得到保证。
2、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1严格做好技术的交底
技术资料交底的内容往往是非常十分复杂的，既需要包含一些施工设计以及结构处理方面的重要内容，同时也就需要给全体施工人员制定施工项目中所需要的一些特殊要求，需要施工单位的相关总工程师以及其他相关部门负责人对工程施工前的方案设计进行一个技术性的交底，一些企业分公司的相关负责人向有关的施工人员需要进行有关施工设计方案等相关内容的详细交底，每个单位的技术工程师和负责管理人员还需要对一些负责施工的班组长或者是有操作过的工人人员进行检查交底。技术生产交底在企业技术生产管理当中往往占据着十分重要的主体地位，书面技术交底往往只是其中的一部分，而严格检查以及严格监督交底是整个企业技术交底管理当中的重要一环。所以在本次施工验收过程当中，一定要对工程技术监督交底的过程落实执行情况定期进行多次的监督检查，还要同时加强工程施工管理层面的技术监督，最终才能保证本次施工的过程质量。
2.2严格进行土建工程施工图纸的会审
图纸设计是整个中国土建建筑工程的技术基础，同时也是核心技术所在，如果工程图纸设计出现一些错误，就可能给整个中国土建建筑工程发展带来一些不可能承担的后果，所以在进行工程图纸设计过程中一定要及时做好对工程图纸设计进行严格的图纸审查，如果图纸不能够符合要求相关人员要积极的进行图纸修改。在通过审查之后，工程施工的设计管理人员也需要认真的阅读熟悉设计图纸，能够清楚明白工程设计者的整个设计理念。
2.3优化现场管理制度
建筑企业的发展进步必须依赖本企业管理水平的提高和土建施工现场管理质量的提高，所以要加强土建施工现场管理，通过有效的管理措施对土建施工现场管理工作加以优化，从而使建筑工程质量有更好的保证。具体来说，其对策包括以下几点：首先要对土建工程施工过程中的各种施工材料进行周密检查，使材料质量得到保证，从而为施工质量打下坚实基础；其次，要对施工现场的设备进行周密检查，基于施工现场具体情况选择最合适的施工设备；第三，相关的监管部门要肩负起身上的责任，积极对土建施工现场进行相应检查。对于检查过程中发现的安全隐患要及时排除，保证施工进度。
2.4加强施工现场材料管理
首先，需要根据建筑工程项目土建施工现场的实际情况对施工材料管理体系加以优化和完善，结合土建施工顺序和特点，明确所需要施工材料的种类和数量。将施工材料及时入库，避免施工材料的随意堆放而完成材料质量受损的情况。其次，需要严格要求采购人员按照实际要求进行材料的采购，选择合适的供应商，并对供应商的实力进行评估，尤其需要对材料质量以及供货能力进行考量，从根源上避免任何带有质量瑕疵问题的施工材料进入土建现场。同时，要保证施工材料的供应能力，避免在施工过程中出现材料供应不足的情况，也在最大程度上降低材料问题对施工进度产生的影响。最后，需要完善材料存储及使用管理问题。为施工材料安排好专门的存放空间，要保证材料的质量，减少材料损毁。在材料运输及使用过程中，要严格把控，避免材料浪费，节约建筑工程项目的施工成本。
2.5强化土建施工人员的安全责任意识
为了保证建筑工程土建施工现场管理工作的顺利进行，需要不断强化施工人员的安全责任意识。在很多建筑工程土建施工项目中会存在一些安全隐患，进而会对建筑工程质量造成很大的影响，甚至会对现场人员的生命安全带来威胁。需要要求施工现场所有人员提升自身的安全意识，从根本上降低安全事故发生率，保证建筑工程施工进度。因此，建筑企业可以根据企业实力，结合建筑工程项目实际情况，定期安排和组织安全培训活动，加强安全教育与宣传力度，将安全意识深入人心，保证施工人员能够对安全生产与施工有一个全面地认识。建筑企业在加强安全责任活动宣传力度的同时，要将施工规范和要求及时告知施工人员，保证人员在施工过程中能够严格按照相关标准和规定，对所有施工行为加以约束，提高施工技术水平。在建筑工程项目施工之前，可以优先选择安全责任意识强且专业技能熟练的人员组成施工队伍，促进建筑工程土建施工工作的顺利进行，提高施工效率。在落实建筑工程土建施工现场管理的过程中，可以在现场设立安全告示，减少无关人员进入的情况。
2.6对分项工程开展质量评定工作
土建施工过程中的各个环节都会对建筑工程整体施工质量产生影响，所以就要对这一系列环节进行严格监控，成立专门的质管部门，这样才能够让建筑工程的基础环境得到净化。根据土建施工现场管理的相关要求，施工过程中的每个分项、分部都要先进行质量评定才能进行质量核定。在质量评定过程中，工程师必须在场并签字确认，这样质量评定的监督管理作用才能真正发挥出来。此外，还要根据土建施工的具体要求和现场施工情况来确保施工质量的稳步上升。
结语
总之，土建施工过程中，涉及到很多的施工环节，工程量相对较大，并且存在一些不固定的影响因素，因此施工企业很难进行管理。所以，施工企业要加大力度加强土建施工技术管理工作，对技术管理工作存在的问题采取有效的对策进行改造。从而不断的提高管理人员的职业能力，在责任制的管理工作开展下，施工人员的施工质量与效率得到了一定的提高。
参考文献：
[1]方贵彪.房屋建筑土建施工技术与质量控制分析[J].中国住宅设施，2020（04）：103+107.
[2]陈健益.建筑土建施工中常见技术管理问题与对策分析[J].住宅与房地产，2019（04）：177.