黄山市祁门城市建设有限责任公司 安徽黄山 245000
摘要：在我国进一步深入改革开放的背景下，建筑行业在我国有了突破性的发展，根据人们需求的不同，建筑从规模数量样式等方面逐渐丰富起来。同时工程建筑的复杂程度也在不断的升高，这就使得越来越多的建筑工程管理问题涌现出来。因此，因此对施工管理及进度控制采取科学合理的手段，不仅对施工的质量有了保证，还能有效的提高施工的效率，并且加速了建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；问题；办法
引言：随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工管理水平不断提升，建筑工程施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，也是建筑施工成本控制的重要因素。随着建筑行业的快速发展，行业竞争日益激烈，部分建筑单位项目管理不到位，导致项目进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了建筑企业的发展，甚至导致建筑单位面临生存危机。在此背景下，如果建筑施工单位不能及时调整自身发展策略，提高建筑施工进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，建筑施工企业必须加强项目进度管理，促进建筑施工企业健康发展。
一、施工管理和进度控制实施过程中存在的问题
1、控制和管理体系不够完备
建筑工程施工现场进度控制体系不够完备，使得工程施工进度在一定程度上受到了影响，并且影响了施工的质量。此外，由于建筑工程中的施工技術不够先进，也会影响施工进度，致使实施工程控制管理体系的效率有所降低。建筑工程施工现场进度管理体系不够完备，工程施工进度就没有保障，工程的经济效益也就会降低。同时对施工人员而言，现场管理体系不完备，直接影响了施工人员不能按时完成工作量，也就不能充分的利用各项施工资源。
2、施工规划不合理
通常情况下，建筑工程施工之前都会制定详细的施工计划，以便于对工程的进度和质量进行有效的控制。而部分施工单位在施工前期未能对工程的具体施工计划进行详细的调查与安排，便盲目的进行施工，使得管理人员无法准确的把握工程的进度，导致工程进度难以达到预期的目标，令工程难以及时交付使用。
3、施工进度控制目标不明确
确定目标是迈向成功的第一步，在工程进度控制与工程中其他事务的管理同样适用。在施工中，应按照确立的目标按部就班，达成目标量才可确保工程的工期与进度有良好的控制。在管理阶层中，也应制定明确的目标，合理的指导思想，不仅使工程得以顺利地开展，而且也可确保工程质量。但是在实际施工过程中却存在种种问题，如管理人员缺少管理能力与统筹意识，没有依据实际施工情况制定合理的工期与进度，也难以发挥目标的作用，很大程度也与管理手段不成熟有关；或是工程实施者与现场调控者的应对能力较差，无法根据实际情况，解决现场的突发问题；又或者是工程制定目标条款时便出现了纰漏，实际编制、款项与期限等问题与条文不符，无法对工程实现全面的管理，对工期与进度进行合理的调整与控制，导致产生延期等进度失控等不利影响。
4、管理人员的管理水平不足
在建筑工程建设中，管理人员的素质水平是质量控制和进度控制的决定性因素，如果管理人员的能力水平达不到要求，那么施工质量与进度就无法得到有效的控制。目前建筑工程建设团队管理人员的素质水平普遍偏低，职业意识和职业素质还存在着非常多的问题，既不能对建筑材料的质量进行严格的把关，也不能对工程施工进行有效的的监督。除此之外，管理人员的团队意识较差，在整个团队内部没有开展有效的团队协作，管理工作人员缺乏较强的工作积极性。这些都是当前阶段管理人员中存在的问题，如果不能及时的解决，就无法对施工质量与进度进行合理的控制。
二、强化建筑工程施工管理和进度控制的具体办法
1、制定合理的施工计划
科学合理的施工计划对施工项目能否按时完成具有重要意义。因此，应该在施工开始之前，制定详细具体的施工计划，然后根据施工项目的具体要求在不同的施工阶段制定不同的施工方案和施工内容，仔细分析施工方案，预测施工过程中可能出现的各种问题，并且做好与之相应的应对方案，以保证施工计划能够顺利完成。在工程造价控制在最低的前提下，提高工程的施工进度和建筑质量，保证施工项目能在规定时间内交付使用。
2、保证材料的供应与设备的正常运行
施工材料是建筑工程施工过程中最重要的一部分，在施工中每一个阶段对建筑材料都是有计划的，只要及时准确的提供施工所需的材料，建筑工程施工就能够保证顺利进行，如果在施工中任何一个阶段材料无法及时供应，或供应的材料不正确，就会直接影响施工的进度。因此，在施工过程中，现场施工管理人员要严格的做好材料管理工作，在对施工阶段供应材料之前，要严格审核每项施工阶段的材料供应情况，对于各项材料的供应数量和规格要认真核对，保证所有材料在供应上的准确性、充足性，确保顺利进行施工。施工机械设备是保证工程施工顺利进行的另一个重要部分。建筑施工中每项环节都离不开机械设备的使用，由于建筑施工中使用的都是大型的机械设备，这些设备一旦出现故障，就会严重影响施工的进度，所以，在运行机械设备之前，必须仔细检查设备每个部件，确保设备能够在施工中正常运转，使施工能够顺利进行。
3、将项目进度计划调整工作做好
建筑工程的施工进度离不开进度控制管理人员在项目进度中做好计划调整的工作，采用相应的措施解决存在于进度计划调整工作中的问题，可以使工程中的各项进度管理制度，在实际工作中能够有效的实施。此外，在实际工作中，进度控制管理人员要科学合理的实施进度计划调整工作，并且要对施工周期进行严格的控制，要定期对重要的施工项目进行有计划的调整，做好这项工作，既能使工程的施工成本降低，又能使施工工期有效地缩短，这样就能更好地提高工程的经济效益。与此同时，施工人员还可以对施工技术合理的利用，这样就能够使施工材料被充分的利用，在一定程度上也可以缩短工程的施工周期。
4、保证建设资金、提供经济保障
保证建设资金的及时投入是促进工程进度的动力。及时筹集资金保证工程款项的及时支付。通过在这方面的努力，避免因资金问题而影响工程进度。另外，进度管理是全周期的，动态变化的，进度的动态变化也使得人、材、机的动态调整，需要从项目管理角度及成本控制方面，制定符合现场实际的最优的进度计划及控制方案。
三、结束语
建筑工程在具体实施过程中，总会遇到各种各样的难题，这些难题的出现直接影响建筑工程的工程进度和工程质量。施工单位在开始施工前要有相应的应急预案，在遇到实际问题时要结合实际情况，具体问题具体分析，采取行之有效的措施来保障工程的正常进度。总的来说，施工进度管理对于整个工程的进度有重大影响，还会影响施工单位的社会效益和经济效益。因此，加强建筑工程的施工进度管理和控制是现阶段建筑行业的重中之重。
参考文献：
[1]张义.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].建材与装饰，2019（36）：156～157.
[2]汪宇歆.浅谈建筑工程施工管理与进度控制[J].居舍，2019（36）：151+79.
[3]周铁牛.建筑工程施工进度管理需要注意的问题分析[J].居舍，2019（36）：172.
[4]王晓杰.分析建筑工程的安全管理与进度控制[J].地产，2019（24）：109.
[5]沈彬.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].地产，2019（24）：91.