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摘要：在建筑施工过程中工程的价值关键是由施工技术和质量管理所决定的，但通过研究我们发现当前在建筑施工中存在诸多质量问题，这些质量问题影响着建筑使用的安全性，为此要求我们要对存在的质量问题进行分析并探究这些问题的解决措施，从而提升建筑工程的整体施工水平。优化建筑工程的施工质量也能够保证建筑工程的最终使用效果，促进建筑工程的健康发展。所以本文不仅分析了建筑施工中常见的问题，同时也提出了相应的质量管理措施。
关键词：建筑工程；施工质量；质量问题；质量管理；管理措施
前言
在整个建筑工程中，工程质量是最为重要的影响因素，我们必须做好质量管理工作，积极克服建筑工程中存在的质量问题。建筑单位要重视质量管理工作，发挥出各施工人员的职责，要确保所应用的施工技术能够发挥出应有的作用。当建筑工程出现质量问题时不仅会对人们的生命安全和财产安全造成威胁，同时也会给施工企业带来巨大的经济损失，使社会的稳定和谐得不到保证，因此，我们要重视质量问题并根据问题提出有效的质量管理措施。
1建筑工程的质量问题
在建筑工程中往往存在施工技术方面的问题、施工材料的问题以及施工现场的问题等，我们要对这些质量问题进行分析从而探讨出针对性的质量管理措施，提高建筑工程的整体质量。
1.1施工技术问题
施工技术对工程质量产生着最为直接的影响，但在实际施工过程中一些施工单位仍然存在技术水平低的现象，如施工图纸与实际工程至之间存在差异的现象等。我们在开展施工活动时设计图纸没有发挥出自身的指导作用，就会影响着后续施工以及工程预算，会额外增加施工成本并延误施工周期，也会降低施工质量。施工技术存在问题还会使我们无法对工程的施工过程进行监督，缺乏专业性的施工技术人员无法对具体的施工活动进行指导，在施工过程中难以及时的发现工程中存在的质量缺陷，导致建筑工程中存在诸多安全隐患。技术水平不达标的施工技术导致我们无法准确预算工程成本，可能给施工企业带来巨大的经济损失，降低建筑工程的经济效益。
1.2施工材料的问题
在建筑工程中施工材料占据着极大的比例，也会影响着建筑工程的质量。导致施工材料出现质量问题的原因主要有以下几点：第一，如果我们在采购材料时没有严格遵循行业标准采购材料，也没有对供应商的资质和合格证进行检查，就容易采购到劣质材料，最终时劣质材料进入了施工现场。第二，在施工材料进入施工现场之前，我们往往只是进行抽样检查，导致材料质量参差不齐，无法及时发现存在的内置材料，将这些材料应用于建筑施工过程中，势必会影响着建筑工程的安全性。第三，由于建筑工程所使用的材料类型、数量较多，在施工现场会存放大量材料，但施工单位往往忽视了材料的存放管理工作。如采购的钢筋、混凝土受到环境温度、湿度的影响，钢筋可能出现锈蚀，混凝土可能出现离析现象。施工材料质量不达标，无疑会对工程的质量造成影响。第四，在具体应用材料时，对材料的使用情况没有做好准确的记录工作，这可能导致材料的浪费现象，增添的建筑工程的施工成本。
1.3施工现场问题
在实际开展建筑施工活动时，施工现场的施工工序较多且施工内容繁琐，我们忽视了施工现场管理工作就会导致整个施工现场极为混乱。
在施工现场存在施工材料、机械设备以及大量的施工人员，极易出现材料质量得不到保证、机械设备无法正常运转、高空作业和吊装作业对工作人员的生命安全造成威胁的情况，这会严重影响着建筑企业的声誉和社会形象，阻碍着建筑工程和建筑企业的发展。
2建筑施工质量问题的管理对策
通过分析，我们了解了建筑工程中存在的质量问题。要保证这些问题得到解决，我们就要开展有效的质量管理工作，如做好技术交底工作、保证施工材料质量达标并建立完善的施工现场管理机制等。
2.1做好技术交底工作
在对建筑工程开展质量管理时，技术交底具有极为重要的作用。技术交底工作能够让我们了解施工人员的技术水平，避免出现安全质量和成本上面的问题，使施工活动的规范性得到保证，也能够充分发挥出各种技术的应用优势。通过技术交底还能够保证前期准备工作的质量，减少施工不规范现象，降低质量问题出现的概率，也能够提高质量管理工作的效果。
2.2保证施工材料质量达标
我们要根据工程的设计图纸合理开展材料的采购计划，施工企业要设置专门的采购部门并严格按照采购计划进行采购，保证材料的型号和规格，确保材料质量达标。在材料采购过程中要综合考虑到质量和成本之间的关系，选择经济效益较高且质量符合要求的施工材料。在材料进入施工场地之前要对材料进行全面且细致的检查工作，并且要对施工材料进行妥善管理。在使用完成之后，剩余的施工材料应该分类保管，避免材料浪费现象，这能够控制施工成本，也能够提高对材料和资金的利用效率。
2.3加大施工现场管理力度
建筑施工现场管理要求我们要建立完善的管理机制，各个部门之间要做好沟通工作，明确施工的标准制度，同时要确保在具体的施工环节中这些管理机制都能够发挥出实际的作用。通过管理机制科学规划施工工序，合理组织施工安排，提高对资源的利用率，并且也能够控制隐蔽工程质量。在隐蔽工程施工完成之后对其施工情况进行检查从而保证其质量达标，使之后施工活动能够顺利进行。管理人员要做好对施工人员的培训，提高他们的操作技能和合作意识，使建筑工程的整体施工进度和施工水准得到提升。
结语
通过本文的分析，我们了解到在建筑工程的施工过程中存在着诸多质量问题，这些问题阻碍着建筑工程的发展且会降低建筑企业的经济效益。我们必须对这些问题进行分析并提出有效的质量管理措施，从而避免在之后施工中出现类似的质量问题，同时也能够提高建筑工程的整体施工水平。在质量管理过程中关键是要做好技术交底工作、提高施工材料质量同时也要重视施工现场的管理，只有掌握好每一个施工环节的质量才能够使建筑工程的整体质量得到保证。建筑企业要重视质量管理工作、综合了解当今的市场情况、不断提高施工技术水平并开展有效的质量管理工作，这能够提升建筑企业的综合实力，使建筑企业的健康、可持续发展成为可能。
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