河源市城市开发投资有限公司
摘要：在城市化进程中，建筑施工水平不断提高，建筑工地管理作为一个重要的组成部分，在实际的发展过程中，也必须加以发展。然而，目前许多建筑工人缺乏安全意识，现场管理也没有得到有效实施，导致安全和质量问题频繁发生。显然，加强施工现场管理是非常必要的，可以促进施工水平的发展和提高。
关键词：现场管理；建筑工程；施工水平
随着我国现代化进程的加快，居民在体验到现代化的建筑带来的方便的同时，居民越来越关注安全，舒适的住宅建筑，因此，企业也增加了施工现场管理的重要性，加强安全相关的建筑材料和技术，提高地方政府的稳定和安全施工，确保建筑物的整体质量。
1、加强建筑工程施工管理的意义
1.1加强建筑施工企业的竞争力
由于建筑市场的竞争程度非常激烈，建筑施工企业必须针对这一点对相关的工程技术和管理制度进行完善和优化，特别是施工现场的管理方面，必须要认真地做好贯彻落实工作，以此加强企业在市场的竞争力。根据工程项目的实际情况，在后面的施工中需要制定科学合理的管理目标，针对现场管理阶段的制约性因素和综合管控的注意事项等，结合企业当前的竞争管理状况，保证其科学性和规则性。
1.2提高建筑施工企业的工程质量水平
保证建筑工程的整体质量是土建施工管理中的最重要的形式。在工程的实施阶段，按照计划好的设计图纸、材料和施工顺序等要求，对其做有目的性的落实。根据土建工程的技术管理标准，有序把握并营造出安全的管理环境是非常重要的。对于施工过程中的项目概况研究问题，只有将管理的优势发挥到最大程度，才能满足各项施工要求，有效提高建筑施工企业的工程质量水平。
2、建筑工程施工中现场管理的发展现状
2.1施工材料质量问题
当前的建筑工程具有规模化特征，使用到的结构与材料类型丰富，各类型材料之间存在较大的差异，因此增加了材料管理的难度。对大量的工程案例进行分析得知，在对材料进行管理控制时最为常见的则是随机抽查的方法，当材料被运输到指定的施工地点后，若没有对材料进行严格检查和检测，甚至有一些不合格的材料被流入到工程之中，一经使用后将会对工程的质量造成严重影响。除此之外，建设单位与施工单位之间的沟通效率低下，双方对于工程施工材料的要求存在偏差，在后续的施工过程中频繁出现材料供应不足等情况，因而拖慢了工程进度。
2.2存在的安全问题
建筑工程要想顺利开展下去，就必须建立在足够安全的基础之上，所以现场管理工作最为关键的内容便是安全管理。就当前国内的多数工程企业而言，其过于局限经济利益层面，对于施工安全的重视程度明显不足，这种管理失衡的形态将会明显加大现场安全事故的出现概率，给企业造成严重经济损失。与此同时，虽然制定了安全管理制度，但各项内容并未落实到现场实际施工管理中，多数现场安全管理人员的综合素质欠缺，在日常工作中无法将制度中的各项细则落实好，难以做到真正意义上的高效监督与管理，而这也是当前现场管理工作中最为突出的漏洞之一。
3、建筑工程施工中现场管理的优化对策
3.1严格审查施工现场的材料设备
在建筑施工过程中会使用到大量的施工材料和机械设备，想要保证施工的稳定有序进行，就要严格审查管理施工现场的材料设备。以材料管理为例，在材料正式进场前，要对材料的质量进行检查，加强材料管理，一旦发现材料品质不过关，同一批材料都不能够进入施工现场。
在材料品质合格进入现场后，材料的堆放、管理工作也不能够忽视，有一部分施工材料不能够受潮、不能挤压，而且材料的摆放位置也不能够影响到施工工作的开展。同时，材料的使用要限定取用，以此避免材料浪费。而在机械设备的管理上，要及时检查设备性能，确保设备各项功能都能够稳定开展，保证机械操作人员安全。以某建筑团队为例，不仅定期对施工机械设备进行维护检修，在正式使用前，对设备进行全面的检查，确保机械设备的作用得到充分发挥。除此之外，该建设企业还会对操作人员的技术水平进行考核，确保操作人员可以按照规范标准进行操作，最大程度保证施工安全。
3.2开展施工现场质量管理工作
施工现场管理的最终目的是加快建筑工程施工进度，提高建筑工程施工质量。因此，开展施工现场质量管理工作十分必要。管理人员在工作过程中应充分认识到质量管理的意义，提高對质量管理的重视程度。施工现场管理人员应对建筑材料进行严格的管理，确保建筑材料能够满足建筑施工需求，而且管理人员应对建筑材料保存进行监管，避免保存不当造成的材料损坏，减少资金的不必要浪费。此外，管理人员应注意材料使用流程的规范性，确保施工人员能够科学合理的使用建筑材料。
3.3开展施工现场安全管理工作
建筑工程施工内容较为复杂，部分建筑施工企业在工作中盲目追求工作开展的进度，对安全管理工作的重视程度较低，进而导致人员伤亡事件时有发生，严重影响了建筑工程施工进度及质量。因此，建筑施工企业应注意开展安全管理工作，加强施工安全知识的宣传和培训，切实提高施工人员安全责任意识，确保施工人员能够严格按照相关流程开展工作。而且建筑施工企业应注意防护设施的建设，为施工人员开展工作提供安全保障，以减少施工人员的伤亡。除此之外，建筑施工企业应定期对施工现场进行安全检查，并对可能导致安全问题的隐患进行排除，从根本上避免安全事故的出现。
3.4 定期检查施工操作进情况
建筑项目持续的建设时间较长，再加上建设过程中对周围环境的影响较大，因此容易导致环境因素出现变化，迫使施工单位调整作业计划。此外，施工现场中常常会发生多家施工单位在同一个作业面上进行施工的情况，因此成品保护工作较为困难。因此，管理人员在日常工作开展中，需要针对这些情况进行重点关注，保证每天巡视施工现场，对施工过程中存在的问题进行及时反馈，加强对施工现场的管控力度，保证施工质量与施工进度。
3.5提高作业人员安全教育
作业人员在上岗之前，管理部门需要對其进行安全培训工作，并设置安全意识考核机制，测评结果不合格的人员一律不得上岗。其次，设立门岗监督制度，未佩戴安全防护措施的工作人员不得进入现场，同时予以一定的警告处分，累积到一定次数后处以现金惩罚。此外，管理人员需要加强现场巡视工作，及时排除施工现场的不稳定因素，例如施工升降梯的维护、基坑四周的围挡设施、以及建筑高层门窗预留口位置是否设有相应的防护措施等等[5]。
结语：
一般来说，在当前的社会环境，提高建筑工程施工现场管理水平是很重要且有必要的，因为除了有效地提高整体质量和施工安全水平，使得施工企业获得更多的经济收益，促进其知名度和竞争力。然而，实施的要求和内容仅限于施工现场管理工作，涉及的知识范围更广，在实际管理中造成了许多问题。所以，大家需要了解在施工现场管理过程和现实和信息，通过科学有效的措施，加强施工现场管理，最终提高项目综合管理的质量和水平，实现公司的快速建设，稳定和健康发展。
参考文献：
[1]罗春华.建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2018（25）.
[2]齐丰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2017（8）.
[3]宁丹明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2020（22）.